課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
環衛企業數(shu)字化經營課程(cheng)
課程目標:
了解互聯網對企業影響、變革,數字經濟發展現狀與態勢
環衛市場化率分析,環衛裝備智慧化、垃圾分類分析,環衛服務延續高增長態勢
學會數字化轉型升級挑戰與機遇,數字化,數字化本質與邏輯
學會企業數字化轉型8步落地法、數字化轉型實現環衛盈利大幅度提升案例解析
環衛企業數字化轉型升級價值,環衛設備經營策略,環衛服務經營策略
數字技術在環衛場景商業化創新應用,科技與環衛融合,4種路徑探索無人環衛市場
學會數字化轉型的敏捷管理、敏捷目標、迭代創新,敏捷交付架構與5個進程
學會數據分析的5大步驟,數據分析5W1H標簽,企業決策體系
學(xue)會智(zhi)(zhi)(zhi)能化(hua)“1+N”模(mo)(mo)式(shi)價值框架,智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)環(huan)(huan)衛(wei)的(de)城市(shi)綜合服務商解析,環(huan)(huan)衛(wei)企(qi)業智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)化(hua)經(jing)營模(mo)(mo)式(shi)
課程(cheng)對象:總(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)經(jing)(jing)理、常務(wu)副總(zong)(zong)經(jing)(jing)理、高級(ji)管理層等(deng)人員
課程大綱:
一、 企業數字化轉型挑戰與機遇
1、思維創新
2、互聯網對企業的影響與變革
3、數字經濟發展現狀與態勢
4、數字化,改變了生產、生活與工作方式
5、數字化轉型,是一次社會經濟轉型
6、企業數字化轉型升級的挑戰
7、傳統企業數字化轉型升級的優勢
8、環衛市場化率提升空間大,2025有望達2300億
推行垃圾分類國家制度顯著放大環衛市場規模
城鎮化率提升推動生活垃圾清運需求持續增加
環衛市場化率較大提升空間
競爭格局分散,行業集中度將持續提升
2025環衛服務總規模超3500,市場化空間有望達2300億
9、環衛裝備,智慧化、垃圾分類放大需求
環衛裝備機械化率不足70%
垃圾分類帶來增量需求
新能源與智能化環衛車
行業競爭格局穩定,龍頭或將持續受益
10、環衛服務延續高增長態勢
案例討論:如何通過數字化方式,在加油站獲取新的商業價值?(百億規模企業)
案(an)例知識點(dian):從(cong)客戶(hu)價值出(chu)發,用數字化方式找到商業(ye)突破(po)路徑
二、企業數字化轉型8步落地法
1、什么是數字化?
2、數字化本質與邏輯
3、數字化轉型模型與框架
4、企業數字化建設現狀剖析
5、企業數字化轉型帶來的變革
發展理念
領導力
組織結構
運營能效
技術能力
6、企業數字化轉型8步落地法
愿景
數字化程度
單點啟動
優化創新
快速迭代
擴展延伸
運行管理
體驗與安全
7、環衛企業數字化轉型升級價值
8、數字化轉型對環衛企業的能力要求
9、環衛設備經營策略
保持增長,容量擴張
重視盈利,嚴控回款
10、環衛服務經營策略
市場加速釋放,份額空間加大
收入高速增長,盈利開始爬坡
項目公司差異性改善,盈利提升是大方向
案例討論:智能環衛云平臺,解決項目經營降本增效問題
案(an)例知(zhi)識點:以客戶為(wei)中心(xin),效率(lv)驅動,價值輸出
三、數字技術在環衛場景商業化創新應用
1、清掃面積、垃圾清運量雙增長,刺激環衛車與機械化需求上升
2、環衛市場化不斷深化,新商業模式下環衛新機遇
3、環衛車機械化、新能源化持續推進,自動駕駛促進產業進一步升級
4、環衛行業四大痛點
招聘困難
人力成本高
老齡化
安全問題
5、自動駕駛科技賦能,有效提升環衛的經濟性,安全性,效率性和環保性
6、城市開放道路測試,為自動駕駛環衛車規模化運營提供政策支持
7、感知層、決策層和執行層信息融合交互實現自動駕駛,前后裝雙途徑打造環衛車
8、科技與環衛融合,4種路徑探索無人環衛市場
9、輕資產模式專注產品研發,重資產模式深入場景積累數據
案例講解:
四、基于數字化轉型的敏捷管理與迭代創新
1、每個人,都是優秀的敏捷管理者
2、敏捷的定義
3、敏捷管理誤區
4、敏捷管理的3355原則
5、敏捷交付架構與5個進程
構想
推測、啟動
探索、發布
迭代循環
收尾結束
案例解析敏捷管理與落地路徑
6、敏捷工作模式
7、敏捷商業目標
持續創新
產品適應性
縮短交付進度
人員和流程適應性
可靠的結果
8、敏捷績效模式
案例討(tao)論(lun):敏捷實踐
五、環衛企業決策體系與智慧城市綜合服務解析
1、商業價值與創新,是從數據里生長出來的
2、數據分析5W1H標簽
3、環衛企業數據決策體系
4、數字化邊界向智能化延伸
5、智能化“1+N”模式價值框架
6、智慧環衛的城市綜合服務商解析
市政環衛服務
公共設施管養
公共空間秩序管理
園林綠化管理
應急管理
城市智慧服務
7、環衛企業在經營各環節實現智能決策
8、智慧(hui)環衛,未來已來
環衛企業數字化經營課程(cheng)
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已開(kai)課時(shi)間(jian)Have start time
- 韓迎娣
戰略規劃內訓
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉(wei)
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉(liu)成熙
- 企業運營轉型與突破 葉向陽
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成熙(xi)
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 推動數字化轉型落地研修班
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈(jia)春濤
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