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產品與敏捷管理課程

課程目標：
數字化產品的認知，關鍵思維，用戶思維及落地流程
數字化產品研發過程的敏捷項目管理
敏捷管理的商業目標，敏捷管理擴展
學會設定現實的敏捷管理目標，滲透到執行中去
讓敏捷管理的5個階段，持續形成迭代關系
學會(hui)通過敏捷(jie)管(guan)理方式擴大(da)到(dao)組(zu)織流程(cheng)及(ji)企業(ye)文化

課程(cheng)對象：技(ji)(ji)術項目經理(li)，技(ji)(ji)術項目管理(li)者(zhe)，執行者(zhe)等從(cong)業人員

課程大綱:
一、 數字化產品認知與價值
1、數字化產品的認知
數字化研發與數字化產品的關系
數字化轉型升級和數字化產品的關系
數字化產品對企業的價值和作用
2、數字化產品的關鍵思維
數字化產品如何融入商業邏輯？
不同企業數字化產品的價值
3、數字化產品的用戶思維
數字化產品為什么要擁有用戶思維？
如何找到數字化產品的關鍵用戶
4、數字化產品落地流程
市場定位：所有的產品都是為戰略服務
需求獲取：用戶故事地圖，識別核心用戶和功能
產品規劃：用戶故事拆分，確定MVP
產品設計：產品原型和需求文檔
技術研發：研發規劃和技術文檔
產品驗收：驗收標準
運營分析：精益分析，數據說話
產品迭代：識別迭代需求優先級
5、數字化產品研發中，如何應用敏捷項目管理？
什么是敏捷管理？
什么是MVP和精益分析？
怎么通過敏捷管理實現小步快跑？
案(an)例：投資(zi)規(gui)模幾(ji)千萬(wan)的(de)數字化系(xi)統，無法提升效率的(de)原因剖析及解(jie)決(jue)方案(an)

二、 敏捷管理與迭代創新
1、微時代與微管理
2、每個人，都是優秀的微管理者
3、敏捷商業目標
持續創新
產品適應性
縮短交付進度
人員和流程適應性
可靠的結果
2、敏捷的定義
3、敏捷宣言與原則
4、敏捷目標
5、敏捷領導價值觀
6、敏捷管理架構
7、敏捷管理誤區
8、敏捷交付架構與5個進程
構想
推測、啟動
探索、發布
迭代循環
收尾結束
9、敏捷管理擴展
規模擴展挑戰
擴展要素
向上和向外
案例：

三、 敏捷管理協同協作
1、價值勝過約束
持續創造客戶價值
精益思維
迭代、交付
再生規則
剛剛足夠的方法論
交付活動與合規活動
2、團隊協作勝過任務
建立自律團隊
堅持負責
培養自律
參與式決策
共享空間
3、適應勝過遵循
適應學
響應變化
產品、流程和人員
障礙還是機會
可靠，但不重復
4、敏捷管理組織設計
組織設計
協作/協調設計
決策設計
知識共享與文檔
5、流程紀律
6、敏捷方法擬合
7、可靠的創新
案例：

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