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產品設計運營培訓

【培訓對象】
企業(ye)產(chan)品(pin)設計、運營(ying)和(he)開發等(deng)產(chan)品(pin)運營(ying)和(he)營(ying)銷(xiao)推(tui)廣(guang)相關人員(yuan)

【培訓收益】
學習 產品運營的基本流程和產品設計及規劃 
理解 產品管理能力的方法、工具和案例 
掌握 產品管理的實戰培訓;成功的產品經理優秀案例 
實操 產品經理常用文檔類型及寫作方法。
第一階段(產品運營和規劃入門)
模塊 課程內容
一、快速培養產品思維
產品經理的崗位職責
互聯網產品的思維與執行力
產品經理的職業發展規劃
產品部門的分工協作與配合 快速了解產品經理與公司的位置與重要性
為什么說“產品經理是CEO的學前班“
互聯網的產品精神（關注用戶、數據導向、快速迭代、清晰定位、重視細節、追求簡約、打破陳規…）
產品經理的核心價值
二、產品需求的挖掘與分析
探索產品核心需求與市場容量
確定產品定位和產品價值 確定市場定位和產品價值
分析市場、預估需求規模、評估需求強度
挖掘產品競爭優勢、需求商業價值
三、前期調研與產品評估
競品分析調研
通過產品、技術、運營、推廣渠道等層面深度剖析市場風險
揚長避短，建立產品壁壘 如何分析競品
如何劃定競品范圍
如何收集競品數據
如何通過競品公開的數據，推測其不公開的重要數據
撰寫競品分析報告
四、產品經理需要輸出的原型與文檔
繪制低、高保真產品原型
撰寫BRD、MRD、PRD文檔
用好PPT進行上層匯報與跨部門溝通 通過白板、紙制原型快速確定產品架構與流程
制作高保真原型，完整表達產品交互與信息傳達
撰寫BRD、MRD、PRD，跨部門進行無縫的需求對接與落地
用PPT快速高效的與上層匯報，及跨部門溝通
通過項目立項評審

第二階段(*用戶體驗提升產品生命力)
模塊 新的課程內容
一、用戶體驗的原則
用戶體驗的五大構成
用戶體驗的76個要素
用戶體驗設計的10條約定 用戶體驗的五大結構（感官、交互、情感、瀏覽、信任）對用戶的影響
從視覺、交互、流程、產品性能等各項維度，深度講解用戶體驗的方方面面
Web端、移動端產品不同的用戶體驗及原理
二、從不同角度剖析用戶體驗的隱性作用
用戶體驗之視覺層
用戶體驗之信息層
用戶體驗之交互層 分別從視覺、信息、交互三個層面剖析用戶體驗的隱性作用
良好的視覺感觀可以迅速提升用戶興趣
最好的交互設計，讓用戶迸發“哇”的贊嘆
情感化的信息傳遞，有助于拉近用戶
三、用戶體驗的經典案例剖析
國內外最棒體驗的產品分享與講解 用案例說明“體驗原于細節”的重要性
好(hao)的用戶體(ti)驗(yan)如何(he)左右產品生命力

第三階段—高級產品經理的格局
一、通過競品分析，保持產品競爭力
競比分析、 SWOT分析
思維導圖
用戶模型 做好競品分析，
用思維導圖，快速從復雜需求理清核心需求
通過用戶模型，模擬用戶真實場景，進而不斷帖近用戶真實需求
二、產品有計劃的不斷迭代與優化
產品版本規劃及管理
產品平滑部署
合理運用敏捷迭代 產品策略的重要性，至少提前一年的產品迭代計劃
產品大版本上線時的用戶習慣平穩過度策略
如何小步快跑，利用速度保持與競爭對手的差異化與競爭力
產品生命周期規劃與實施節奏
三、產品需要強大的運營與管理
成功的產品運營案例分析
開源節流，產品運營的節奏控制
運營與數據之間的邏輯關系
SEO、聯盟、91等產品推廣策略與成本
產品經理項目管理的五個環節 案例分析：國內最出色的產品是如何快速占據市場，并保持行業領頭羊
產品經理的成本意識，投入產出的二八原則
關注數據，透過數據看問題
Web端、移動端的產品推廣策略與案例分析
項目管理中的進度管理與風險控制
項目管理案(an)例(li)與實戰

產品設計運營培訓