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產品戰略管理課程

【課程背景】
經歷過40年的改革開放，國內市場已經進入了產品過剩的時代，另外，人口紅利和移動互聯網的紅利也都沒有了。在全面進入消費升級時代時，以消費者為核心、*產品創新、釋放體驗經濟、充分利用數字化是所有的企業都面臨的挑戰。
而如何真正(zheng)的(de)(de)做到(dao)以消費者為核心，培養優秀的(de)(de)同理心和(he)(he)洞察力(li)，并(bing)培養和(he)(he)釋放創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)意(yi)的(de)(de)力(li)量，以敏捷高效(xiao)的(de)(de)管理戰略(lve)驅(qu)動的(de)(de)產品孵化創(chuang)(chuang)新(xin)，創(chuang)(chuang)作嶄新(xin)的(de)(de)產品和(he)(he)服務(wu)，并(bing)形成有力(li)的(de)(de)尖刀和(he)(he)破局(ju)，對企業的(de)(de)核心競爭力(li)以及生死存亡(wang)異常(chang)關鍵。

【課程收益】
建立以消費者為核心的認知及如何進行深刻的同理心洞察
學會激發和管理產品創新創意
理解在商業模式設計上的方法以及常見的商業模型
理解敏捷產品研發過程管理，理解迭代、敏捷、原型和快速驗證
理解在孵化創新管理中常見的挑戰以及對策
理解客戶體驗旅程
理解第二曲線以及顛覆式創新的邏輯
理解商(shang)(shang)業模式(shi)以及(ji)如何做好(hao)商(shang)(shang)業模式(shi)設計

【課程特色】
實戰，講師實戰經驗豐富，自己經手案例和行業案例混合，接地氣不理論，講師有能力直接回答學員更具體的問題，給予更深刻的啟發；
深刻，不僅僅是講案例，更深刻的講述背后的邏輯和方法論，幫助學員可以實現更好的吸收和應用；
行動學(xue)習(xi)(xi)，邊(bian)學(xue)邊(bian)練，通過一個精(jing)心設計的貫穿(chuan)始終的沙盤案例，貫穿(chuan)整(zheng)個課(ke)程的學(xue)習(xi)(xi)，并進行高質量(liang)的點評，提高學(xue)習(xi)(xi)吸收(shou)率；

【課程對象】
主要面向服務及高體(ti)驗(yan)性行業（比如餐飲(yin)、旅游、酒店(dian)、理財、租賃、商業地產(chan)等(deng)等(deng)）的高層(ceng)管理，在公(gong)司的CXO級別或者(zhe)事業部(bu)總(zong)經理級別，偏戰略層(ceng)面

【課程大綱】
一、驅動中國經濟未來十年發展的3大核心引擎
1、體驗與體驗經濟時代
2、數字化的本質
3、專業服務及專業服務營銷的本質
二、以消費者為核心的同理心洞察
1、以消費者為核心的人文主義精神
為什么必須*的以消費者為核心
如何做，技巧和方法
常見的問題及對策
2、同理心洞察
同理心的概念和內涵
同理心洞察技巧、工具及案例
分組沙盤演練-同理心觀察部分、分組分享及教練點評
案例：騰訊、優剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED
三、產品孵化戰略及多曲線管理
1、第二曲線及顛覆式創新
2、第二曲線產品孵化邏輯及關鍵模型
3、案例介紹
案例：騰訊、諾普信、阿里、喜茶
四、產品設計創新管理
1、設計思維（Design Thinking）介紹
2、創意簡報
設計簡報的設計及開發
設計簡要案例
3、創意發現及篩選
設計簡報的設計及開發
設計簡報案例
案例：騰訊、優剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED
4、解決方案原型開發及驗證
原型開發及迭代管理
建立高效的迭代和驗證，實現敏捷研發管理
視頻分享及研討：NEW MACBook Design視頻
5、案例深度剖析
機場行李托運高速檢查專利案例分享及學員感悟交流
iCoffee專利案例分享及學員感悟交流
案例：機場行李托運快速通行十倍速提升案例、iCoffee案例
6、分組沙盤演練-原型及解決方案開發
分組演練-原型及解決方案開發
分組分享及教練點評
案例：課程貫穿始終的沙盤演練案例
五、運營管理及客戶體驗旅程管理
1、服務運營的基本邏輯和框架
2、指數級組織及北極星指標設計
3、案例分析
4、客戶體驗旅程介紹
5、客戶體驗旅程的案例分析
6、客戶體驗旅程沙盤演練
案例：XBED、雨燕智能無人機噴灑服務、三陶教育
六、產品孵化所涉及的商業模式設計
1、商業模式基本概念
2、常見的商業模式介紹
3、S2b2c商業模式重點介紹
S2b2c商業模式介紹
S2b2c商業模式案例-幸福西餅和雨燕智能
iCake 專利案例的分享及學員感悟交流
案例：騰訊、優剪、喜茶、雨燕智能
七、產品孵化創新的組織管理的常見問題及對策
1、學員孵化創新組織管理中的常見問題分組研討及分享
2、針對性的解答
3、孵化創新組織管理的常見問題及對策
八、后續學習建議
1、后續行動學習的建議
2、知識地圖
3、推(tui)薦閱讀書(shu)籍

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