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房地產企(qi)業成本管理(li)要素公(gong)開課

課程背景
房地產行業是高風險的資金密集型行業，面對微利時代激烈的“紅海”競爭，重塑公司成本管理的核心競爭力，是實現公司戰略可持續發展的必要手段。
面對當前房地產的市場環境，房地產企業要想獲得更高的利潤，只有加強“節流”，通過合理有效的成本管理，提升企業盈利水平，提升內部各條線的協同，從而來提高企業的核心競爭力。
本課程通過對房地產企業成本管理體系分析入手，圍繞組織、業務、人管理三要素進行展開，從組織架構、業務分工、業務流程、權責進行分析探討，并在此基礎上，開展專項投資測算、合約規劃管理、招投標商務、總包預結算等業務調研與數據分析，針對存在的主要問題，提出了應對策略與改進意見。
同時從組織結構、監督機制(zhi)(zhi)、員(yuan)工提升(sheng)三(san)個(ge)方(fang)面提出措施(shi)以保障優化方(fang)案的實施(shi)。如何(he)因地制(zhi)(zhi)宜的進行(xing)全流程成本(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)有其獨特性，如何(he)將目標(biao)成本(ben)(ben)管(guan)理與動態(tai)成本(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)相結合(he)，將成本(ben)(ben)管(guan)理貫穿(chuan)全生命周期(qi)，對同類型的房地產企(qi)業具(ju)有一定(ding)借鑒意義(yi)。

課程收益
1、了解國土政策和市場環境的變化，對開發企業內功修煉和開發運營能力提出哪些新的要求，明確了成本管理能力面臨的哪些新挑戰。
2、了解如何成本管理體系的搭建、組織架構搭設、組織如何分工安排、如何進行流程和權責管理、團隊內部如何賦能，跨條線如何進行協同。
3、圍繞成本管理全流程各項業務，全面闡述如何進行投資測算、目標成本如何設立、合約規劃編制管理、總包招標總價包干、商務定標分析、預結算管理、索賠與反索賠、全過程造價咨詢管理及標桿企業成本采購一體化等業務動作，通過多個實際案例分析，剖析管理實踐中的常見問題，并提出管理建議。
4、學習如何開發培養人才、考核激勵人才、如何打造精英團隊，
5、系統(tong)(tong)學習討論(lun)了(le)(le)組織、業務(wu)、人管(guan)理(li)(li)三要素(su)，形成(cheng)了(le)(le)全成(cheng)本管(guan)理(li)(li)的系統(tong)(tong)思維。

課程對象
1、地產高層管理者：董事長、總經理、副總經理、工程總、項目總、成本總
2、中高層管理人員：成本管理經理、（造價）、合同部及各條線經理
3、采購分管領導：招標、采購、成本（造價）經理、主管、造價工程師
4、招(zhao)標、采購經理、主管、采購工程師(shi)

課程講師
曾老師：
曾任萬科某區域成本負責人、工程采購負責人，龍湖集團某區域成本副總，某地產集團成本中心總經理、總裁助理，某地產集團分管成本合約副總裁等職。
20多年的建筑及房地產多項目管理工作經驗，管理過多個大盤的成本及工程采購，熟悉房地產流程，對項目開發的產品品質管理、項目管理、成本、采購及運營管理有較深刻的理解。
有著豐富的一線工程、成本、采購管理經驗，搭建或重構多個地產集團成本及采購管理體系，推進成本條線組織能力建設及人才管理，有效提升各集團成本管控水平，降低集團整體開發單方成本。
構建了互通(tong)的成(cheng)本(ben)(ben)(ben)及招(zhao)標采購信息化平臺，強(qiang)化供方資源管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)，優(you)(you)化集團成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)、開展集中采購、設(she)計(ji)階段成(cheng)本(ben)(ben)(ben)優(you)(you)化控制。推行成(cheng)本(ben)(ben)(ben)限額(e)、責(ze)任成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、無效成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)、數據(ju)庫、供應商評估、現金流系(xi)統管(guan)(guan)理(li)相關工(gong)作(zuo)，城市公(gong)司(si)集團權(quan)限采購管(guan)(guan)理(li)評審(shen)及監控。城市公(gong)司(si)目標成(cheng)本(ben)(ben)(ben)評審(shen)及動(dong)態成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)。有效解決各(ge)城市公(gong)司(si)商務(wu)爭議問(wen)題。

課程內容
第一部分：
前言-房地產企業新挑戰、新應對
4、合約規劃的管理模式
5、基于合約規劃的動態成本控制的必要性和流程
一、市場的變化
四、合約規劃調整原因分析
1、分析的目的和意義
2、案例分析：廈門、蘇北、青島、蘇州、成都6個項目，拿地-定位-動態三階段，合約規劃調整情況
3、結論與改進方案
二、開發能力分析
三、成本管(guan)理(li)的挑戰與應對(dui)

第二部分： 成本管理要素（組織）
一、成本管理體系
1、中海的成本管理體系
2、龍湖的成本管理體系
3、其它標桿公司的成本管理體系
五、怎樣定好商務標-招標階段成本商務分析
1、成本PM應了解的招采制度
2、標前準備工作及注意事項
3、商務分析的目的
4、商務分析套表的解讀
5、清標分析及洽談注意事項
6、總包總價包干招標案例（2個項目）
案例分析：合肥、濟南2個項目總包總價包干招標實操解析
二、組織架構與分工
1、合約管理職能建設目標
2、組織架構調整分析（某集團）
3、龍湖的組織架構分析
4、組織架構分析探討
5、組織分工
六、項目預結算管理
1、預結算工作的目的和意義
2、預結算滯后的原因分析
3、預結算的管控思路
4、總包預算策劃會
三、流程管理與權責管控
1、流程管理            2、權責管理
四、賦能與協同
1、為什么要賦能        2、為什么要協同
3、賦能與協同中要思考的幾個問題
七、某央企地(di)產集團成本采購一體化案例介紹

第三部分：成本管理要素（業務）
八、全過程造價咨詢管理
1、工作范圍             2、工作職責
3、工作方式             4、工作要求
5、工作成果             6、考核與獎罰
九、拿地測算及投審點檢案例分析
1、拿地測算標準化流程
2、拿地測算成本關鍵點核檢
案例:地塊不利因素、規劃文件要求、設計強排指標、建安與非建安、示范區分析
2、成本點檢案例分析（6種類型）
十、索賠與反索賠
1、大額索賠案例分析(8個項目)
案例分析：西安、廣東、浙江、山東、河南、湖南8個項目大額索賠案例復盤與后續改進措施
2、索賠與反索賠制度設計
3、各條線的管控要求
十一、可研成本動態偏差分析
1、可研偏差原因分析
2、可研偏差案例分析
案例：濟南、湛江、杭州、成都、西安、貴陽共8個項目，拿地-定位會-動態成本波動分析
3、下一(yi)步改進(jin)方(fang)案

第四部分：成本管理要素（人）
一、成本人員專業素質模型
二、人才培養及發展體系
三、合約規劃管理
1、合約規劃的內涵
2、合約規劃的作用
3、合約規劃的建立和實施
三、職能評價

第五部分：
現場提問與答疑30分鐘
董事(shi)長、總經理帶隊效果更佳

房地產企業(ye)成本管理要(yao)素公(gong)開課