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人效提升“三板斧”學習課程

一、課程前言
“人效”是組織能(neng)力的(de)*代言，是企業“高質量發展”的(de)核心指(zhi)標！“寒冬”之下，降(jiang)本增效不是KPI，而是活下去的(de)關鍵！

經營(ying)效益是企業發(fa)展(zhan)(zhan)的“面子”，而組織與人才效能則(ze)是“里子”，是企業追求(qiu)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)(zhan)，追求(qiu)持續(xu)盈利能力，追求(qiu)長(chang)期發(fa)展(zhan)(zhan)的關鍵所在(zai)。

不(bu)確定的環(huan)境(jing)下，企業(ye)追求高質(zhi)量發展(zhan)，“提(ti)人(ren)(ren)(ren)效”成為(wei)組織與人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管理的關(guan)鍵目標，企業(ye)愈發重(zhong)視構建高質(zhi)量人(ren)(ren)(ren)效指(zhi)標和分(fen)(fen)析體系，基于人(ren)(ren)(ren)效分(fen)(fen)析開(kai)展(zhan)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)規劃和人(ren)(ren)(ren)力配置，進而建立一(yi)攬子人(ren)(ren)(ren)效提(ti)升計劃。

本公開課從“提認知、分角色”開始，通過“定指標，建模型”， 引導內部“盤差距，找根因”以及“出策略，施行動”，從角色認知、方法工具、尋找癥結到改善行動，幫助企業打造人效管理閉環，驅動高質量、可持續增長。
課程(cheng)(cheng)面授過程(cheng)(cheng)中(zhong)，通過案例與(yu)方法相(xiang)結合(he)的(de)方式，結合(he)內(nei)部(bu)思考、共創，促進有效學習(xi)與(yu)轉化，實現成果輸出。

二、課程目標
了解不同業務或發展階段公司的人效管理策略
系統學習和掌握四大維度的人力資本投資收益指標 
學習和掌握三大動態人效分析與洞察維度
學習人效差距分析與綜合診斷方法 
學習和掌握人效改善提升三大維度
學習如何牽引和賦能部門管理者提升人效
從十余(yu)家企業案(an)例(li)中尋求獨特(te)解決(jue)方案(an)

三、參與對象
公司高層、業務部門負責人、事業部總經理、部門負責人
人力資源(yuan)總監(jian)、人力資源(yuan)經理(li)、COE、HRBP

四、課程大綱
第一部分 提認知、分角色
1.人效是衡量企業組織力和領導力的關鍵指針
2.從經營效益的“面子”到人效管理的“里子”
3.人效分析與人效提升的常見問題、誤區與關鍵障礙
4.部門負責人有責任、有義務定義本部門效能與人效 
5.企業不同發(fa)展階段的人效管理策略(lve)

第二部分 定指標、建模型
1.人效衡量指標設計的底層邏輯
2.人力資本投資收益分析的四大維度
3.人效指標體系與各指標內涵、計算公式說明
4.案例：基于人效監測的人才報表
5.人效分析方法之基準分析
6.從靜態人效數據到動態分析與管理
7.從單維指標分析到多維評價分析
8.從整體人效指標到局部、部門人效指標設計
9.中后道人效指標設計的關鍵方法
10.案例：人效分析的“黃金不等式”
11.案例：人力資本投資收益四維矩陣
12.案例：某公司各部門人效指標設計
13思(si)考/研討(tao)：人效指標體系和關鍵(jian)分析工具

第三部分 盤差距，找根因
1.人效管理之指標構建、分析洞察與改善行動
2.盤點人效差距與設定目標
3.分析影響人效提升的關鍵因素
4.企業組織結構、管理流程、核決權限對人效的影響
5.企業用工模式影響
6.科技、數字化與自動化替代影響
7.人力配置、人才當量、人才結構分析
8.人才管理機制和激勵機制對人效的影響 
9.人效歸因分析的關鍵方法
10.案例：某公司人效差距的歸因分析
11.案例：某部門人才形狀與差距分析
12.思考/研討：企業當前人(ren)效的差距與(yu)關鍵影響因素(su)分析

第四部分 出策略，施行動
1.標桿企業人效提升的關鍵策略與維度
2.如何提升組織設計與組織運行效率
3.如何提升流程與決策效率
4.如何開展人力配置與人才結構規劃
5.如何優化用工形態，開展人力替代
6.如何提升人才密度與當量
7.如何打造激勵機制提升人效
8.如何提升員工的工作動力與執行效率
9.案例：某公司人效倍增方案
10.思(si)考/研(yan)討：制訂人效改善的(de)關鍵(jian)策(ce)略

第五部分 課程回顧、答疑

五、講師簡介
楊冰 Robin 
Keystone科石公司創始合伙人，組織與人才效能分析領銜專家
專注于組織與人才效能分析、企業戰略解碼、組織變革、人力資源規劃等領域的咨詢實踐
在京東(dong)、海(hai)爾(er)、百勝中國、蒙牛(niu)、世茂、NIKE中國、上(shang)(shang)海(hai)醫藥、上(shang)(shang)汽集團等多家企業擔(dan)任(ren)顧(gu)問

曾任職于歐萊雅、知名美資和本土管理咨詢公司
上海交通大學安泰管理學院特聘講師
華東理工大學商學院導師
北京大學黨政干部學院國企改革顧問
*國資委、上海人社局課題顧問
國際管理咨詢協會（ICMCI）注冊管理咨詢師
HRTech中國人力資源科技*100人物
獲HRTechChina“*原創課程”和CSTD“中(zhong)國(guo)人(ren)力資(zi)源產品創新五(wu)十強”

已舉辦本課程或工作坊的企業：
互聯網：京東、阿里巴巴、字節跳動、三七互娛、拍拍貸…
科技/制造：海爾、金風科技、正泰電器、LG、舜宇光電、寧德時代…
消費品：顧家家居、VIVO、蒙牛、立白、波司登、安踏、NIKE、周大福…
醫藥/醫療：阿斯利康、華大、暉致、華潤三九、九州通、遠大醫藥…
汽車：德國大眾、一汽大眾、福特汽車、奇瑞汽車、上汽乘用車…
其他：順(shun)豐、平安集(ji)團、道達爾(er)中國、百(bai)勝中國、中信銀(yin)行(xing)、工商銀(yin)行(xing)…

人(ren)效提升“三板斧(fu)”學(xue)習課(ke)程