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房(fang)地產(chan)成(cheng)本招采公開課

課程背景
房地產逐漸由"盆滿缽滿時代"進入了"微利時代"，各大房企對于成本管理的關注和重視提到了更高的高度。
提效、降本、標準化運作是房地產行業里的關鍵詞。成本靠前是企業制勝的不變法寶，特別是在房地產轉入去庫存的背景下，如何在價量齊喑的情況下，突圍而出，是當前房地產企業的一個重要課題。
成本管理，無論理論還是實踐，我們都不陌生；但若談到房地產成本管理，其現狀、問題、難點和突破點在哪里？我們或許就不太清楚了。
以地產目前的行業地位及影響力，我們不僅僅是要做"適者",更要持續突破自身、重塑優勢，保持"強者"的地位，化"危"為"機"。要想達到這個目標，需要加強成本控制意識，并要比同行具備更強的成本"嚴控、優化、敏捷"意識，具備從項目拿地前到項目結算后的成本"全程管控"意識，具備從成本合約職能線轉換為各個職能線的成本"全員管控"意識，并采取行之有效的管理動作、控制措施、落地舉措。
本次課程通過行業內多家大中型房地產企業的成本管理精髓，深入分析成本管理的經典案例，通過多張專業圖表、數據的形象化解讀，新的理念、鮮活的案例、實戰的方法，講解房地產企業成本管理之目標成本、合約規劃、采招管理、合同管理、動態成本管理，以及供應商資源庫、成本數據庫管理。
成(cheng)(cheng)本管(guan)控(kong)是一(yi)項系(xi)統工作，任何崗位(wei)上的決策(ce)者和(he)執行者都需(xu)要(yao)認清現狀、強化意識，并對公(gong)司采取的成(cheng)(cheng)本管(guan)控(kong)措施執行到位(wei)，盡(jin)一(yi)切可能保證(zheng)項目(mu)盈(ying)利、挖掘項目(mu)價值、重樹行業(ye)優(you)勢(shi)！

課程收益
1、成本招采管理經驗、要點、難點解決的心得分享；行業先進的成本管理理論、方法
2、項目全周期各階段成本管理痛點及應對措施分析，結合案例進行講解。在各階段如何將各職能統一到成本管理中，真正實現“全員”成本管理
3、如何將成本、招采、設計、工程、營銷等各職能統一高效全員協同、管理
4、如何建設企業的屬地化的基準成本？如何快速、高效打造企業的信息化系統
5、如何有效統籌全員進行公司層面的成本優化
6、掌握數據庫需要積累哪些數據，數據如何實際使用
7、即學即用(yong)的成本招采管理方法，有效提升(sheng)成本招采績效成績

課程對象
1、地產企業董事長、總經理、副總經理、工程總、項目總、成本總
2、中高層管理人員：成本管理經理、（造價）、合同部及各條線經理
3、采購分管領導：招標、采購、成本（造價）經理、主管、造價工程師
4、招(zhao)標、采購經理、主管(guan)、采購工程師

課程講師
騰老師：
先后擔任多家*20房企的成本管理總監、成本總經理、副總裁等職位，20多年大型企業中高層管理經歷。
曾任萬科成本經理、龍湖城市公司造采負責人、融創集團成本中心總監（成本負責人）、華夏幸福商業集團成本招采中心總經理、奧園商業集團成本招采中心總經理、某資源集團副總裁等。
講師具有非常豐富的一線及集團成本招采管理經驗，精于一線疑難問題解決、集團成本體系化建設，有非常全面的實戰經驗和實操案例，能夠針對企業在成本管控管理問題給出有針對性的輔導方案。為企業搭建成本招采管理制度體系、工具體系、信息化系統、標準化體系、成本優化體系、風控體系等；
專(zhuan)項研究(jiu)投資(zi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)招采(cai)(cai)管理(li)、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)招采(cai)(cai)體(ti)系(xi)建設、系(xi)統化(hua)(hua)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)優化(hua)(hua)、基準成(cheng)本(ben)(ben)(ben)體(ti)系(xi)搭建、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)前置體(ti)系(xi)管理(li)、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)招采(cai)(cai)風險管理(li)、戰(zhan)略采(cai)(cai)購(gou)及供應商(shang)分級管理(li)、數據庫(ku)建設、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)信息化(hua)(hua)建設等(deng)。

課程內容
第1部分  地產成本招采精益協同管理必然性及案例分析
1、方案設計階段的特、成果關注點及案例分析
2、施工圖設計階段的特點、成果關注點及案例分析
3、深化設計階段的特點、成果關注點及案例分析
4、如何處理指標調整
一、房地產成本招采發展趨勢分析
二、成本力是保障企業生存的基本要求（案例分析）
1、詳解房地產成本管理體系
2、詳解房地產招采管理體系
3、成本招采管理中常見痛點、難點
三、產品標準化體系建設中的成本、設計協同
1、產品標準化的意義
2、標桿企業標準化成果
3、產品標準化制定過程的成本參與
4、產品標準化的使用
三、解讀(du)：成本招(zhao)采管理已(yi)呈(cheng)現“叢林化”趨(qu)勢

第2部分   與投資部門的協同--投資階段開始控成本
一、招拍掛項目投資成本控制要點
1、區域要點及容易出錯問題
2、地塊屬性要點及容易出錯問題
3、市場因素要點及容易出錯問題
二、收并購項目投資成本控制要點
1、收并購項目容易犯錯的項目定位
2、政策條件是收并購項目的前提
3、已有合約管理要點
①切記只看合同臺賬②切記不看合同③切記不顧已建
4、合作項目協議及分工如何做
三、舊改項目投資成本管控要點
1、舊改項目成本邏輯
2、舊改指標確定方式
①整體容積率          ②補償面積
③融資區建筑面積      ④各業態面積確定
3、舊改項目投資成本測算
①舊改土地成本組成
②舊改土地成本計算
③舊改項目整體成本
四、限額設計管理
1、限額設計是什么
2、限額設計指標的依據是什么
3、限額設計什么時候提
4、限額設計怎么使用
5、限額設計的2種指標形式
案例：1、某項目鋼筋含量限額指標
2、某項目批量精裝修限額標準
3、某項目售樓處(含建筑、結構、安裝、硬裝、軟裝)設計初步方案測算
五、成本前期策劃
1、為何要成本前策
①成本與方案、指標、配置等不對匹配
案例：1、項目目標成本高層業態鋼筋含量
2、做目標成本時,成本人員未與營銷充分溝通
②已經施工無時間進行優化
③施工期間、項目后期大量拆改
2、成本前策包含的3大內容
3、項目經營的七大目標有哪些、如何設定
4、詳細解讀項目成本策劃如何做
①項目產品方案策劃
②前期工程成本策劃-公建配套
③銷售展示成本策劃-營銷中心、樣板間裝修標準
④建造成本適配策劃
5、專題方案成本策劃
①地形、住宅產品布局、人防位置優化
②土方豎向論證、土方平衡策劃
③地基處理、基坑支護方案、降水方案策劃
④建造體系、窗地比、墻地比分析
⑤公共部位裝修指標分析、外立面策劃
⑥入戶門、防火門、鋁合金外窗、電梯選型策劃
⑦地下車庫停車效率分析、車位平面布置
⑧紅線外(wai)景觀成(cheng)本分析(xi)、泄洪渠(qu)成(cheng)本策劃分析(xi)

第3部分  與設計部門的協同--成本前置管理
一、設計各階段成本管控側重點
案例：1、低判超估        2、地規研判
3、樁型調整        4、標準突破
5、標準提升        6、贈送溢價
7、精裝溢價
二、目標成本設定中與設計部門的協同
1、各版目標成本測算設計需要提供的資料
2、設計指標的復核與管理
3、各版目標成本中指標的傳承關系及管理
①成本敏感度分析及分配方式
②概念設計階段的特點、成果關注點及案例分析
⑨紅線內大市政（給水、供電、燃氣）成本策劃分析
⑩項目費用策劃分析
6、項目整體風險策劃
7、項目針對性成本管控策略
①成本節點鋪排  ②過程管控規劃  ③策劃成果落地
4、使用基準成本快速進行成本測算的方法
5、基準成本的使用及管理
三、成本數據庫建設及管理
1、成本數據庫現狀
2、成本數據庫需要哪些指標以及指標如何收集
3、成(cheng)本數據庫的(de)數據怎么使用

第4部分  與招標采購的協同—招標采購管理細節與重點
一、合約規劃與合約界面
1、合約規劃的編制
2、合約界面模型的介紹及管理
案例：部分房企公司標準合同界面劃分
二、招采過程管理難點及解決方案
1、招標采購前期策劃
①招標采購價值        ②招標采購的八大原則
2、招采過程管理要點
①招采計劃執行困局    ②招采計劃編制要點解析
③招采計劃的執行與管理
案例：招標采購流程中各環節對應的主責部門及成果
3、供應商管理體系
①入圍標準11個維度   ②特殊供方處理
③QPSETC履約評估表
4、招采中的談判技巧
5、招標采購經典案例分析
案例：1、技術標準一某項目園區及陽臺欄桿工程
2、施工范圍一某項目精裝修工程
3、施工工期一某項目櫥柜工程
4、付款方式一某電梯采購合同
5、計量與計價一外墻保溫供貨及施工合同
6、合同進場時間
7、質保期與質保服務一某項目已交付
8、臨時設施一某A、B、C項目
9、施工機械一某項目示范區總包
10、材料設備供應一某項目墻地磚供貨
11、安全文明施工一某項目飛檢
12、成品保護一某項目室內木地板工程
13、材料檢驗要求一某精裝修項目交付
三、責任成本
1、什么是責任成本       2、責任成本體系如何搭建
3、責任成本容易易錯點   4、責任成本的使用與管理
四、成本操作系統
1、成本操作系統現狀
2、成本操作系統選擇
3、成(cheng)本操(cao)作系統模塊二次開發(fa)

第5部分  成本招采管理工具
一、成本優化系統方法
1、確定優化范圍        2、梳理優化舉措
3、形成優化計劃        4、簽訂優化軍令狀
5、過程優化跟蹤        6、總結經驗案例
7、優化固化及推廣
二、基準成本體系如何搭建
1、基準成本是什么，為什么企業開始做基準成本
2、基準成本編制的兩種途徑、方法
3、詳細介紹基準成本的內容
現(xian)場溝通交流與問題解答

第6部分  風險管理及索賠與反索賠
一、成本招采風險管理體系
1、建立風險管理體系的意義
2、第三方巡檢及專項檢查機制
3、風險清單
4、管理紅線的設定及管理
5、與審計部門的協同
二、索賠與反索賠
1、索賠分類及占比
2、如何預防索賠的產生
3、各類索賠應對方法
①搶工、停工索賠
②材料調差索賠
③支付索賠
④清單缺漏項索賠       
⑤結算漏報爭議
4、反索(suo)賠的途徑及方法

第7部分  全員參與的系統化成本優化方法
一、成本優化的前提
1、為什么要成本優化
2、成本優化(hua)的原則

房地產成本招采公(gong)開課