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中層后備(bei)干部管理技能課程

課程目標：
幫助學員提素質、改短板、會管理，全面提升管理意識，增強管理技巧；
學員樹立管理者心態，清晰明確后備干部角色行為標準，做職業化干部；
幫助學員提升自我管理效能與團隊管理能力；
幫助學員掌握時間管理與目標管理的工具與實操應用方法；
以雙贏思維為基礎，因人而異，全面提升學員溝通能力；
提升學(xue)員(yuan)的(de)執行帶動能(neng)力，提高職(zhi)場執行意識和大(da)局觀念。

課程對象(xiang)：中(zhong)層后(hou)備管理者

課程大綱:
一、經營視角下的管理價值
案例解讀：制造業里程碑管理
1、企業對管理者的真實需求
2、管理者的全局意識與經營意識
二、VUCA時代中的組織管理新趨勢
1、團隊中的脆弱性與管理中的無力感
2、藍海戰略下的紅海博弈——企業金融業挑戰面面觀
3、新生代引發的管理變革
案例解讀：20世紀最*的金字塔是如何崩潰的
三、置身于組織——組織的形成和管理的標準
1、從堵到疏：管理重心的重大變遷
2、從復雜到靈活：管理扁平化中的決策下沉與執行落地
3、從指令到溝通：員工性格、員工成熟度與管理手段的平衡匹配
4、從言傳到身教：輔導激勵在組織管理中的應用
四、管理者管理中的自上而下和自下而上
案例研討：班組會議上拍桌子的老王
現(xian)場(chang)分享：說出你最成功的管(guan)理(li)故事

第二講凝聚力模塊：理解團隊建設的內涵——從單兵作戰到集團沖鋒
一、管理者常見的團隊建設困境
1、行權不靈——管理者權力的邊界
2、信息不暢——信息過載與執行不力
3、民意不達——員工的需求與組織目標沖突
4、革新受阻——管理創新的窘境
二、提升團隊凝聚力的真正精髓
1、從“千里單騎”到“運籌帷幄”
2、從“要他做”到“他要做”
3、從“閉門造車”到“開門迎客”
4、從“運動員”到“教練員”
5、從“救火者”到“領航員”
理論結合：*對于管理的研究
互動研討：管理是科學還是藝術
管人和理事的底層邏輯
三、互動研討：管理實踐的特殊性
四、團隊建設中員工績效改善樹（ThePerformanceImprovementTree）
1、員工行為的五個穩定性
2、管理員工的兩個關鍵抓手
互動研討：印象深刻的被管理經歷
五、團隊建設的三板斧
1、管理行為中的“舍”與“得”
2、優秀管理者的心智模式與責任思維
案例研討：項目啟動會上的(de)突發狀況

第三講影響力模塊：成功管理者的素養提升與目標管理
修煉一、管理者效能管理：時間管理與清單革命
1、時間管理與工作安排
1）如何理解時間
2）時間管理的三大維度
2、四代時間管理的探索與演進
第一代時間管理——備忘時代的時間管理
6)第二代時間管理——計劃時代的時間管理
7)第三代時間管理——效率時代的時間管理
8)第四代時間管理——價值時代的時間管理
9)案例分享：要事第一1、0版、要事第一2、0版、要事第一3、0版
3、清單在時間管理中的職場應用
4、清單革命與效率提升
工具演練：時間管理工作欄
修煉二、職場成功路徑圖：聚焦精力管理，實現管理者角色成長
1、職場規劃（IDP）與成長格局
案例分享：10萬到100萬的人生體悟
2、價值觀選擇的重心，人生的舍與得
工具演練：人生規劃設計圖
3、走向職場成功的階梯——精力管理
1）精力管理的五大階梯
2）精力管理中的性價比原則
修煉三、管理者的目標管理工作坊
1、管理者目標的科學形成
互動教學：天黑請閉眼
2、關鍵目標設定中的兩大核心要素
案例分享：某集團13億目標戰略的設定
3、聚焦關鍵成果
實操演練：如何讓你的工作越來越好
4、細化分解——KPI三維目標分解法
案例分享：80%的業務指標為何沒有達成
5、營銷任務目標的設計
案例分享：12月31日之殤
互動討論：SMART原則的全新解讀
6、OKRs在目標管理中的價值
實操工具：OKRs工具表
現(xian)場呈現(xian):運(yun)用OKRs工(gong)具，基于管(guan)理者的目標設(she)定與分解演練(lian)

第四講：執行力模塊-管理者的決策執行與執行溝通
一、運用科學的頭腦
——民主商議還是乾綱獨斷決策是一個科學的過程
1、管理者決策背后的底層邏輯
工具演練：科學決策圈2、0
如何評價不同備選方案的性價比
2、最終決策的權重參考
3、互動研討：決策中的感性與理性
二、邁開矯健的步伐
——執行不是一句口號，它衡量出管理者的績效水平
1、執行中的流程再造
2、團隊執行力建設三大法寶
3、成果導向VS過程精進
4、如何進行有效復盤
工具演練：復盤工作法
三、溝通技術——管理溝通與行為風格
溝通的起點：來自“互聯網+”時代的客戶新變化
1、信息的變化
1）交流的機制
2）溝通的習慣
3）說、聽與問的藝術
2、實操模擬：一句話的七種說法
溝通行為風格探尋與自我認知
3、基于行為要素的溝通分析
1）不同行為風格領導的溝通偏好
2）不同行為風格伙伴的關注點
3）團隊協作中的互補技巧
行為風格測試：行為風格測試量表
行為風格在溝通中的實戰應用
1）在溝通中如何激發下屬
2）如何基于不同行為風格構建團隊
課(ke)程總結：一花一世界，一葉一菩提——管理(li)的多元與統一

中層(ceng)后備干部管理(li)技能(neng)課程