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中國企業培訓講師
優秀員工修煉——主動負責
 
講師(shi):孫海藍 瀏覽次數:2584

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:孫海藍    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

優秀員工修煉課程

【課程背景】
     幾乎每一個優秀企業都希望有優秀的員工,而優秀的員工有一項重要的品質就是負責任。“責任”是最基本的職業精神和商業精神,它可以讓一個人在所有的員工中脫穎而出。一個人的成功,與一個企業和公司的成功一樣,都來自地他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。責任勝于能力,沒有做不好的工作,只有不負責任的人。
無論你有多么優秀,或者你認為自己有多么優秀,你總有機會提高,正如管理大師*?杜拉克在其《有效的管理者》中所說:“有效的管理者的自我完善對于組織的完善是至關重要的”。
資(zi)深實戰派講師和咨(zi)詢師孫海(hai)藍老師通(tong)過大量實戰案例(li)告訴你如何管(guan)理好(hao)自己,主動(dong)(dong)負責,做個領(ling)導欣(xin)賞的好(hao)員工(gong)(gong),主動(dong)(dong)工(gong)(gong)作,超越領(ling)導期望,成為(wei)卓(zhuo)越員工(gong)(gong)!

【課程提綱】
第一講:觀念轉變 角色認知
1、熱愛是點燃激情的火把
2、工作態度的不同決定你收獲的不同
某*企業員工案例
3、關注自己的三項收入
4、我是一切問題的根源
5、員工的三種類型:自燃、可燃、不燃
6、員工的三經管理
*企業案(an)例(li)、案(an)例(li)故(gu)事(shi)分(fen)享

第二講:主動否則,結果導向
1、主動就是行動 負責就是結果
2、你是做任務還是做結果?
眾多案例分享
猴子管理案例
情景演練
3、主動負責管理模型
136管理模式
案例:某移動、海爾 主動負責管理模型
案例:最敬業負責的員工
一個對工作講究責任的人,生活中也會負責任
4、如何讓自己主動負責
1)學會換位思考
2)多反省工作不足
3)工作中吸取教訓
4)注重細節和執行
5)超越領導的期望
6)我是自己的CEO
*企業員工案例
案例:視頻研討
6、主動負責贏得欣賞
1)贏得信任
2贏得欣賞
3)先升值 再升職
4)機會和職位是自己干出來的,不是領導給你的
眾多企業案例分享
看電影 學管理

第三講:自我管理 學會感恩
1、你在為自己工作
2、偉大者在于管理自己
3、負責任的精神讓你出類拔萃
4、學會感恩 走的更遠
案例分享

第四講:課程小結總結優化
培訓感言
作業練習

優秀員工修煉課程


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已開(kai)課時間Have start time

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    參加(jia)課程:優秀員工修煉——主動負責

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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孫海藍
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