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工程施工質量管理培(pei)訓

課程簡介：
實(shi)施項目工(gong)程(cheng)施工(gong)質(zhi)量(liang)監控(kong)應強化過程(cheng)監理,抓住關(guan)鍵,依靠完善質(zhi)保(bao)體系(xi),質(zhi)檢(jian)制度和監理工(gong)作(zuo)體系(xi),實(shi)現創建(jian)優(you)質(zhi)工(gong)程(cheng)項目的最終目的,本文作(zuo)者(zhe)根據(ju)工(gong)作(zuo)檢(jian)驗,對建(jian)筑(zhu)工(gong)程(cheng)施工(gong)質(zhi)量(liang)控(kong)制措(cuo)施進(jin)行了探討。

培訓大綱：
一、土建施工項目組織
1、建設項目及其組成
2、工程施工的程序
3、組織施工的原則
4、施工組織設計
5、施工項目管理的組(zu)織(zhi)

二、施工準備工作
1、施工準備工作概述
2、調查研究
3、技術經濟資料的準備
4、施工現場準備
5、施工(gong)隊(dui)伍(wu)及物資準備(bei)

三、流水施工原理與應用
1、流水施工的基本概念
2、流水施工組織方式
（1）依次施工
（2）平行施工
（3）流水施工
3、組織流水施工的條件
4、流水施工參數
（1）工藝參數
（2）空間參數
（3）時間參數
5、有節奏流水施工
6、無節奏(zou)流水施(shi)工

四、建筑施工網絡計劃方法及其應用
1、網絡計劃技術概述
2、雙代號網絡計劃技術
（1）組成要素
（2）繪制方法
3、雙代號網絡圖的時間參數計算
（1）網絡圖的時間參數
（3）參數標注形式
4、雙代號時標網絡計劃
練習：根據下表邏輯關系繪制雙代號時標網絡圖
5、工程分解的方法——工程分解結構圖
6、施工現場進度管理
（1）施工計劃編制
（2）時間參數計算
（3）工期優化技術
（4）資源優化

五、施工現場質量管理
1、施工質量管理概述
2、全面質量管理
3、工程施工質量控制
4、質量檢驗與驗收
5、施工現場質量問題分析解決八步驟：PDCA循環
步驟 1. 分析現狀，找出存在的異常問題
1、確認異常問題收集數據
2、異常問題分析與解決的工具
（1）檢查表 （案例分析與工具演練）
（2）柏拉圖 （案例分析與工具演練）
步驟 2. 確定改善方向與目標
1、設定目標和測量方法
2、異常問題分析與解決的工具
（1）柱狀圖 （案例分析與工具演練）
（2）折線圖（案例分析與工具演練）
步驟 3. 分析產生異常問題的各種原因或影響因素
1、尋找可能的影響因素并驗證
2、異常問題分析與解決的工具
（1）因果分析法（案例分析與工具演練）
（2）5why法 （案例分析與工具演練）
（3）系統圖法（案例分析與工具演練）
步驟 4. 找出影響異常問題的主要因素
1、比較并選擇主要的、直接的影響因素
2、異常問題分析與解決的工具
（1）要因確認計劃表 （案例分析與工具演練）
步驟 5. 決策制定，提出行動計劃
1、尋找可能的解決方法
2、異常問題分析與解決的工具
（1）腦力激蕩法；（案例分析與工具演練）
（2）默寫激蕩法：（案例分析與工具演練）
步驟 6. 實施行動計劃
1、按照既定的計劃執行措施，收集數據
2、異常問題分析與解決的工具
（1）5W1H對策表；（案例分析與工具演練）
（2）PDPC法：（案例分析與工具演練）
步驟 7. 評估結果 (分析數據)
步驟 8. 標準化和進一步推廣
1、采取措施以保證長期的有效性
2、異常問題分析與解決的工具
1、控制圖（案例分析與工具演練）
2、標準化；（案例分析與工具演練(lian)）

六、施工現場設施維護保養
1、材料封樣
2、材料驗收程序
3、材料具體驗收方法
4、材料現場堆放、標識
5、材料現場使用

七、施工現場材料管理
1、設備點檢管理的定義
2、點檢的五層防護系統工作體系
3、設備點檢制的運營要點
4、日常點檢工作內容
演練:設備點檢表的制作要領演練
案例：叉車總點檢項目案例分析
5、設備維護保養的基本要求
6、設備的三級保養管理標準
“三好”、“四會”、“四項要求” 并遵守“五項紀律”
7、日常保養工作內容
8、設備清掃管理標準
發生源/困難源對策
討論：污染源視頻案例討論
案例：發生源/困難源改善案例分析
演練：發生源及困難部位改善計劃表制作
9、機械設備潤滑管理標準
案例：日常潤滑典型案例
案例：定期潤滑典型案例
10、施工設備現場檢查評分標準
（1）塔式起重機
（2）物料提升機
（3）施工升降機

八、施工項目現場溝通
（一）溝通的概念、過程、要素及原則
1、溝通的概念
2、溝通的過程
3、溝通的基本原則
4、影響組織溝通效果的基本要素
（二）施工項目溝通的方法和技巧
1、項目溝通中信息發布的方法與技巧
2、項目溝通中信息接收的方法與技巧
（三）施工項目溝通中的障礙
1、項目溝通的主要障礙
2、克服項目溝通障礙的方法
（四）項目溝通計劃
1、編制項目溝通計劃前的準備工作
2、項目溝通需求的確定
3、項目溝通方式與方法的確定
4、項目溝通計劃編制
（五）施工項目報告
1、項目報告的分類
2、項目績效報告
3、工作終結報告
4、項目報告的編寫
5、項目報告與文(wen)件(jian)的管理和控制

九、項目會議溝通的管理
1、項目會議的類型
2、項(xiang)目會議(yi)溝(gou)通的(de)方法(fa)與(yu)技(ji)巧

十、施工項目風險管理
（一）施工項目風險和項目風險管理
1、項目風險的概念
2、項目風險管理的概念
（二）施工項目風險的識別
1、項目風險識別的概念
2、項目風險識別所需的信息和依據
3、項目風險識別的方法
4、項目風險識別的結果
（三）施工項目風險度量
1、項目風險度量的內涵
2、項目風險度量的常用方法
3、項目風險識別與風險度量的過程
（四）施工項目風險應對措施的制定
1、項目風險應對措施的概念
2、項目風險應對的主要措施
3、制定項目風險應對措施的依據
4、項目風險應對措施制定的結果
（五）施工項目風險控制
1、項目風險控制的概念
2、項目風險控制的目標和依據
3、項目(mu)風險(xian)控制方法的步驟與內容(rong)

講師介紹：
洪劍坪
工商管理MBA、高級培訓師，工業4.0的引領者、中國制造2025實踐先鋒、TCC咨詢式培訓的首創者、連續四年評全球華人500強講師，供應鏈管理十強培訓師。全國科管委企業管理專業委員會物流師專職講師，CPMM國際采購經理認證講師，中國管理科學研究院人才戰略研究所高級培訓師。
實(shi)(shi)戰派(pai)講(jiang)師，講(jiang)課(ke)(ke)培(pei)訓(xun)注重實(shi)(shi)用、同時(shi)有很深的(de)理論(lun)底蘊，培(pei)訓(xun)貼近(jin)企業，課(ke)(ke)程可用性強、善(shan)于(yu)運(yun)用案例，啟發思(si)維、互動性強，講(jiang)師風格幽默(mo)風趣，感染(ran)力強、深受企業的(de)好評。常能引用工作中(zhong)的(de)案例作分(fen)享，給大家(jia)一種(zhong)對(dui)身邊事例分(fen)析(xi)的(de)方法和思(si)路(lu)，令人(ren)耳目一新。

工程施工質量(liang)管理培訓