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并購與整合課程

【授課對象】
公司董事、總(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)經(jing)理、人力(li)資源總(zong)(zong)監、財務總(zong)(zong)監等(deng)高層管理者及(ji)參與公司戰略制定的高層經(jing)理、事業部負責人。

課程大綱：
一、并購與整合概論(含案例分析)
1、并購的基本概念
2、并購整合的概念
3、并購整合的四個層次
4、收購方的6大苦惱
5、被收購方的5種(zhong)心(xin)態

二、中國企業并購與發展（含案例分析）
（一）、中國企業并購風起云涌，國、內外機遇不斷
（二）、WTO對中國企業并購的影響
（三）、并購在新的金融危機環境下具有更實際的作用
（四）、中國購并市場所面臨的具體挑戰
（五）、文化對中國企業并購的影響
（六）、盛高觀點：保證企業并購效果的6大方面
1. 資本市場中，上市公司、外資產生的并購活動特點
2. 企業并購主購方的并購動機和核心能力確定研究
3. 企業并購主購方的7大并購模式
4. 企業并購的4種類型及對應的整合策略
5. 盛高觀點：中國企業購并整合的5項原則
6. 兼并整(zheng)合的副協同效應

三、并購整合的實務操作（含案例分析）
（一）、企業并購整合操作的核心——規避風險
（二）、并購整合操作步驟詳解（每步均有重點詳細解析）
1. 明確并購需求，制定并購戰略
2. 成立并購小組，選擇并購投資總顧問
3. 搜索、篩選和確定目標企業，簽訂并購意向書
4. 開展盡職調查
5. 制定對目標企業并購后的戰略、管理、業務整合計劃
6. 對目標企業進行評估，確定交易價格
7. 并購融資
8. 設計并購方案
9. 簽署收購協議
10. 交割(ge)、變(bian)更登記，并購后的整(zheng)合(he)計劃(hua)實施

四、并購后之管理整合（含案例分析）
（一）、 并購后管理整合的概念與內容
（二）、 并購后管理整合的主要內容
1. 戰略整合（重要但并不緊急）
2. 流程與組織整合（重要并且十分緊急）
3. 人力資源整合（重要并十分緊急）
4. 企業文化整合（重要并不緊急）
5. 管理系統整合（重(zhong)要(yao)且(qie)需(xu)要(yao)有(you)(you)步驟和(he)有(you)(you)計劃完成）

五、現場答疑

并購與整合課程