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成本有效管控課程

目標學員：
企業高(gao)管，各部門總(zong)監/經理，財務主管，有興趣進一步提(ti)升(sheng)的職業經理人

授課方式：
 講授(shou)與學員參與多種形(xing)式相結(jie)合(he)，情景(jing)練習和(he)案例(li)分析。

課程目標：
幫助學員
1.借助大數據挖掘技術更加精準地研判客戶需求，合理配置企業資源
2.運用全面成本管理的理念和工具，找到成本管控的關鍵環節
3.探討更具策略性的成本控制方法，從源頭上削減成本
4.掌握工業4.0時代成本管控的新思路，將成本管理與企業轉型融為一體
市場萎縮，需求不振，訂單大幅度減少…，這似乎是經濟寒冬中大多數中國企業的現狀。但不能否認的是，古往今來，經濟繁榮時也會有企業倒閉，經濟蕭條時，依然不乏逆勢增長、交出靚麗的成績單的企業。那么，企業所面臨的困難都是因經濟滑坡造成的嗎？
吳老師在這幾年為各類企業提供咨詢顧問服務過程中，發現了一個令人震驚的現象：許多企業的經營者在抱怨外部惡劣環境的同時，將大量本來可以賺錢的訂單拱手讓給競爭對手，稀里糊涂地損失了利潤和現金流卻并未覺察。追根溯源，成本核算與管控的粗放與偏差乃是其最主要原因。
許多傳統企業寄希望于“互聯網+”轉型，但轉型就像一個人要改變自己的性格，談何容易？其實，無論是在工業革命還是“互聯網+”時代，持續不斷地為客戶創造價值才是企業存在的*使命。如果我們遵循從結果出發、向過程要行動的管理邏輯，就會發現，很多企業完全可以通過運用大數據分析技術挖掘客戶需求，調整銷售策略和產品/業務結構實現業績增長，“只要成長，何須轉型！”
如果(guo)您正面臨(lin)著成(cheng)本(ben)居(ju)高(gao)不下、轉(zhuan)型乏(fa)術的困擾，歡迎您來參加“企業(ye)轉(zhuan)型與(yu)(yu)成(cheng)本(ben)有效管控”培訓課程(cheng)，它將幫助(zhu)您超越傳統成(cheng)本(ben)分析(xi)與(yu)(yu)控制(zhi)方法(fa)的局限(xian)性，從互聯網思維和(he)商業(ye)模式創新的視(shi)角，探(tan)討(tao)企業(ye)如何花錢“花”出利(li)潤，找到更具(ju)策略性的成(cheng)本(ben)管控方法(fa)，將成(cheng)本(ben)管理與(yu)(yu)企業(ye)轉(zhuan)型升(sheng)級融為一體。

培訓內容：
企業轉型與成本管控
企業為什么轉型？
供給側改革改什么？
哪些企業不適合轉型？
互聯網影響傳統企業的三種模式
改變世界的三大力量
好的商業模式的三個特征
企業運營的三條斜線
銷售環節成本管控
銷售預測的四個維度
如何運用銷售量和毛利率為產品定位
“用戶”與“客戶”的區別
大數據在銷售預測中的應用
數據的本質是場景還原
大數據在企業運營中的四個角色
如何合理分配銷售費用預算？
營銷活動ROI分析
如何運用大數據加強客戶信用管理？
銷售關鍵環節成本控制
采購環節成本管控
采購成本管控的七個關鍵點
采購與供應鏈管理的OTEP模型
如何建立供應商評估管理系統？
采購成本細分與監控
如何運用經濟采購量控制存貨？
如何運用金融工具對沖原材料價格波動？
采購關鍵環節成本控制
研發環節成本管控
價值工程分析及應用
如何精準解讀用戶對功能的需求？
互聯網時代研發思路的轉變
微創新的兩大原則
好產品的兩大特征
創新的三種形式/兩個切入點
敏捷項目管理的五個階段
生產環節成本管控
工藝環節成本控制
生產成本管控四大要素
成本決策案例-不賺錢的訂單就一定不能接嗎？
優秀企業的*實踐是否具有普適性？
“羊毛出在豬身上”沒人買單怎么辦？
作業成本法對傳統成本誤區的修正
質量成本的三個控制區
如何避免質量管控不足/質量過剩？
如何在質量與成本之間尋求平衡？
投資環節成本管控
選擇投資項目的三道門檻
雙指標評估決策模型的應用
可行性分析的4個要點
投資項目招投標管理
如何監控項目成本/進度？
如何評估投資項目的收益/效果？
企業融資的主要方式/渠道
企業融資的八大途徑分析
企業融資的四種模式與優先順序
股權融資的三種形式
如何規避“非法集資”的陷阱？
企業融資應注意的三個錯配
互聯網金融應規避的幾條“紅線”
人力資源及日常管理環節成本管控
薪酬水平/薪酬模式的確定
人力資源成本預算管理
組織合并/扁平化管理
如何完善內在激勵制度？
人力資源外包管理
股權激勵如何讓權錢合一？
日常管理環節成本管控
全面成本管理助力企業轉型
“全面”的三個含義
全面成本管控與傳統成本管控的比較
全面成本管控的基本方法
全面(mian)成本(ben)管控(kong)的八大環節(jie)

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