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預算編制流程課程

市場萎縮，需求不振，訂單大幅度減少…，這似乎是經濟寒冬中大多數中國企業的現狀。但不能否認的是，古往今來，經濟繁榮時也會有企業倒閉，經濟蕭條時，依然不乏逆勢增長、交出靚麗的成績單的企業。那么，企業所面臨的困難都是因經濟滑坡造成的嗎？
吳老師在這幾年為各類企業提供咨詢顧問服務過程中，發現了一個令人震驚的現象：許多企業的經營者在抱怨外部惡劣環境的同時，將大量本來可以賺錢的訂單拱手讓給競爭對手，稀里糊涂地損失了利潤和現金流卻并未覺察。追根溯源，成本核算分析的粗放與全面預算管理系統的缺失乃是其最主要原因。
許多傳統企業寄希望于“互聯網+”轉型，但轉型就像一個人要改變自己的性格，談何容易？其實，無論是在工業革命還是“互聯網+”時代，持續不斷地為客戶創造價值才是企業存在的*使命，戰略規劃是企業達成使命、實現愿景的思維導圖，而全面預算管理可幫助企業團隊找到到達目標的可靠路徑。因此，如果我們遵循從結果出發、向過程要行動的邏輯，就會發現，企業像一個生物體，“只要成長，何須轉型！”
如果您的企業已經/正在準備推行全面預算管理，或在預算的編制/執行過程中遇到了這樣或那樣的問題/困惑，歡迎您來參加“經濟寒冬下的全面預算管理”培訓課程。它將幫助您在最短的時間內：
1.了解全面預算管理的特點，從戰略規劃的角度對預算進行重新定位
2.掌握編制經營計劃/全面預算的基本流程和方法
3.找到將預算分解與績效考核系統相連接的最有效方式
4.通過差異分析，跟蹤(zong)預算執(zhi)行狀況，及(ji)時采取改進措施，確保經營目標的完(wan)成

目標學員：
企業中/高級管理者,從事財務工作者

授課方式：
講授(shou)與學員(yuan)參與的多種形(xing)式相(xiang)結合，案例分析/小組活動貫穿始終。

培訓內容：
為什么預算？
跳出預算看預算–為企業未來畫一張戰略導圖
預算之前要先做哪些功課？
如何規劃企業的商業模式？
不同發展階段預算編制的側重點
對預算的四個重新定位
預算編制的十大誤區
“全面”的三個含義
預算編制流程
預算編制的四個步驟
跨國公司戰略規劃流程
新進入者如何顛覆整個行業？
如何精準解讀客戶需求？
SWOT分析工具的局限性
如何防范“意外”戰略風險？
企業風險評估與應變機制
如何編制預算？
預算兩大支撐系統–利潤創造
大數據分析技術在銷售分析/預測中的應用
如何按不同維度（產品/區域/客戶）平衡銷售費用分配？
市場營銷投入的ROI測算
如何運用套期保值對沖原料價格波動？
招人還是裁員？-人力需求預測
如何根據薪金調整預案估算人工成本？
花錢如何“花”出利潤-部門費用預算的三大注意
不賺錢的訂單就一定不能接嗎？
貢獻毛益法在預算管理中的應用
“羊毛出在豬身上”沒人買單怎么辦？
如何運用作業成本法完成從B2C到C2B的轉變？
預算兩大支撐系統–血液循環
企業造血功能優化–如何做到利潤/周轉兩不誤？
如何管理/監控應收帳款？
ABC管理法在優化存貨中的應用
營業周期與*營運資金需求量測算
企業換血功能優化-資本性支出前先算賬
資本性支出必須回答的四個問題
雙指標評估決策模型的應用
新產品研發如何快速迭代？
企業輸血功能優化-如何平衡融資成本與風險？
九大融資渠道分析
企業融資中的三個“錯配”
流動負債中哪些錢不能拖？
現金流管理的三條黃金準則
預算與績效考核
績效考核的三個目標
績效管理的三大難題
績效管理的四個步驟
三種責任中心常用績效指標分析
優秀企業的*管理實踐是否具有普適性？
能否將每個個體都作為利潤中心來考核？
預算的跟蹤與調整
預算的跟蹤系統與審批程序
如何運用差異分析跟蹤預算執行狀況？
預算的調整時間與調整方式
預(yu)算常見問(wen)題及解決(jue)思路(lu)

預算編制流程課程