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全面(mian)預算管理培訓班

課程大綱
前言：
１．企業的規模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？
案例分析：銷售的增長對企業的影響是什么？
2．只有資金緊張的企業才需要預算嗎？
3．不知不覺的是群眾，先知先覺是領導
4．如何告別老板過去拉板車的時代？
5．既成事實的管理都是無成效的管理
6．老和尚為什么不再挑水？
7．如何讓企業所有(you)人穿上＂紅舞(wu)鞋＂

第一講：預算管理的基礎
１．預算是什么？
２．為什么要做預算？
３．預算執行中的五大問題
４．預算能準確嗎？預算又為什么不準？
５．預算管理的核心與作用
案例分析：調整成長企業面臨什么樣的風險？
１．如何構建以預算管理為導向的管理控制體系
２．預算編制的原則
３．預算管理應當有哪些組織來實施
４．預算編制的程序及時間安排
５．預算(suan)編制的步驟(zou)

第二講：導入企業經營管理沙盤
１．發掘團隊做好目標設定及目標管理的重要性
２．資源的不當使用對團隊或組織的影響
３．提高管理者分析與優化信息的能力
４．根據可獲得的信息對處境進行評價
５．目標是團隊的基礎，什么樣的團隊目標導致什么樣的團隊行動并最終決定團隊的績效。引導管理者理性制定企業或部門的目標
６．合理安排資源并制定計劃以實現團隊的目標
７．執行計劃并在執行過程中做出必要的調整
８．提升管理者應對風險的能力
通過沙盤模擬提升上述(shu)能力，使管理者更好的理解預(yu)算(suan)．編(bian)制預(yu)算(suan)．執(zhi)行預(yu)算(suan)。

第三講：預算具體編制方法和技巧
１．全面預算依據的四個導向
２．企業戰略目標及年度目標的確定
３．各部門年度目標制定的要點分析
－－如何確定預算目標——現場確定各團隊目標
－－預算松馳的原因分析與對策
－－預算在執行中如何解決“見好就收”及“破罐子破摔”的問題
－－制定三級遞進目標，打造企業永動機。
１．如何避免“四拍預算”
２．全面預算的核心——年度經營計劃
３．現場制定年度計劃的編制及評估
４．預算編制方法——預算編制的六大方法
５．企業預算編制的三種模式
６．銷售預算編制
－－銷售預算的編制依據．銷售預算的預測方法
－－銷售預算的編制底稿．現場作業編制銷售預算
７．生產預算的編制
－－生產預算的編制依據．生產預算應注意的問題
－－生產預算的編制底稿．現場作業編制生產預算
８．直接材料及采購預算：編制依據．預算編制底稿．預算實例分析
９．直接人工．制造費用預算：編制依據．預算編制底稿．預算實例分析
10．銷售成本預算的編制：編制依據．預算編制底稿．預算實例分析
11．期間費用預算的編制：編制依據．預算編制底稿．預算實例分析
12．財務(wu)預(yu)算(suan)的編制(zhi)：預(yu)計(ji)利潤(run)表．預(yu)計(ji)資產(chan)負債表．預(yu)計(ji)現金(jin)流量表

第四講：預算監控體系
1．預算執行中存在的問題
2．預算審批機制與程序
3．預算執行與監控
4．預算反饋差異分析報告的程序
5．預算分析目的及分析報告的內容
6．預算調整的程序及調整方式
7．如何預防預算單位期末突擊花錢

第五講：預算績效管理體系
1．全面預算的考核指標框架
2．現代企業經濟管理指標在企業中的運用
3．現代企業管理考核指標分析
4．平衡計分卡(ka)的應(ying)用

黃老師資歷：中國首屆企業管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗和十年的培訓咨詢經驗。黃老師目前是藍草企業管理咨詢有限公司首席財務講師上海企業家協會特聘財務講師。
黃老師背景：多(duo)年的實戰經驗，讓(rang)他把繁瑣(suo)的財務(wu)工(gong)作講(jiang)解通俗易懂，讓(rang)非財務(wu)人(ren)員快速成為(wei)理財行家(jia)！黃老師曾在(zai)大(da)中華集(ji)團(tuan)公司，河南羚銳(rui)股份有限公司，圣象集(ji)團(tuan)擔(dan)任財務(wu)經理。

全面預算管(guan)理培訓班