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創(chuang)新商(shang)業模(mo)式

【課程背景】
在新常態和長期“L”底的場景下，企業家如何看清楚宏觀大勢和產業發展趨勢，找到新的發展機遇并抓住機會。
在第四次科技革命浪潮撲面而來，大數據云計算成為基礎生產資料，新商業模式層出不窮時，如何能抓住歷史的契機，設計除屬于自己的商業模式，構建自己的核心競爭力，成就偉大的企業？
從企業戰略管理中的辯證思維的角度看，“危機”是“危”與“機”并存，不變，則可能成為歷史的塵埃，變，有機會但又面臨著巨大的未知風險。
那么如何更好的認識時代的大勢、產業的變革方向以及如何辨識企業的核心能力、定位企業在未來產業價值鏈中的位置、設計創新的商業模式、規劃屬于自己的升級轉型的路線，從而明確目標、制定戰略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實現彎道超車，并使得企業和企業家價值*化？就是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。
課(ke)程突(tu)破了很多轉型課(ke)程只講理論、沒(mei)有實戰、缺(que)少(shao)工具(ju)的瓶頸，還原現實商業(ye)環境中(zhong)一(yi)個個實際發生的案例(li)，以(yi)及案例(li)背后不為人知的客觀(guan)規律。解(jie)決學(xue)員(yuan)在商業(ye)模式設計(ji)中(zhong)的難題，使學(xue)員(yuan)學(xue)之(zhi)解(jie)惑，學(xue)之(zhi)能用(yong)，帶領企(qi)業(ye)成功的實施商業(ye)模式創新。

【課程收益】
?了解新常態、宏觀經濟走勢背后的商業規律；
?了解科技發展導致的產業價值鏈的變化及消費者的需求變化；
?了解國家政策的引導方向及其中的商業模式創新機會；
?掌握如何通過產品價值鏈創新來實現商業模式創新；
?掌握辨識企業核心能力，進行產業價值鏈或商業模式創新的方法；
?掌握如何進行盈利機制設計，使得企業實現十倍利潤；
 ?掌握如何通過商業模式與資(zi)本(ben)市(shi)場對(dui)接，在資(zi)本(ben)層面實現企業價值。

【課程特色】
干貨，沒有(you)廢(fei)話；科學，邏輯清晰；實(shi)戰，學之能用；投(tou)入，案例(li)精彩(cai)

【課程對象】
董事長、總(zong)裁、總(zong)經理、常務(wu)副總(zong)經理、總(zong)裁助理、營銷副總(zong)等高級管理人(ren)員(yuan)

【課程時間】3-6小時

【課程大綱】

一、新常態及商業模式的價值
1、六種新常態
2、六種新常態帶來的商業環境的改變
3、創新與商業模式的關系
4、新常態下的商業模式創新（案例）
5、商(shang)業模(mo)式創新的價值

二、商業模式設計
1、企業發展的階段性的經營理論
2、成功商業模式設計基本路徑和方法
3、互聯網+新常態下商業模式成功的核心秘密
4、商業模式與戰略、管理模式、核心資源能力的關系
5、商業(ye)模式(shi)設計案(an)例演示(shi)（典型制造業(ye)企業(ye)的商業(ye)模式(shi)創新案(an)例）

三、怎樣設計自己企業的商業模式
1、洞察企業發展階段、行業特征及設計商業模式的基礎條件
2、對自身企業的商業模式進行分析
3、自己所處的行業的商業模式關鍵要素和創新方向
4、按照商業模式的設計流程，對自己企業的商業模式進行設計
5、全球視野、行(xing)業(ye)前(qian)沿的商業(ye)模式(shi)對(dui)標分析(xi)

四、商業模式的戰略落地
1、商業模式如何對接資本
2、商業模式設計后如何規劃公司戰略
3、商業模式設計后的資源整合
4、學員案例點評

創新商業模式