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中國企業培訓講師
《打造價值員工---新員工的職場轉變與職場素養修煉》
 
講師:李(li)彥池 瀏(liu)覽次(ci)數:2567

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 新員工

培訓講師:李彥(yan)池(chi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

新員工的職場轉變課程
 
課程背景:
優秀員工是企業的真正核心競爭力,也是企業未來發展的動力,而新員工職業生涯的第一課尤為重要,系統完善的新員工課程將讓新員工清晰,明確,專注,還讓新員工感受到成長和尊重,當下我們更面臨新的變化---95后員工以及00后員工出進入職場。
本課程抓住新時代員工的心理和成長規律設計,將價值員工的成長規律與職場發展緊密結合,進入職場的第一步關鍵的原則是?進入職場第二步必須突破的是?進入職場第三步又該把握什么樣的機遇?從不同的階段幫助新員工找準職場節奏,更好的為企業創造價值。
 
課程收益:
提高新員工的職業意識,培養新員工對企業忠誠度和責任心
清晰自我  準確定位;主動擔責  執行到位
換位思考  高效溝通;不找借口、注重實效
自動自發、做到最好;陽光心態、感恩常在
讓員工真正成為企業所希望的模樣!
 
課程對象:企業新員工
 
課程提綱:
引言:職場員工必須意識的問題:——我們已經在職場路上
新員工進入職場第一步關鍵詞:轉變、融入、明確
A、新員工職場轉變最關鍵的是:
----思維?心態?行為?觀念?
----認知模式的轉變是職場轉變的關鍵
B、新員工如何快速融入團隊?
----如何得到團隊成員的認可和信賴?
卓越員工高度職業化三大關鍵心態修煉:
事業心態第一
:認同公司的價值觀,認同團隊文化;
:事業心態修煉:我是我人生的CEO
進取心態第二
:為什么職場中主動積極的人比較少?
:認知模式決定態度和行動
:構建我們的職場進取模式:建立職場價值觀系統
1、目標決定價值觀
2、目標-價值觀-行為
3、SMART目標法則(工具演練)
案例互動:新員工小周的選擇
1、自我發展規劃的關鍵三步驟
清晰自我:自我的性格及優劣勢分析
清晰環境:對工作環境的客觀分析
清晰路徑:做好自我的職場發展規劃
案例總結:員工徐新的成長故事
責任心態第三
A、責任的定義:分內應做的事
B、互動討論:承擔責任是找借口還是找方法
C、責任心態修煉法則:
a) 勇于擔責是一種認知
b) 勇于擔責是一種義務
c) 勇于擔責是一種技能
d) 勇于擔責是一種規范
e) 勇于擔責是一種良心
——案例:金融業最年輕首席的成長故事
新員工進入職場第二步關鍵詞:專業、高效、協作
 
一、職業人思維
工具:職業思維的六個層級
工具:SWOT分析
工具:創新的來源分析
 
二、學習力
學習力的定義;
職場學習成長的四個境界;
職場學習成長的模型圖;
團隊互動:專業的定義
 
三、協作力
打通向上的階梯——如何與上級溝通協作 
1、換位思考,積極行動;
2、仔細聆聽,確認要點;
3、主動匯報,清晰表達; 
4、執行到位,價值思維;
5、不自我辯護,不討價還價;
案例:小李的任務傾聽
案例:小王的主動執行
案例:周總理的職業素養
工具:金字塔高效匯報
工具:3F+3R高效傾聽
贏得“鄰居”的幫助——與平級同事溝通
會聽:雙贏思維 尊重互信
會說:同理心的表達;
案例:平行同事是貴人
案例:沃頓商學院的溝通模型
工具:平行溝通技巧
1) 營造良好溝通氛圍;
2) 會贊美;
3) 善用道具;
4) 溝通不經過第三人;
5) 溝通不要道聽途說;
3、會做:接力棒原理
案例互動:如何說服平行部門的配合
新員工進入職場第三步關鍵詞:  目標、成果、執行到位
服從有力,執行有果-----執行到位是職業人最基本的職業素養:
什么是執行力?什么是執行的心態?
案例討論-小蔡執行到位了嗎?
案例討論- 為什么提拔的是他?
執行的三大層級 1、服從  2、執行  3、創造價值
如何執行到位實現職場轉變:思維—行動—心態
a) 執行前:目標思維
b) 執行中:我是我人生的CEO
c) 執行后: 復盤成長
工具互動:目標的SMART原則
工具互動:復盤四步法
 
課程結束語:
我們深信:人生只有一次,而且是自己要對自己的人生負起*的責任。
人生有很多誘惑,會讓我們迷失方向。
我們需要花99%的時間只做那1%與目標有關的工作。花1%的時間做與目標無關的工作。
你的時間花在哪里,你的成就就在哪里!
 
新員工的職場轉變課程

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李彥池
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