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項目管理理念課程

課程收獲：
管理者的必備技能：
時至今日，已經對各級管理干部提出了不可回避的項目治理能力要求，自高層到基層，都須熟練掌握運用項目管理方法，以完成部門課題（如產品改進）到公司戰略級項目（如新產品開發）的組織、治理和成功交付；
成熟管理流程：
本課程依據*-PMBOK全球項目管理體系國際標準《PMBOK2016》。嚴格遵循國際標準概念，作為國際通用語言，將項目管理十大知識域內容整合為九步流程法，涵蓋戰略基點—頂層架構—實施策劃—執行統籌、組隊分工、過程控制—收尾復盤全過程。
成功核心要素：
項(xiang)目成功不僅(jin)僅(jin)取決于理論完善，更(geng)取決于實(shi)踐中(zhong)(zhong)清(qing)晰的(de)作業步驟和(he)敏捷(jie)高(gao)效的(de)管理工具(ju)。本課程針(zhen)對項(xiang)目九步流程法(fa)的(de)每個步驟，均(jun)提供(gong)了相應的(de)實(shi)踐中(zhong)(zhong)敏捷(jie)高(gao)效的(de)工具(ju)、表單乃至(zhi)于信息(xi)化(hua)軟件，清(qing)晰嚴明，現場學習掌握，課后立即實(shi)踐使用。

課程特色：
王澍老師所講授的項目課程全面采用真實案例授課，教授的操作流程、工具方法均已在多家企業實踐中真實運用，效果顯著以致多家企業全員輪訓。
學員可在課堂現場組隊啟動企業真實案例，如產品開發、迭代升級、PT0試制、XX原型性能優化、流程標準化等項目進行現場演練，不僅在課堂上立即將所學知識迅速落地，而且可以梳理公司目前項目，有助于企業項目的成功實現！
*實踐項目管理流程和方法，可直接應用于項目實踐工作中，迅速提高項目統籌管控能力。
清晰的流程指引：項目管理地圖指示操作步驟，完成從項目立項到首位
實戰(zhan)性強：學員(yuan)在課堂選(xuan)擇(ze)本(ben)企(qi)業項(xiang)目(mu)實例，跟隨課堂進度組織(zhi)現(xian)場實踐，不(bu)僅在課堂上立即將(jiang)所(suo)學知識迅速(su)落地，而且可以輸(shu)出項(xiang)目(mu)成果(guo)，實現(xian)過程規范化、作(zuo)業模板化。

課程大綱：
一、項目管理ABC
1.項目管理基本知識
項目管理基本概念與項目特征
項目路上的絆腳石（小組討論）
項目經理的定位：有所為與有所不為
項目成功的核心四要素——TQCS
項目經理贏的奧秘
項目流程九步導圖
2.項目選擇
項目的前期可行性論證
項目須與企業發展戰略保持一致
從內部收益率指標選擇項目
案例分享
Poorman層次分析法選擇項目
小組演練
3.實戰模擬
研討：項目失敗原因探討

二、帳前受命——項目啟動
1.項目章程發布
項目的TQCS基準描述
項目里程碑劃分技巧與注意事項
項目的制約與風險
項目里程碑階段劃分
項目啟動會技巧
2.干系人需求
精準目標帶來項目執行力；清晰定義才可控制BUG
如何清晰需求：干系人識別+需求分析
項目中的常見項目干系人類型（案例展示）
干系人識別工具展示
項目需求探尋的四個方法
項目需求優先級識別方法：KA*分析法
項目需求跟蹤工具表展示（snowcard）
3.實戰模擬
實戰演練：掌握項目立項技巧，學會項目開門七件事
項(xiang)目干系人識別——需求識別——需求分析(xi)——項(xiang)目應(ying)對

三、運籌帷幄——項目規劃
1.項目策劃與WBS分解
制作工作分解結構WBS
優秀的WBS是如何完成的
如何分解才能讓項目管控透明輕松？
項目策劃方法
WBS工具軟件運用技巧
經典WBS范例分析
2.進度規劃
如何安排任務才能做到又快又好？
關鍵路徑法（CPM法）
三點式估算法
3.MSProject應用技巧
運用Project快速實現任務管理
運用Project快速安排工作順序
運用Project快速實現資源管理
Project與WBS軟件的結合運用
4.實戰模擬
學員小組項目WBS分解演練
關鍵路徑分析演練
軟件(jian)運(yun)用(yong)：WBS與MS-Project軟件(jian)安裝使用(yong)演練

四、按圖索驥——項目實施與監控
1.項目實施推動
里程碑管理與階段評審
文檔管理原則
提高良率率，質量量化管理7工具
進度壓縮的若干方法
進度延誤的避免方法
2.項目風險監控
風險管控三部曲：識別——分析——應對
制造業項目常見風險分類與風險清單
風險定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
風險的四種應對策略
風險登記冊管理工具使用介紹
3.實戰模擬
實戰演練：小組課(ke)題的風(feng)險(xian)識別(bie)分析與(yu)應(ying)對研討

五、承前啟后——項目收尾階段
1.關注結項復盤，提升項目復用價值
項目工程收尾
項目管理收尾
項目復盤

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