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技術工程項目課程

授課對象：
技術工程類企業項目實施(shi)核心成員

授課形式：
講師面(mian)授、案(an)例研(yan)討(tao)、課堂演練，確保理(li)論與實踐(jian)相結合。

課程簡介：
技術工程公司的商業模式是系統的設計、采購、安裝調試和交付，在工程上有別于建筑、機電安裝公司的“按圖施工”模式，在產品上有別于制造工廠的“連續批量”模式。根據合同設計或委托設計部分產品、依靠采購（含委托加工）完成硬件系統、憑借技術提供系統集成產品，專業技術工程公司以合同為導向、以系統集成為產品，規模可以大到廠、站、庫的交鑰匙工程，小到部分專業系統、專業設備的提供。根據其商業模式，專業技術工程公司的組織機構在日常管理上與制造業的“職能部門”類似，在具體項目管理上與工程公司的“項目團隊”相仿，形成矩陣型的組織機構。
制造業的經營管理有成熟的管理模式，建筑業的項目管理有豐富的經驗總結，由于越來越多的系統集成公司加入技術工程公司的行列，技術工程公司的“*實踐”還需要研究和探索。
《技術工程項目管理》就是針對專業技術工程公司項目人員編制的培訓教材。其核心內容是合同約束條件下的項目管理，計劃部分總結了國際上成熟的項目計劃過程的具體步驟和技術，這些內容是國際上公認的“*實踐”。控制部分介紹了處于研究中的過程局部負反饋控制模型、狀態控制環、基準控制環等內容。
核(he)心(xin)知識能力(li)和核(he)心(xin)運作能力(li)是技術技術工程公司核(he)心(xin)競爭力(li)的“兩翼(yi)”，本教材專門討論如何提高該(gai)類企業(ye)的核(he)心(xin)運作能力(li)。

課程特色：
總結行(xing)業的(de)*實(shi)踐和(he)工具(ju)方法的(de)應用(yong)(yong)。以事(shi)述理和(he)案例示范是本(ben)教材的(de)特(te)點，立(li)竿見影和(he)學(xue)以致用(yong)(yong)既是本(ben)課程的(de)宗旨，也是本(ben)課程的(de)目標。

課程大綱
課程內容
第一講
項目與項目管理
1.1 項目與項目管理
1.2 職能管理與項目管理
1.3 項目管理知識、方法與能力  
研討題(ti)目(mu)：本企業項目(mu)的(de)問題(ti)分析

第二講
項目過程與合同評審
2.1 技術工程項目的特點
2.2 甲方過程與乙方過程
2.3 工程合同評審與關鍵鏈識別
研討題(ti)(ti)目：市(shi)場人員與工程人員的結合問題(ti)(ti)

第三講
項目啟動與項目團隊
3.1 項目經理選擇與素質要求
3.2 項目任務書與管理六角形
3.3 組織機構與項目團隊
課堂演練：小組項目合同評審與關鍵鏈識別(bie)

第四講
工作分解與項目計劃
4.1 范圍管理內容與過程
4.2 范圍定義與約束關系
4.3 范圍分解與WBS
4.4 范圍驗證與交付物
課堂演(yan)練：小組項目的(de)WBS制作

第五講
項目日程計劃方法
5.1 日程計劃形成過程
5.2 關鍵路徑計劃技術（CPM）
5.3 關鍵鏈計劃技術(CCM)
課(ke)堂演練(lian)：小組項目的(de)日程(cheng)設(she)計

第六講
項目費用估算方法
6.1  項目的三種資源配置
6.2  費用的三種估算方法
6.3  設計\\土建\\設備制造費用估算
課堂(tang)演練：制作小組項目的(de)費用預算

第七講
項目質量計劃方法
7.1  廣義質量與狹義質量
7.2  過程質量與實體質量
7.3  質量計劃QP與階段交付物
課堂(tang)演(yan)練：小組項目(mu)的階段交付物(wu)與質量要求

第八講
項目過程控制體系
8.1 負反饋過程控制體系
8.2 狀態差異與狀態控制
8.3 進度\\費用\\質量控制方法
8.4 項目變更與設計變更

第九講
項目信息溝通管理
9.1 項目利益相關者識別
9.2 信息溝通內容
9.3 信息溝通方式
9.4 信息溝通要求
課堂(tang)演練：小組項目利益相關者與溝(gou)通表達

第十講
項目風險管理
10.1 技術工程項目典型風險因素
10.2 風險識別-列表與等級矩陣
10.3 風險應對4種策略的應用
課堂演練：小組項目的風(feng)險列表與評估(gu)

技術工程項目課程