課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
改善項目管理課程
課程簡介
企業經營管理時時需要分析問題和解決問題,經營管理者需要掌握有效的問題分析方法和系統的問題解決方法。本課程針對企業經營指標改善項目和過程控制改善項目,綜合6σ的問題分析方法和項目管理的方案執行方法,提高企業管理人員的問題分析能力、方案設計能力和方案執行能力。
《改善問題分析與改善項目管理》課程針對企業的典型改善項目,課程內容有職能管理與項目管理、經營改善項目與過程改善項目、問題分析與DMAIC方法、改善方案設計與選擇、改善項目執行管理等。課程采用企業實際案例進行演練和現場指導,使學員掌握具體的問題分析方法、提高方案執行能力并能應用與工作實踐。
以事述理和(he)案例示范(fan)是(shi)本(ben)教材的特點(dian),立竿見影和(he)學(xue)以致用既是(shi)本(ben)課(ke)程(cheng)的宗旨(zhi),也(ye)是(shi)本(ben)課(ke)程(cheng)的目標。該課(ke)程(cheng)總(zong)結企業管理解(jie)決改(gai)善問題的*實(shi)踐和(he)*成果,是(shi)歷史上各(ge)種(zhong)改(gai)善管理方法的總(zong)結與(yu)提高。
課程對象:
企業(ye)中層和基層管理人員
課程大綱
1.企業經營管理改善項目類型
(1)管理體系與管理對象
(2)項目管理與職能管理
(3)經營指標改善項目(企業級項目)
(4)過程控制改善項目(mu)(部門級(ji)項目(mu))
2.問題分析與解決方案的選擇
(1)問題分析與DMAIC方法
(2)統計技術與分析工具
(3)創新思維與方案設計
(4)立項分析與項目建議書
課堂(tang)演練:本(ben)公司典型改善問題分析與(yu)解(jie)決方(fang)案(an)
3.改善項目工作分解與時間控制
(1)范圍定義與工作分解
(2)日程計劃與關鍵路徑
(3)關鍵路徑計劃技術(CPM)與關鍵鏈計劃技術(CCM)
(4)進度跟蹤與趨勢預測
課堂演練:本企(qi)業典(dian)型項目的(de)工作分解(jie)與日程計劃
4.改善項目資源配置與費用估算
(1)資源配置與計劃落實
(2)人力資源配置與物資資源配置
(3)概念估算與細節估算
(4)資源控制與費用控制
課堂(tang)演練(lian):本企業(ye)改善(shan)項目的資(zi)源配置
5.改善項目質量控制
(1)廣義質量與狹義質量
(2)階段交付物與質量計劃
(3)交付物要求與檢驗標準
(4)改善結果與標準化
研討題目:本公司(si)典型項目交付物與階段檢查點
6.改善項目組織設計與組合團隊效率
(1)職能組織與項目團隊
(2)團隊設計與一仆二主問題
(3)個性分析與組織應用
(4)行為模(mo)式與(yu)團(tuan)隊(dui)溝(gou)通(tong)
7.改善項目風險控制
(1)風險=可能性X影響程度
(2)過程改善項目的典型風險
(3)風險列表與等級矩陣
(4)風險應對4種策略運用
課(ke)堂演練:本公(gong)司典型項(xiang)目的風險列表
改善項目管理課程
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