生產經理：從技術向管理的轉變
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課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
從技術向管理公開課
作為技術骨干，你做事十分成熟老練；而作為新晉管理者，卻很可能還顯得稚嫩和青澀。
新晉經理們常會遇見三個問題：角色定位、人員管理和團隊服務。尋找適合的管理風格和樹立威信，需要學習自我管理、沖突管理、溝通和跨部門協調等技能。
更重要的是，如何用更短的時間(jian)跨過(guo)這個轉換的過(guo)程。
適合誰
即將被任命，或是剛上(shang)任不(bu)到半年的(de)公司基層管理者
課程大綱
1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題
主管角色的定位特點
同上級一起明晰崗位的責任和任務
找出并理解團隊表現出的不配合，加以應對
分析了解團隊成員的想法
2.進入管理者角色
以新的職務身份與團隊有效溝通
了解不同的溝通類型
制定并實施規則
3.根據團隊實際情況，調整自己的管理方式
診斷自身管理風格
辨認自己的強項及弱項
合適的管理方式的選擇標準
識別下屬之間的個性和能力差異
激發和鼓勵大家的工作積極性4.應對不同的敏感局面
管理前平級同事
管理技術能力強的同事
和問題員工談話
跨部門溝通和協調
管理沖突的技巧
5.為成功做出計劃
新管理者的自我學習和修煉
確定上司及下屬各方的期待
從技術向管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/295629.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
2024-06-27
廈門
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