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績效考核創新課程

【課程背景】
績效考核，是員工最關心的一項工作。員工對它的關心，甚至會超過對工資獎金的關心，因為工資獎金的發放都要以它為依據。
在企業管理發展所面對的問題中，最核心的問題是管理，而管理過程中最關鍵的環節卻是績效考核，并且最難讓人滿意的環節也是績效考核。
績效考核達到了“公正、公平、客觀、準確、全面”的十字標準，企業管理水平也就直接上了一個大臺階。
績效考核能否達到十字標準，其關鍵在于是否能找到科學而與自己企業實際相適應的方法。
科學(xue)而與自(zi)己企業實際相適(shi)應的方法，不能(neng)靠硬(ying)套(tao)照搬，必(bi)須自(zi)己創新(xin)。

【參訓對象】
企業管理人員

【培訓方式】
1、問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓人員討論，然后由授課專家歸納總結，給出答案；
2、案例引導，由授課專家提出一個案例后，參訓人員一起討論分析，加深對所講內容的把握；
3、現場答疑，參訓人員可現場提出自己工作中所遇到的問題，進行討論，最后由授課專家進行解答；
4、現場練習，講解一個技術方法后，通過現場練習，保證準確理解和運用；
5、游戲啟發，課程安排有啟發式游戲，以通過游戲啟發參訓人員思考，加深理解；
6、小班(ban)組(zu)織，每班(ban)不超過40人，因為是教練式培訓，超過40人就難(nan)以保證(zheng)互動(dong)練習效果。

【課程目標】
讓培(pei)訓參與人系(xi)統掌握企(qi)業(ye)員工績(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)方法的創(chuang)新(xin)技巧，及(ji)五種績(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)創(chuang)新(xin)方法，并能根據自己企(qi)業(ye)的實際，創(chuang)新(xin)績(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)方法，設計(ji)、構(gou)建自己企(qi)業(ye)特(te)有的績(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)體(ti)系(xi)。

【課程內容】
1.績效考核方法創新的限制和思路
1、照搬照套他人的績效考核方法為什么效果不佳？
2、十字標準：公正、公平、客觀、準確、全面；
3、績效考核目的、頻率限制
4、企業行業特征、崗位(wei)工作性(xing)質(zhi)限制

2.績效考核創新方法之一——目標化管理法
5、工作雜，職責多的管理人員的績效，真的不能實現客觀而準確的量化考核嗎？
6、目標族系分析；
7、績效得分的*數和相對數的計算模型；
8、實施(shi)的八步程序。

3.績效考核創新方法之二——用戶評價法
9、誰說“搭便車”問題在企業內不可能消除？
10、人人是老板，人人是客戶
11、兩個成功實例；
12、五步實(shi)施(shi)要點。

4.績效考核創新方法之三——質證舉證法
13、如何對遠離總部的獨立單位主管進行考核？
14、三大優點；
15、五個要點；
16、實施操(cao)作11步程序；

5.績效考核創新方法之四——問題清算法
17、績效天天考，可能嗎？
18、十個要點；
19、績效得分計算模型；
20、實施(shi)操作十步程(cheng)序(xu)。

6.績效考核創新方法之五——問題查尋統計法
21、沒有交接的工作，如何考核其績效？
22、七個要點；
23、兩個計算公式；
24、十步(bu)操作程序。

績效考核創新課程