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目標實施技巧課程

【課程背景】
每家企業都在制訂目標、每位經理都在制訂目標，可是令人頭疼不已的是：
1、目標總是變來變去，讓人無所適從；
2、目標是白訂也要訂，訂了也白訂；
3、上司給你定目標時，你總覺得目標定得太高，你給下屬訂目標時，又感到定得太低；
4、目標過高使員工喪失信心，目標過低又沒有作用；
5、向下分解目標時阻力很大，目標分解難；
6、你自認為公正無私，下屬卻認為你“偏心眼”；
7、所定(ding)的(de)目標與(yu)實(shi)施結果常(chang)常(chang)相差千里，難以作為(wei)考核依(yi)據(ju)和薪(xin)酬核定(ding)依(yi)據(ju)。

【課程目標】讓課程參訓人員——
1、了解目標管理的難點；
2、掌握有效目標制訂的分析工具和方法；
3、掌握實施目標管理的技巧方法；
4、把握修正調整目標的方法；
5、掌握目(mu)標(biao)執(zhi)行結果的(de)評估方法目(mu)標(biao)的(de)設(she)定。

【培訓方式】
1、問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓人員討論，然后由授課專家歸納總結，給出答案；
2、案例引導，由授課專家提出一個案例后，參訓人員一起討論分析，加深對所講內容的把握；
3、現場答疑，參訓人員可現場提出自己工作中所遇到的問題，進行討論，最后由授課專家進行解答；
4、現場練習，講解一個技術方法后，通過現場練習，保證準確理解和運用；
5、游戲啟發，課程安排有啟發式游戲，以通過游戲啟發參訓人員思考，加深理解；
6、小班(ban)組織，每班(ban)不超過40人，因為是教練式培訓(xun)，超過40人就難以(yi)保(bao)證互動練習效果(guo)。

【參訓對象(xiang)】企業(ye)中(zhong)高層管理人員

【課程內容】
一.有效目標管理的典型分析
1、海爾的OEC與目標管理；
2、邯鋼的倒閉成本與目標管理；
3、四達的虛擬法人與目標管理。

二、為什么目標管理會失敗？
1、各階層對目標有著不同的理解和期望；
2、缺乏目標設定的順序安排；
3、對可能的困難和變化考慮不足；
4、缺少設定目標的基本技巧；
5、沒有有效地解決設定目標過程中的“討價還價”問題；
6、不懂目(mu)標修改調整的(de)科學(xue)方法。

三、保障目標管理效果的10個原則
a)用戶評價的約束原則；
b)自主選擇的負責原則；
c)廣泛參與的融合原則；
d)邊際對比的激勵原則；
e)充分溝通的信任原則；
f)斜坡推球的漸進原則；
g)持續改善的創新原則；
h)領導服務的平等原則；
i)目標分類的整合原則；
j)權隨事授的匹配原則(ze)。

四、保障目標設定效果的5大方法
1、目標功能樹分析法
2、流程分析方法；
3、系統分析方法；
4、市場鏈分析方法；
5、員(yuan)工發展管理方(fang)法。

五、保障目標管理效果的實施技巧
1、避免目標分解過程中討價還價的思路和方法；
2、目標選擇激勵的技巧和方法；
3、目標分類設定的技巧和方法；
4、基于目標管理的員工績效管理方法：兩個計算模型；
5、目標(biao)的(de)修正(zheng)調(diao)整技巧(qiao)和方(fang)法。

六、目標管理實施過程的溝通管理標準要求和方法
1、目標設定溝通的方法
2、目標跟蹤溝通的方法
3、目標考核溝通的方法
4、目標調整溝通(tong)的方法

七、目標管理實施(shi)操作的八步(bu)程序(xu)

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