課(ke)程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
標桿房地產成本課程
課程目標:
(1)破解標桿房地產項目全過程成本管控與造價控制操作之道;
(2)從戰略角度幫助房地產企業對全過程成本精細化管理進行規劃;
(3)提供房地產企業全過程成本精細化管理的標準和方法,超級實戰,拿來即用;
(4)大量中(zhong)海、恒大等標桿房企成本(ben)管(guan)控實操工具資料,讓(rang)您稍加修改即刻應用。
課程對象:
1、房地產企業董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導;
2、房地產設計總監、成本總監、工程總監、財務總監、總工程師等
3、房地產規劃(hua)設計、工(gong)程管理、招標(biao)采購(gou)、造價成(cheng)本、合約結(jie)算(suan)等
課程大綱:
一、投資方案階段成本管控
1.目標成本編制講解
案例:中海地產目標成本科目
(1)土地成本、(2)前期費用、(3)建安成本、(4)其他直接費用、
(5)利息費(fei)用、(6)公司管理費(fei)用、(7)銷售(shou)費(fei)用、(8)稅(shui)金
二、方案設計階段成本管控
1.設計階段成本管理的基本邏輯
2.強排設計--項目拓展階段的成本估算
3.概念設計--項目策劃階段的成本測算
4.規劃方案設計階段的成本優化
5.項目交工標準設計
6.擴初設計、施工圖設計--單體建筑設計優化及成本預算
7.管網規劃設計優化
8.園林景觀設計管理
9.設計階段后期成本優化
10.設計階段成本管理與優化的保障
案例:中(zhong)海地產方案設計階段(duan)控制(zhi)重點部位(wei)
三、招投標階段成本管控
1.單位選擇對成本的影響
2.招標清單選擇模式對成本的影響
3.招標范圍界限對成本的影響
4.商務談判技巧對成本的影響
5.商務清標準確性對成本的影響
6.合同承包方式、承包范圍以及計價依據對成本的影響
案例1:中海地產招標過程詳細講解
案例2:恒大地產招標過程詳細講解
1.合約策劃報告成本管控講解
案例1:中海地產合約策劃報告編制講解
2.招標清單編制選擇方式對成本的影響(港式清單、市場清單、國標清單、定額計價)
案例1:中海地產招標清單編制講解(港式清單)
案例2、碧桂園招標清單編制講解(港式清單)
案例3、恒大地產招標(biao)清單(dan)編制講(jiang)解(企業清單(dan)、國標(biao)清單(dan))
四、施工階段成本管控
1.動態成本管控講解
案例1:中海地產動態成本管控講解
2.施工交叉作業成本管控講解
2.1總包單位施工環節成本管控部位
案例1:
結合中海地產、恒大地產以及個人施工經驗對總包單位進行施工成本管控
2.2分包單位施工環節成本管控部位
案例1:結合中海地產、恒大地產以及個人經驗對分包單位進行施工成本管控
2.3精裝修單位施工環節成本管控部位
案例1:結合中海地產、恒大地產以及個人經驗對精裝修單位進行施工成本管控
3.工程簽證審核技巧講解
3.1工程簽證單
3.1.1工程簽證附件(工程聯系單、工程量確認單、工程設計變更單、工程技術核定單、會議紀要)
3.1.2工程簽證預算書
案例1:分享個人審核思路以及技巧
4.材料認質認價詢價技巧講解(主要尋到廠家底價)
案例1:分享個人詢價方法以及技巧
5.工程進度款審核講解(主要避免超付款現象)
案例1:分享個人經驗審核方案以及技巧
6.房建工程施工工藝成本管控講解(熟悉施工工藝也是對成本把控的重點)
案例1:分享個人施工經驗以及施工工藝(yi)對(dui)成(cheng)本(ben)的(de)影響
五、竣工結算階段成本管控
1.竣工圖紙審核講解
1.1竣工圖紙繪制準確性直接影響竣工結算質量
1.2竣工圖紙審核不嚴格直接影響竣工結算質量
案例1:分享個人多年竣工圖紙審核經驗
2.竣工資料真實性審核講解
2.1竣工資料真實性影響竣工結算質量
2.2竣工資料不完善影響竣工結算質量
案例1:個人經驗分享
3.竣工核重結算書審點內容
3.1總價包干結算審核(港式清單計價模式、國標清單計價模式、市場清單計價模
3.1.1審核是否完成合同范圍內所有工作內容
3.1.2審核竣工圖紙以施工圖紙是否吻合
3.1.3根據政府相關文件審核稅率
3.2單價包干結算審核(國標清單計價模式、港式清單計價模式、市場清單計價模式)
3.2.1根據竣工圖紙審核工程量
3.2.2根據合同審核措施費用以及承包范圍
3.2.3根據合同審核是否下浮比例
3.2.4根據政府相關文件審核稅率
3.3按實結算審核(定額計價模式)
3.3.1根據竣工圖紙審核工程量
3.3.2根據合同計價依據審核工程結算
3.3.3根據當地政府頒發的定額人工文件進行調差
3.3.4根據合同約定對材料進行調差(備注:材料單價是按照算術平均單價還是加權平均單價記取)
3.3.5根據合同約定對機械進行調差
3.3.6根據當地政府文件以及合同約定進行措施費率調整
3.3.7審核分部分項定額
3.3.8根據政府相關文件審核稅率
案例1:結合中海地產、恒大地產結算管理辦法以及個人結算經驗分享
案例2:廣聯達定額計(ji)價(jia)以(yi)及國(guo)標清單計(ji)價(jia)演練
六、竣工決算階段成本管控
1.配合財務做好竣工決算清算工作
2.配合財務做好建安成本編制
3.配合財務做好土地增值稅測算工作
案例1:分享個(ge)人(ren)工作經驗
標桿房地產成本課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/295727.html
已(yi)開課時間Have start time
- 王政
成本控制內訓
- 電力工程成本與采購管理 魏及(ji)淇(qi)
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞(ya)彬
- 數字化時代下的企業降本增效 臧(zang)凱
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠(cheng)
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁(yan)
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭(guo)曉寧
- 項目收益率測算管理 魏(wei)及淇
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳(chen)老(lao)師
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明