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標桿房企招采課程

課程目標:
破解標桿房地產項目招采與造價控制操作之道;
從戰略角度幫助房地產企業對全過程招采精細化管理進行規劃;
提供房地產企業全過程招采精細化管理的標準和方法，超級實戰，拿來即用;
大量中海、恒大等(deng)標桿房(fang)企招采實操工具(ju)資料，讓(rang)您稍加修改(gai)即(ji)刻應用。

課程對象:
1、房地產企業董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導;
2、房地產企業設計總監、招采總監、成本總監、工程總監、財務總監、總工程師等主管人員;
3、房地產企業從(cong)事管理(li)的規劃設計、工(gong)程管理(li)、招標(biao)采購、造價成本、合約結算等部門(men)骨(gu)干。

課程大綱:
一、合約規劃策劃報告講解
1、項目概況
2、合約策劃綜述
3、招標分判
4、建安成本控制計劃
5、人員配置
6、總結
案(an)(an)例：結合中(zhong)海地產(chan)合約策劃報(bao)告案(an)(an)例

二、招標計劃編制
1、根據工程計劃編制項目招采計劃
2、根據合約規劃策劃報告分解全年招采計劃
案例：結合(he)中海(hai)地(di)產項目工程分判案例講解(jie)

三、招標資料講解
1、招標文件編制講解
2、招標清單編制講解（國標清單、港式清單、企業清單）
3、招標施工圖紙講解
案例(li)：結合中(zhong)海(hai)地產、恒大(da)地產、碧桂園地產大(da)量招標資料講解

四、招標流程講解
1、單位收集
1.1、收集單位途徑
網絡收集
行業內介紹
企業內部推薦
案例分析：剖析收集單位存在的風險
2、單位資質預審
2.1、單位資質預審的目的
2.2、單位資質預審的內容
3、單位考察
3.1、單位考察的目的
3.2、單位考察內容
考察單位辦公場所
考察單位在建項目
考察單位已完工項目
4、編寫考察報告
4.1、被考察單位簡介
4.2、被考察單位辦公場所實際情況描述
4.3、被考察單位在建項目以及已完工項目實際情況描述
4.4、被考察單位總結
案例：結合中海地產、恒大地產考察報告講解
5、確定入圍單位
5.1、入圍單位審批
5.2、入圍單位審批附件
5.2、建立合格供方資源庫
6、發放招標資料
6.1、發放招標資料注意事宜
6.2、發放招標資料方式
6、回標
6.1、收集投標文件（商務標、技術標、資信標）
7、開標、評標
7.1、組織開標評審會議
7.2、開標前檢查標書密封情況
7.3、開標記錄
7.4、商務標評標
7.5、技術標評標
7.6、資信標評標
8、清標
8.1、商務標清標
8.1.1、商務標清標的目的
8.1.2、商務標清標的內容
8.2、技術標清標
8.2.1、技術標清標的目的
8.2.2、技術標清標的內容
9、商務談判
9.1、商務談判技巧及思路
9.2、商務談判內容
案例：結合中海地產商務談判以及個人談判經驗講解
10、定標
10.1、定標流程講解
10.2、定標審批附件
11、合同簽訂
11.1、講解合同簽訂(ding)過程存在的風(feng)險

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