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中國企業培訓講師
團隊管理之組織管理
 
講師:王譽凱 瀏(liu)覽次數:2578

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:王譽凱(kai)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊組織的課程

課程大綱:
一(yi)、組織管(guan)理的重要(yao)基礎是團隊認知----這是一(yi)個什么樣的團隊?他因為什么而(er)存在?

二、團隊是一個生態系統,而不只是組織的一個零部件
1、生態系統是一個平衡
2、生態系統的自我平衡和平衡性發展
3、團隊(dui)這個生態系統(tong)的正常(chang)狀態是怎(zen)樣的?

三、搭班子,組件你自己的領導小組
1.一個好漢三個幫,三個臭皮匠,頂個諸葛亮
2.每一位優秀的領導者都是只有一只翅膀的天使
3.曹操都要有智囊團
4.你不(bu)能總是沖在(zai)前面

四、團隊運營的機制保證
1.安全機制和怎樣建立
2.公平機制和怎樣建立
3.信任機制和怎樣建立
4.競(jing)爭機制的(de)優(you)劣和(he)怎樣(yang)建立

五(wu)、團隊愿景真的很重要(yao)

六、團隊氛圍是開展工作的基礎
1.不同團隊氛圍的打造及其優劣勢分析
2.一線利潤部門的競爭氛圍
3.成本部門的效率氛圍
4.輕松愉快的家的氛圍
【討論(lun)】你的部門適合的團隊氛圍是什(shen)么(me)?而不是你希(xi)望的氛圍是什(shen)么(me)?

七、團隊秩序是過程保證
1.理清責任
2.清楚劃分權責。包括誰該執行任務以及誰有權力作哪些決定,如果你要某人負責達成某個特定目標,就必須同時授權給他作決策及采取行動
3.維持清楚的從屬關系,并盡可能避免雙重從屬
4.發掘富有不同經驗的人才,讓因病假、休假或人事流動造成人手短缺時,仍能正常運作。
5.讓所有重要的職務都能夠在需要時由別人暫時代理。
6.計劃并安排持(chi)續進行的交叉訓(xun)練(lian)及職(zhi)務輪調(diao)。

八、組織沖突的管理
1.良性沖突有助于創新和推優
2.惡性的沖突破壞整體感覺
3.如何辨識和處理惡性沖突
【練習】處理一個沖突,使用所學的方法
4.讓反對者參與規劃和決策,這樣有助于解決潛在的沖突
5.把復雜的問題分解成幾個可以處理的單位,小雞快跑
6.隨時準備妥協
7.花時間在尋找共(gong)同點(dian)上,而不(bu)是(shi)差異(yi)上

九、組織協作管理
1.如何爭取上級的協助:尊重,配合,帶著答案問,多匯報
2.如何進行部門間的協作:勤聯絡,先主動,人情大于事情,梳理流程
3.如何搞好部門內協作:分工明確,目標統一,因個性而差異
可以采用工作小組工作法----更容易凝聚人心,更容易協作工作
分工一定要明確

十、管理者的分派和管理任務
1.提要求----擬對下屬的要求和標準是什么
2.必評估----要有評估的標準、時間節點、評估的方式方法
3.量回報----如果下屬完成了任務,他們該得到怎樣的回報
4.懷尊重----如何(he)保持對團隊成員(yuan)的尊重,

十一、管理者的授權技術
1.授權的價值和意義
2.授權和委托的區別
3.授權三維矩陣:什么樣的人適合被授權,什么樣的任務適合授權行為,授權時的權責利的分配
4.為什么管理者不授權
5.不授(shou)權的危(wei)害

十二、員工需要被激活
1.子彈需要底火,員工要被激活
2.激勵理論學習
3.馬斯洛需求理論及其現實應用
4.REG理論和員工激勵的策略
5.雙因子理論
6.期望值管理
7.即時激勵
【討論】結合(he)工作實際,分析你可以(yi)采取的(de)最適合(he)的(de)激勵組合(he)拳

團隊組織的課程


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    參加課程:團隊管理之組織管理

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王譽凱
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