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房地產成本(ben)管控策略(lve)公開課

課程背景
房地產行業是高風險的資金密集型行業，面對微利時代激烈的“紅海”競爭，重塑公司成本管理的核心競爭力，是實現公司戰略可持續發展的必要手段。
面對當前房地產的市場環境，房地產企業要想獲得更高的利潤，只有加強“節流”，通過合理有效的成本管理，提升企業盈利水平，提升內部各條線的協同，從而來提高企業的核心競爭力。
本課程通過對房地產企業成本管理體系分析入手，圍繞組織、業務、人管理三要素進行展開，從組織架構、業務分工、業務流程、權責進行分析探討，并在此基礎上，開展專項投資測算、合約規劃管理、招投標商務、總包預結算等業務調研與數據分析，針對存在的主要問題，提出了應對策略與改進意見。
同(tong)(tong)時從組織結構、監督機制(zhi)、員工提(ti)升三個方面提(ti)出措施以保障(zhang)優化方案的實施。如何因地(di)制(zhi)宜的進行全流程成本控制(zhi)有其獨(du)特性，如何將目(mu)標成本管理與動態成本控制(zhi)相結合，將成本管理貫穿(chuan)全生(sheng)命周期，對(dui)同(tong)(tong)類型的房地(di)產企業具(ju)有一(yi)定借鑒意義。

課程收益
1、開發企業內功修煉和開發運營能力提出哪些新的要求，明確了成本管理能力面臨的哪些新挑戰。
2、成本管理體系如何搭建、組織架構搭設、組織如何分工安排、如何進行流程和權責管理、團隊內部如何賦能，跨條線如何進行協同。
3、圍繞成本管理全流程各項業務，全面闡述如何進行投資測算、目標成本如何設立、合約規劃編制管理、總包招標總價包干、商務定標分析、預結算管理、索賠與反索賠、全過程造價咨詢管理及標桿企業成本采購一體化等業務動作，通過多個實際案例分析，剖析管理實踐中的常見問題，并提出管理建議。
4、學習如何開發培養人才、考核激勵人才、如何打造精英團隊，
5、系統學(xue)習討(tao)論了(le)組(zu)織、業務、人管(guan)理三要(yao)素(su)，形成了(le)全成本管(guan)理的系統思維(wei)。

課程對象
房地產建筑企業主管財務的總經理、財務總監、財務經理、財務人員、辦稅人員
1、地產高層管理者：董事長、總經理、副總經理、工程總、項目總、成本總
2、中高層管理人員：成本管理經理、（造價）、合同部及各條線經理
3、采購分管領導：招標、采購、成本（造價）經理、主管、造價工程師
4、招(zhao)標、采購(gou)經(jing)理、主管、采購(gou)工(gong)程師

課程講師
曾老師：曾任萬科某區域成本負責人、工程采購負責人，龍湖集團某區域成本副總，某地產集團成本中心總經理、總裁助理，某地產集團分管成本合約副總裁等職。
20多年的建筑及房地產多項目管理工作經驗，管理過多個大盤的成本及工程采購，熟悉房地產流程，對項目開發的產品品質管理、項目管理、成本、采購及運營管理有較深刻的理解。
有著豐富的一線工程、成本、采購管理經驗，搭建或重構多個地產集團成本及采購管理體系，推進成本條線組織能力建設及人才管理，有效提升各集團成本管控水平，降低集團整體開發單方成本。
構建了互通的成(cheng)本(ben)及(ji)(ji)招標(biao)采購信息(xi)化平臺，強(qiang)化供方(fang)資源管理體系，優化集(ji)團(tuan)(tuan)成(cheng)本(ben)管理模式、開展(zhan)集(ji)中采購、設(she)計(ji)階(jie)段成(cheng)本(ben)優化控制。推(tui)行(xing)成(cheng)本(ben)限額(e)、責(ze)任成(cheng)本(ben)、無效(xiao)成(cheng)本(ben)管理、數據庫、供應(ying)商評估、現金流系統(tong)管理相關工(gong)作，城(cheng)市公(gong)司(si)集(ji)團(tuan)(tuan)權限采購管理評審(shen)及(ji)(ji)監控。城(cheng)市公(gong)司(si)目(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)評審(shen)及(ji)(ji)動態成(cheng)本(ben)管理。有效(xiao)解決各城(cheng)市公(gong)司(si)商務(wu)爭(zheng)議問題。

課程內容
第一部分：全過程、全方位成本管理控制要點及案例分析
一、拿地測算及投審點檢案例分析
1、拿地測算標準化流程
2、拿地測算成本關鍵點核檢
案例:地塊不利因素、規劃文件要求、設計強排指標、建安與非建安、示范區分析
3、成本點檢案例分析（6種類型）
二、可研成本動態偏差分析
1、可研偏差原因分析
2、可研偏差案例分析
案例：濟南、湛江、杭州、成都、西安、貴陽共8個項目，拿地-定位會-動態成本波動分析
3、下一步改進方案
三、合約規劃管理
1、合約規劃的內涵
2、合約規劃的作用
3、合約規劃的建立和實施
4、合約規劃的管理模式
5、基于合約規劃的動態成本控制的必要性和流程
四、合約規劃調整原因分析
1、分析的目的和意義
2、案例分析：廈門、蘇北、青島、蘇州、成都6個項目，拿地-定位-動態三階段，合約規劃調整情況
3、結論與改進方案
五、怎樣定好商務標-招標階段成本商務分析
1、成本PM應了解的招采制度
2、標前準備工作及注意事項
3、商務分析的目的
4、商務分析套表的解讀
5、清標分析及洽談注意事項
6、總包總價包干招標案例（2個項目）
案例分析：合肥、濟南2個項目總包總價包干招標實操解析
六、項目預結算管理
1、預結算工作的目的和意義
2、預結算滯后的原因分析
3、預結算的管控思路
4、總包預算策劃會
七、某央企地產集團成本采購一體化案例介紹
八、全過程造價咨詢管理
1、工作范圍
2、工作職責
3、工作方式
4、工作要求
5、工作成果
6、考核與獎罰
九、索賠與反索賠
1、大額索賠案例分析(8個項目)
案例分析：西安、廣東、浙江、山東、河南、湖南8個項目大額索賠案例復盤與后續改進措施
2、索賠與反索賠制度設計
3、各(ge)條線的管控要求(qiu)

第二部分：房地產企業*招標采購關注點及案例分享
一、采購視角的成本管理
1、成本管理的目的、作用、范圍
2、成本管理的落地方式
3、成本與采購的工作協同
二、步步為“贏”推進戰略招標 （裝修戰略招標案例）
1、如何吸引優質資源參與戰略招標
2、戰略招標如何評標
3、集采清單風險如何把控
4、戰略招標如何跟其他職能協作
三、招標規劃梳理
1、招標規劃的目的
2、招標規劃的編制方法
3、其它相關事項
四、如何推進區域集采
1、概述
2、前期策劃
3、評定標執行
4、后期管控
五、合作項目的招采管理
1、合作項目的定義與分類
2、合作項目招采工作難點
3、合(he)作項(xiang)目招采關注點(dian)及案例分享

房地產成本管(guan)控(kong)策略公開(kai)課