国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
本色做人,角色做事 ——管理者角色認知
 
講師:王(wang)一恒 瀏覽次(ci)數(shu):2576

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:王(wang)一恒    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

高(gao)效管理者的行(xing)為課程

【課程背景】
在(zai)(zai)(zai)企業運營管(guan)理(li)(li)中,管(guan)理(li)(li)者幾乎存在(zai)(zai)(zai)于(yu)各個組(zu)(zu)織(zhi)中,他不(bu)但是組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)“緩(huan)沖器”,更是上下級的(de)(de)(de)“助力器”。如果工作做(zuo)的(de)(de)(de)好(hao),他就(jiu)能(neng)促進組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)正(zheng)常(chang)運營和(he)穩定發展(zhan),自(zi)(zi)己(ji)也(ye)會(hui)得到領導的(de)(de)(de)贊賞和(he)下屬的(de)(de)(de)尊重;如果工作做(zuo)的(de)(de)(de)不(bu)好(hao),他就(jiu)會(hui)給組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)發展(zhan)和(he)績效(xiao)增長帶來阻力,自(zi)(zi)己(ji)也(ye)會(hui)變成“三明(ming)治”。因此(ci)管(guan)理(li)(li)者要想在(zai)(zai)(zai)組(zu)(zu)織(zhi)中有(you)所作為,就(jiu)必須清(qing)楚的(de)(de)(de)了解管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)發展(zhan)內涵(han)、轉(zhuan)變管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)行為方式(shi)、思(si)考職業化(hua)的(de)(de)(de)養成、認清(qing)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)角色(se)定位,并能(neng)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)進行轉(zhuan)換和(he)自(zi)(zi)我提升(sheng),由此(ci)特研究開發了本課(ke)程。旨在(zai)(zai)(zai)通過課(ke)程內容的(de)(de)(de)全面實(shi)施、分享與(yu)交(jiao)流,來有(you)效(xiao)提高管(guan)理(li)(li)者在(zai)(zai)(zai)組(zu)(zu)織(zhi)內部(bu)的(de)(de)(de)自(zi)(zi)我管(guan)理(li)(li)能(neng)力,幫助管(guan)理(li)(li)者實(shi)現從“優秀(xiu)到卓越”的(de)(de)(de)轉(zhuan)變與(yu)升(sheng)華。

【課程指引】
1、培訓中采用“全員參與+行動演練”,旨在參與中“悟道精髓”,演練中“得到實踐”
2、培訓中穿插“管理(li)案例”,旨(zhi)在通過“情境(jing)再現”,找出(chu)“問題根源”,得出(chu)“方法”

【授課風格】
體驗訓練:親身體驗,在感同深受中理解課程主題
教案解讀:*案例分析,深刻剖析與解讀
視頻欣賞:貼近主題的影視互動,震撼的畫面沖擊大腦與心靈
行動學習:表達個人見解,聆聽同伴體驗、厘清真相,尋找答案
實戰演練:學以致用,現場模擬,將知識轉化為能力
精彩點評:找出管理中的誤區,直接給予觸感的頓悟與豁然開朗的收獲
摒棄(qi)傳統課程教學模式(shi),采用“案例診斷+實(shi)操演練(lian)+點評輔導+專題授課”的“訓練(lian)結合(he)”模式(shi)。還原(yuan)真實(shi)業務(wu)場景,以小組為(wei)單位挑選案例,高強度(du)、沉浸式(shi)學習,通過挑戰(zhan)心(xin)力、腦力、體力,實(shi)現(xian)“借(jie)事修人、借(jie)假修真”

【課程對象】
企業管理者

【課程大綱】
一、角色解讀——高效管理者的行為演繹
1、管理者管什么——管理者的發展探討
2、骨干與管理者的關鍵路徑
3、普通管理者與高效管理者之區別——360度思考
4、分析管理者常犯的錯誤和盲點——管理者的三大管理陷阱
 5、掃描(miao)管理(li)者發(fa)展時面(mian)臨的困惑——職業/團隊(dui)/素(su)養(yang)/目標

二、角色思考——探求管理者角色變化引發的行為思考
管理認知,何為管理
1、管理對象——人力/問題/資源/方法/機制/環境
2、崗位職責——績效/承諾/品質/盈虧/安全/士氣
3、工作行為——PDCA循環改善與提升
4、人際關系——角色五位關系轉換
5、工作權限——人格權利的有效運用
情(qing)境案(an)例——同樣(yang)的現實、不(bu)一樣(yang)的結果

三、角色塑造——成就職業化管理者的五項策略
1、樹立職業化理念——一變/二改/三身/四心
2、塑造職業化精神——缺什么別缺職業化精神
3、培養職業化心態——拿熱情的心去交換成功
4、緩解職業化壓力——與壓力同行,快樂工作的五個要點
5、提升職業化素養——成就自我,讓價值螺旋式上升
案例(li)分(fen)享——一個知名企業職業經理人的職業化解讀

四、角色轉換——解析管理者在組織中的價值定位
定位一:作為下屬管理者的角色定位——計劃執行者
1、探求作為下屬管理者的角色錯位
2、分析作為下屬執行難的根源是什么
3、解讀作為下屬管理者的職業準則
4、如何成為一個成功下屬
視頻案例——工作中的執行變數
定位二:作為同事管理者的角色定位——內部客戶
1、為什么不能把同事看成內部客戶
2、改善內部客戶關系所需要的條件
3、改善內部客戶關系的有效策略——4A法則
4、改善內部客戶關系的同理藝術——同理心溝通
A、有效表達(明)——說服別人支持
B、用心傾聽(聽)——聽清大家所需
C、積極反饋(儒)——饋出對方所要
定位三:作為上司管理者的角色定位——教練型領導者
1、作為上司管理者的角色錯位與轉換
2、準確扮演作為上司管理者的角色——績效創造者/激勵教導者
3、管理者與領導者的思維導向——凝聚人心/激勵人在
4、如何做一名優秀的教練型領導者——教練“五用”技巧
A、用“領導魅力”影響下屬的發展——感恩與寬恕
B、用“頭腦風暴”提高決策的效率——頭腦風暴決策演練
C、用“教練技術”培育下屬的能力——“KSA”教練技巧的應用
D、用“行為風格”領導不同的員工——員工準備度的診斷
E、用“績(ji)效(xiao)循環”改善(shan)員工(gong)的績(ji)效(xiao)——PDCA績(ji)效(xiao)循環

高效管理者(zhe)的行為課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/295976.html

已開(kai)課時(shi)間Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參加課程:本色做人,角色做事 ——管理者角色認知

    單位名(ming)稱:

  • 參加日期:
  • 聯系(xi)人:
  • 手機(ji)號碼(ma):
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人(ren)數:
  • 開(kai)票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王一恒
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓