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*工程公開課

【課程背景】
目前房地產(chan)行業(ye)整體處于(yu)行業(ye)回落，盲目粗(cu)暴的(de)(de)(de)(de)(de)發展階段已經過去。現在和未來產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質實(shi)(shi)現是(shi)整個(ge)鏈條中重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)一環(huan)。如何在這個(ge)行業(ye)生存(cun)下去，持(chi)(chi)續不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)創造(zao)價值(zhi)是(shi)我們(men)(men)整個(ge)行業(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)(zhan)(zhan)。需要解(jie)(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題很多：資金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)(chi)續流轉(zhuan)問(wen)(wen)題、建設(she)周期問(wen)(wen)題、銷售和生產(chan)之間的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題、產(chan)品(pin)(pin)質量(liang)問(wen)(wen)題等。本(ben)次我們(men)(men)主(zhu)要談(tan)一下：如何在*工(gong)(gong)期的(de)(de)(de)(de)(de)條件下保障產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質，帶(dai)動客戶口碑提升和品(pin)(pin)牌(pai)在追(zhui)隨。本(ben)課程通過理(li)(li)論引導、實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)經驗(yan)總結(jie)和大量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)案例(li)分享，通過分析(xi)和總結(jie)工(gong)(gong)程現狀以(yi)及(ji)原因，提出有針(zhen)對性的(de)(de)(de)(de)(de)技術解(jie)(jie)決(jue)方(fang)案。實(shi)(shi)用(yong)性地講解(jie)(jie)不(bu)同施(shi)工(gong)(gong)階段、施(shi)工(gong)(gong)部位、關鍵工(gong)(gong)序(xu)工(gong)(gong)藝的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)程質量(liang)技術標準和技術控制(zhi)要點(dian)。本(ben)課程主(zhu)要以(yi)龍(long)湖工(gong)(gong)程實(shi)(shi)際案例(li)為主(zhu)，增(zeng)強(qiang)管理(li)(li)、實(shi)(shi)操(cao)和認知(zhi)能力(li)，幫助企業(ye)從工(gong)(gong)程管理(li)(li)方(fang)面，打造(zao)強(qiang)有力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭基礎。

【課程收益】
1、掌握如何運營管理實現*工期的管控及工程管理來提高項目工程管理的成果、效率、質量等；
2、掌握最近行業內客戶關注問題的分析，和解決方案提升產品的美譽度；
3、通過案例分享可以只管的感受項目品質落地，你可以學得會。
 
【課程對象】
1、房地產企業董事長、總經理、總工、分管工程副總。
 2、房地產(chan)項目(mu)總(zong)經理、工程總(zong)監、設(she)計總(zong)監、前(qian)期部、開(kai)發部骨干領導(dao)。

【課程講師】
李老師：
工程管理實戰專家，7年中建系統一線經驗，5年國企華潤置地實操經驗，4年港資企業、2年民企事業部總經理。
現任*前10房(fang)企區(qu)域公司工(gong)程中心負責人。

【課程大綱】
第一部分：*的新解。極——快。致——好
1.為什么這個時候要做*的邏輯分析？
2.展示區實現(xian)拿(na)地66天開放，過程品(pin)質如(ru)何實現(xian)的路徑（景觀、大堂(tang)、外立面等(deng)）

第二部分：產品品質精細化的落地行為能力打造
1.管理現狀與思路
2.工程管理體系
(1)工程核心品質打法與目標（三高三守）
(2)品控下的核心工作解析
(3)工程管理制度如何賦能品控
(4)工程數字化工具加持助力品質實現
3.工程實現全周期品質管控要點  
（1）職能平臺如何搭建品質管控架構：組織賦能、資源管理、安全底線管控
（2）工程底線品質管理的價值和方法：樁基、混凝土、基坑、交付底線
（3）功能高品質管控—防滲漏
（4）顯性高品質管理—精裝管理、外立面管控、歸家動線
4.雙18的體系模(mo)型(xing)下的工程(cheng)全(quan)過程(cheng)品(pin)質管控案例(li)詳解

第三部分(fen)：互動、交流分(fen)享

*工程公開課