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卓越領導行為課程

課程背景：
2年前我有這樣一次經歷：有一次去同學的公司，發現他6.5歲的寶貝兒子在他辦公室，正坐在老板椅上，然后“一本正經”地模仿我同學的樣子說：“秘書，給客人倒杯水來，要不然我扣你工資。”說罷我們都大笑起來，這個笑聲既說明了這個事情的出人意料，又包含著酸甜苦辣之滋味。這一幕畫面一直縈繞在我的腦海里,無論是在日常的工作中還是日常生活中，有多少這樣的現象，作為領導，我們平時忽略了什么，丟失了什么（無論在工作還是在生活中）......因此，我決心開發一門從管理者自身查找原因的課程。
從“影子”哲學(xue)分析我們一線(xian)管(guan)理者對周圍伙伴造成的(de)(de)(de)(de)積極(ji)或消極(ji)的(de)(de)(de)(de)行為(wei)，熊瑞老(lao)師(shi)以大量的(de)(de)(de)(de)實(shi)際工作視頻為(wei)案例，加上通(tong)俗化的(de)(de)(de)(de)語言和課堂輕松活(huo)(huo)波(bo)的(de)(de)(de)(de)活(huo)(huo)動演練，把我們通(tong)常認(ren)為(wei)的(de)(de)(de)(de)深不可測領導力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)神秘感變得那么的(de)(de)(de)(de)通(tong)俗易懂，為(wei)我所用。讓(rang)學(xue)員掌握(wo)實(shi)用有(you)效的(de)(de)(de)(de)領導技能(neng)，提升企(qi)業(ye)經營能(neng)力(li)(li)、員工業(ye)績和降低離(li)職(zhi)率是每(mei)位企(qi)業(ye)老(lao)總的(de)(de)(de)(de)迫切需(xu)求(qiu)。   

學習對象(xiang)：與內部顧客接觸的管理(li)人員

課程目標：
領導者的影子對身邊伙伴的影響
了解領導者影子的路線圖
兩種領導行為對他人的影響
四種領導方式在不同情境領導下的影響
陳述領導者的3種能力對下屬發展不同層次的運用
運用有效的(de)領導力實現高(gao)水平的(de)業(ye)績和員(yuan)工(gong)的(de)滿意度

課程大綱
第一部分領導者的影子
第一單元  什么是領導者的影子
1.領導者的影子對身邊伙伴的影響
2.領導者的影子形成路線圖
第二單元  領導者的(de)影子在(zai)工作(zuo)中(zhong)具(ju)體呈現(xian)

第二部分  領導者的影子在不同情境管理中實施
第三單元  領導2種行為與4種領導方式在不同情境下折射出的影子
1.兩種行為特點與運用：指導性行為與鼓勵性行為
2.四種領導方式的特點與運用
第四單元   領導的3種能力與員工發展的不同階段所需要呈現的影子
1.甄別能力：員工的四個不同時期管理折射的影子
2.靈活多變：四種領導方式與員工四個時期管理呈現的影子
3.業(ye)務伙伴：提升企業(ye)營業(ye)額(e)的*方法

卓越領導行為課程