敢擔當·打勝仗——引爆團隊核動力@
講師：張戴金 瀏覽(lan)次數：2555
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
引爆團隊核動力課程
課程背景
任何一個組織，都不是單*匹馬干出來的，都必須借助團隊的力量來發展狀大。而擁有團隊容易，擁有強大戰斗力的鐵軍卻是難上加難。團隊要想擁有強大的戰斗力，要想在競爭中像一只鐵騎一樣沖鋒陷陣，要想讓團隊愈戰愈勇，就必須在價值觀、信念、執行力、能量方面統一，就必須從根本上對團隊成員進行塑造和培訓。
如何讓團隊中的每個人主動扛起責任，而不是推諉扯皮？
如何讓團隊中的每個人自發創造結果，而不是走過程、找借口？
如何讓團隊中的每個人保持打勝仗的信念，擁有打勝仗的激情和渴望？
如何讓團隊一如既往始終保持精悍、靈活、快速反應的優良作風？
以上問題，你都可以在《敢擔當?打勝仗—引爆團隊核動力》課程中找到答案！
要想不一樣的結果，首先要有不一樣的行動！永遠記住：沒有經過訓練的團隊，是組織*的成本！商場如戰場，在敢打硬仗、打勝仗的鐵軍團隊中，每個人都是并肩作戰的戰士，為鍛造團隊的凝聚力，提升團隊的戰斗力，戰無不勝，攻無不克，把“打勝仗思想”變成團隊的一種信仰，請帶團隊一起參加《敢擔當?打勝仗—引爆團隊核動力》課程，讓您的團隊真正為您“扛起責任”、“拿到結果”、“敢打勝仗” ！給我一個兵，還您一個將！給我一個將，還您一片天！
解決問題
溝通不暢，執行力不強；
團隊內耗，沒有凝聚力；
業績不穩，目標不清晰；
忠誠度差，毫無感恩心；
安逸工作，沒有進取心；
狀態低迷，沒有戰斗力；
課程收獲
消除團隊“消極心態”，提高團隊的工作激情，讓您的團隊“跑”起來；
增加團隊的忠誠度和凝聚力，讓他們明白平臺的價值和公司的前景及未來，大有可為；
為您打造一支“高效率、高凝聚力、超強執行力和戰斗力”的鐵軍精英團隊；
調整團隊心態，激活團隊狀態，提升工作績效，激發團隊的正能量與核動力；
增強團隊危機意識，建立團隊的主人翁意識，感恩企業，與企業建立“命運共同體”；
讓團隊學會從自身找問題、找原因，沒有推諉、沒有抱怨、沒有借口
讓全體員工自動自發投入工作，增強員工們的付出、奉獻和實干精神；
人人有激情，時時在狀態，領導們聽了“感謝”加“感動”，員工們聽了“心動”加“行動”，改變就從這堂課開始！
課程大綱
第一部分：鐵軍團隊“心態篇”——引爆團隊核動力
一、深刻反思：“危機時代”已經來臨，我們必須“跑”起來
1、居安思危：現代企業生存環境大調查
這是一個不確定的時代，后疫情影響下的國民現狀
2、青蛙法則：聽聽商界領袖們的“盛世危言”
不斷地講“華為的冬天”，才迎來“華為的春天”
3、危機來臨：把“寒氣”傳給每個人
“活下來”成為大多數企業共同的選擇
4、化危為機：與企業建立“命運共同體”
建立命運共同體，凝心聚力，共同面對挑戰
二、觸目驚心：這樣的團隊，何來凝聚力、戰斗力與執行力？
“把加班看成剝削”、“把任務看成負擔”、“把奉獻看成愚蠢”？
“好煩啊”、“好累啊”、“好辛苦啊”、“不想上班”常掛在嘴邊？
遲遲上班來，早早歸家去，“錢不少我的”就行了？
拿多少錢，做多少事，為公司干活，混唄，很正常嘛？
團隊心態不好？ 狀態不佳？ 干勁不足？ 執行不強？……
三、躬身入局：“擺正心態”傳遞團隊正能量
1、自我修煉——合理的是訓練，不合理的是磨練
1）我們常常只希望改變別人，我們知道什么改變自己嗎？
2）我們每天都在批評別人，我們知道該怎樣自我反省嗎？
2、 賞識文化——學習優點長智商，包容缺點長情商
1） 樹起大拇指：優點不說不得了，缺點少說慢慢少
2）用放大鏡看別人的優點，用顯微鏡看自己的缺點
3、換位思考——觀念一變天地寬，心寬路更寬
1） “倒過來”是一種人生的大智慧
2）換位思考，學會站在領導角度想問題
4、主人翁精神——把工作放在心上，把心放在工作上
1） 積極主動：做事不主動，前途很被動
2）把公司放在心里，把心放在公司里
5、 忠誠可靠——人在企業，“心”也要在企業
1） “跟著走”的智慧：跟著公司走，跟著公司發展和未來走
2）從“忠誠”到“忠臣”，再到“終成”
四、注入“三大基因”：激發團隊工作投入度與實干精神
1、責任基因：我是責任者！我是執行者！
1）沒有做不好的工作，只有不負責任的人
2）請記住：責任心到崗，執行力才會到位，責任心是第一執行力
2、實干基因：我是實干派！我是敬業派！
1）重塑敬業精神：我們不要夸夸其談，我們要實實在在做事
2）敬業忠告：把“心”沉下去，把“事”干起來
3、正能量基因：我們沒有抱怨！我們沒有借口！
1）最好執行者：閉上抱怨的嘴，邁出實干的腿
2）請記住：珍惜工作不抱怨，不帶情緒來上班
五、擔當精神：“我是責任者”的“三大擔當法則”
1、 遇到問題就是別人的問題，我立刻原地踏步
2、 公司找我來，就是為了解決問題，沒有問題，我就失業
3、 這是我的工作，我享受了榮譽和收入，也要承擔相應的責任和委屈
【結論】：問題就是機會，困難就是紅利，擔責就是成長，擺平才是水平
六、提振信心：鼓舞士氣，化解阻力的“四大方針”
1、有困難——去“克服困難”
2、沒條件——去“創造條件”
3、有問題——去“解決問題”
4、沒辦法——去“想想辦法”
第二部分：鐵軍團隊“狀態篇”——凝心聚力打勝仗
一、團隊總動員：頂格工作百分百“三大標準”
1、 100%溝通到位——“該說的要說到”
1) 溝通不到位，執行不到位；溝通不到位，執行會缺位
2) 速度致勝：不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚
2、 100%實施到位——“說到的要做到”
1) “想”是問題，“做”才是真正的答案
2) 行動致勝：不斷的追問：你的“下一步行動”是什么
3、 100%結果到位——“做到的要見到”
1) 帶著目標出去，帶著結果回來，忙要忙到點子上
2) 結果致上：我不要借口和理由，請你給我結果
二、軍令如山：打造軍人般的鐵血執行力
1、學習軍人的“服從意識”：軍人以服從命令為天職
1）無條件服從，服從是執行的前提
2）*服從，才是最完美的執行
2、學習軍人的“亮劍精神”：劍鋒所指，所向披靡
1）沒有借口：沒有吃沒有穿，敵人送上前
2）軍人的鐵血執行力：狹路相逢勇者勝
3、學習軍人的“軍紀嚴明”：家有家規，國有國法，軍有軍紀
1）三大紀律，八項注意：解放軍憑什么號令三軍？
2）“人治”不如“法治”：制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的
三、卓有成效：告別“忙盲茫”，高效團隊是怎樣煉成的
1、解決“茫”的問題——用“目標”引領團隊
1）聚焦目標：將軍趕路，不追野兔
2）目標一致，結果*，上下同欲者勝
2、解決“盲”的問題——用“計劃”管控工作
1）不做計劃，計劃失敗；不做準備，準備失敗
2）沒有計劃不上班，沒有總結不下班
3、解決“忙”的問題——如何把時間價值*化
1）“土豆”工作法：高效工作有條理、有計劃、有章法
2）“青蛙”工作法：告別瞎忙，忙要忙到點子上，吃掉那只青蛙
3）“番茄”工作法：一次只做一件事，一次做好一件事
四、團隊向前沖：革除“五大陋習”，引爆團隊核動力
1、 “講過了”就“盯”——“盯”了沒有？
1) 樹立共同的目標，緊盯目標，為目標而戰
2) 帶著信心出去，帶著目標和結果回來
2、 “我不會”就“練”——“練”了沒有？
1) 偉大是熬出來的，骨干是折騰出來的
2) 千萬別把運氣當本事，運氣與本事是兩碼事
3、 “不可能”就“逼”——“逼”了沒有？
1) 成功：差一點就失敗了；失敗：差一點就成功了
2) 全力以赴：變“不可能”為“不，可能”
4、 “沒辦法”就“想”——“想”了沒有？
1) 思想不滑坡，方法總比困難多
2) 心法大于方法，心有所向，法有萬種
5、 “找借口”就“沒有任何借口” ——“找借口”了沒有？
1) 推卸責任是借口，解決問題是原因
2) 習慣找借口，成功沒入口
五、激活團隊：敢擔當·打勝仗，鐵軍團隊“戰斗力”打造
1、鐵軍團隊的“精氣神”在哪里
1）有心態，沒狀態，就像老太太
2）動力比能力更重要，士氣比武器更重要
3）鐵軍團隊集結號：戰前總動員
2、有一種團隊叫鐵軍，有一種精神叫亮劍
1）用“平頭哥”精神，激發團隊戰斗力
2）用“屎殼郎”精神，激發團隊戰斗力
3）用“亮劍”精神，激發團隊戰斗力
3、激活團隊斗志，為勝利而戰
1）“軍魂”：士氣引爆
倡導“激情文化”：人人有激情，時時在狀態
激情文化的“四個凡事”思想
2）“行動”：行動引爆
行動大于一切，行動，行動，再行動
說一千，道一萬，兩橫一豎就是“干”
3）“動力”：激勵引爆
尋找動力：別再“混日子”了
做人“無愧于心”，做事“無愧于薪”
六、點燃激情：鐵軍團隊的“五大作風”——從理念到動作
1、面對工作職責，我們要“勇于負責”
——對工作負責，其實就是在對自己負責
2、面對執行指令，我們要“馬上行動”
——不要猶豫，不要等待，馬上行動
3、面對公司安排，我們要“*服從”
——工作來臨，第一接受，第二完成
4、面對一切困難，我們要“沒有借口”
——習慣找借口，成功沒入口，沒有借口
5、面對目標承諾，我們要“說到做到”
——要做就做最好，言必行，行必果
結語：
敢擔當·打勝仗，吹響集結號，團隊向前沖，讓團隊“跑”起來！
引爆團隊核動力課程
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