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營銷戰略培訓班

課程收益：
1.認知市場營銷的核心觀念與營銷思潮的演進；
2.了解從市場細分、目標市場、市場定位到營銷戰略的STP營銷軸線；
3.熟悉品牌資產及建設強勢品牌的基礎；
4.細部探討營銷戰略的產品、價格、渠道與推廣戰略；
5.掌握顧問式銷售的原則與流程；
6.理解(jie)全面營(ying)銷與(yu)全員營(ying)銷的必要(yao)性。

課程目標：
通過培訓讓學員：
1.掌握市場營銷的基本知識和技巧;
2.懂得市場營銷的流程和規則;
3.針對市場業務做有的放矢言而有物;
4.在激烈的市場競爭中助力企業的發展和進步。
授課方式：
以學(xue)(xue)員為(wei)中心，掌握(wo)成人學(xue)(xue)習特點：運(yun)用模型架(jia)構、知識(shi)演繹、經(jing)驗(yan)總結、案(an)例討論、問卷量表、工具操(cao)作(zuo)等(deng)方式，讓(rang)學(xue)(xue)員在互動之中，得到啟發(fa)與(yu)激勵，本課(ke)程重在實戰，除(chu)掌握(wo)關鍵知識(shi)結構與(yu)流(liu)程方法工具外，并可即學(xue)(xue)即用，以解決日常工作(zuo)難題，提(ti)升(sheng)工作(zuo)效益。

課程大綱
第一講：互聯網+下的市場營銷
1.新技術、新經濟、新思維、新模式
2.互聯網+浪潮沖擊下的變與不變
案例分析：Uber與滴滴

第二講：理解營銷——市場、顧客與價值
1.市場營銷重要嗎？
2.市場是什么？
3.顧客在哪里？
4.客戶需求
5.交易與交換
6.從細分市場到目標市場到定位（STP）
7.定位：資源稀缺與差異化
8.營銷核心觀念
9.顧客價值:股東價值*化
10.價值傳遞
11.什么是營銷？
12.營銷什么？
13.營銷的演進：由公司主導到市場主導
14.什么是營銷管理？
案例分析：華為

第三講：洞察營銷——營銷環境分析
一、宏觀環境分析
1.人口環境（H）
2.政治與法律環境（P）
3.經濟環境（E）
4.社會文化環境（S）
5.技術環境（T）
6.自然環境（N）
二、微觀環境分析
1.顧客分析
2.供應商分析
3.競爭者分析
4.營銷中介分析
5.公眾分析
案例分析：如(ru)何分析產品銷售的市場環境？

第四講：聯結顧客心智——定位、戰略與顧客長期價值*化
1.創造顧客價值，顧客滿意和顧客忠誠
2.顧客長期價值*化
3.培養顧客關系
4.消費者市場分析
5.組織（企業）市場分析
6.識別細分市場
7.選擇目標市場
8.市場定位
9.戰略是什么？
10.從目標、戰略到計劃、方案
11.客戶需求——營銷戰略的起點
12.營銷戰略設計——從顧客導向的視角
13.營銷方案制定——從整合的觀點
14.鉆石定位模型與4P
15.4P、新4P、4C與4R
案例分析：
華為案例
如何進行市場細分？若何找到目標市場？

第五講：建設強勢品牌
1.品牌的重要性與概念
2.品牌元素
3.品牌價值與品牌資產
4.品牌資產金字塔模型
5.確認并塑造品牌定位
6.創立并建設品牌資產
7.衡量及管理品牌資產
8.設計品牌戰略
9.差異化戰略
10.產品生命周期營銷戰略
11.服務的品牌管理
案(an)(an)例分析：寶潔案(an)(an)例

第六講：價值原型——產品戰略
1.產品概念
2.產品和品牌關系
3.產品包裝、標志、擔保與保證
4.產品生命周期營銷戰略
5.進行新產品開發
案例分析：豐田
6.服務，另一種產品，的特性
7.管理服務質量
8.服務的營銷戰略
案例分析：西南航空

第七講：價值博弈：在公司與消費者間——價格戰略
1.理解定價：公司定價與消費者心理學的定價（影響定價的因素分析）
2.制定價格：（定價的基本策略）
3.修訂價格
4.價格變動及企業對策
案例(li)分析(xi)：eBay

第八講：價值傳遞——渠道戰略
1.營銷渠道與價值網絡
2.營銷渠道的流程與作用
3.營銷渠道策略
4.營銷渠道建設：渠道結構的設計與渠道成員的選擇
5.營銷渠道的管理：渠道成員激勵、權力控制、沖突解決、評估改進
6.批發與零售
7.廠商品牌與渠道品牌
8.互聯網的沖擊
9.去中間化與在中間化
10.物流及其他關鍵問題
11.渠道系統整合
案例分析(xi)：亞馬遜

第九講：價值傳播——促銷戰略
1.傳播模型
2.品牌資產與營銷傳播
3.開發有效傳播
4.營銷傳播組合決策選擇
5.大眾傳播的管理：廣告方案、銷售促進、事件體驗與公共關系
6.傳播載體——媒體選擇
7.廣告選擇策略
8.銷售促進選擇策略
9.事件與體驗選擇策略
10.公共關系選擇策略
11.整合營銷傳播的管理
案例分析：維京集團(tuan)

第十講：上帝與天使的心理游戲（GameTheory）——人員銷售（Selling）
1.客戶是上帝，銷售是最接近上帝的天使
2.銷售：上帝與天使的非零和心理博弈
3.整體解決方案交付-顧問式銷售
4.雙贏：長期合作的硬道理
5.AIDA
6.購買決策五階段模型
7.顧客導向的銷售四原則
8.顧問式的銷售流程
9.關系
案例(li)分析：產品銷售技巧(qiao)

第十一講：面向未來的營銷
1.導入新市場供應品
2.國際營銷
3.整合營銷
4.關系營銷
5.社會責任營銷
案例分析：星巴克、微(wei)軟

第十二講：總結
案例分析：營銷考評——差勁vs杰出
1.全面營銷
2.全員營銷
3.企業最有價值的活動：營銷與創新
4.不(bu)行銷就(jiu)死亡（MarketingorDie）

實戰型能落地營銷/管理專家-張文升講師介紹
濱江雙創聯盟理事長；營銷新理論“迎銷理論”創立者；天津財經大學客座教授；上海藍草企業管理咨詢有限公司首席研究員；北京維沃聯合品牌設計顧問有限公司總經理；多家知名企業特聘高級管理顧問；專著《迎銷－大數據時代的營銷出路》
張(zhang)老師(shi)1991年南(nan)開大學碩(shuo)士畢業(ye)后(hou)在南(nan)開大學任教(jiao)，后(hou)進(jin)入企(qi)(qi)(qi)業(ye)界長期服務于(yu)國(guo)際國(guo)內著名(ming)企(qi)(qi)(qi)業(ye)集團和上市(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)如(ru)可(ke)口可(ke)樂有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、華潤集團、上海(hai)羅萊家(jia)用(yong)紡(fang)織品有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)（中國(guo)家(jia)紡(fang)領軍企(qi)(qi)(qi)業(ye)，上市(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)）擔任總(zong)監、常務副總(zong)經(jing)(jing)理、總(zong)經(jing)(jing)理等高級管(guan)(guan)(guan)理職(zhi)務，在著名(ming)外(wai)資企(qi)(qi)(qi)業(ye)、特大型(xing)國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)、大型(xing)民營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)等類(lei)型(xing)以及海(hai)外(wai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)歷(li)練，深刻理解了(le)多(duo)種企(qi)(qi)(qi)業(ye)類(lei)型(xing)的(de)運作方(fang)略(lve)和多(duo)元(yuan)化(hua)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)建(jian)設戰(zhan)略(lve)與策(ce)略(lve)。張(zhang)老師(shi)多(duo)年在企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理、公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)、市(shi)場營(ying)(ying)銷(xiao)、品牌建(jian)設、員工(gong)管(guan)(guan)(guan)理、績(ji)效考核、上市(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)等等方(fang)面有(you)著豐富(fu)的(de)實踐經(jing)(jing)驗；深刻理解了(le)東西方(fang)管(guan)(guan)(guan)理精髓。聽(ting)張(zhang)老師(shi)上課(ke)，可(ke)以聆聽(ting)他的(de)職(zhi)場經(jing)(jing)歷(li)，分享他的(de)成績(ji)，如(ru)何建(jian)立可(ke)口可(ke)樂的(de)多(duo)渠道市(shi)場；如(ru)何讓(rang)羅萊家(jia)紡(fang)在市(shi)場成為(wei)第一(yi)的(de)故事(shi)；如(ru)何讓(rang)香(xiang)榭里紡(fang)織品成為(wei)業(ye)界領先者；如(ru)何在海(hai)外(wai)營(ying)(ying)銷(xiao)及客服經(jing)(jing)歷(li)，干貨多(duo)多(duo)！

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