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供應鏈物料公開課

課程對象
建議參加對象：采購，計劃(hua)，制造，倉庫與物流(liu)及供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理人員、與商務活(huo)動相(xiang)關的管(guan)(guan)理人員，財務管(guan)(guan)理與企(qi)業高管(guan)(guan)，企(qi)業家

課程背景
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)世界里(li)，高效交付(fu)與(yu)低庫(ku)存(cun)(cun)之間，似乎存(cun)(cun)在著天(tian)然的(de)(de)(de)不可調和的(de)(de)(de)矛(mao)盾沖突，那企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈職能(neng)(neng)人員是否了解(jie)這(zhe)種沖突背后的(de)(de)(de)底層邏輯是什(shen)么？我們(men)如何(he)做到即(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)快速響應(ying)(ying)(ying)(ying)客戶的(de)(de)(de)需(xu)求，又能(neng)(neng)合理(li)(li)(li)控(kong)制(zhi)(zhi)庫(ku)存(cun)(cun)，即(ji)(ji)(ji)降低庫(ku)存(cun)(cun)呆滯，又降低失銷風險能(neng)(neng)？本次課(ke)程將針對企(qi)業(ye)(ye)(ye)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)(li)中的(de)(de)(de)交付(fu)控(kong)制(zhi)(zhi)與(yu)物料(liao)管(guan)理(li)(li)(li)展開，基于企(qi)面向(xiang)客戶需(xu)求的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)端(duan)到端(duan)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)(li)，詳細(xi)為學(xue)員講解(jie)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)(li)中影響交付(fu)與(yu)庫(ku)存(cun)(cun)的(de)(de)(de)內(nei)外部(bu)(bu)因(yin)素，精準(zhun)管(guan)理(li)(li)(li)客戶需(xu)求的(de)(de)(de)技術(shu)，需(xu)求預(yu)測管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)系統方法，計劃的(de)(de)(de)交期(qi)控(kong)制(zhi)(zhi)方法，內(nei)外部(bu)(bu)協(xie)同管(guan)理(li)(li)(li)，物料(liao)管(guan)理(li)(li)(li)與(yu)控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)技術(shu)與(yu)系統方法，以及如何(he)應(ying)(ying)(ying)(ying)用(yong)數(shu)字(zi)化技術(shu)來(lai)構建企(qi)業(ye)(ye)(ye)面對未來(lai)的(de)(de)(de)交付(fu)與(yu)庫(ku)存(cun)(cun)控(kong)制(zhi)(zhi)能(neng)(neng)力。課(ke)程通過(guo)學(xue)+練+研討+案例學(xue)習，幫(bang)助學(xue)員即(ji)(ji)(ji)學(xue)即(ji)(ji)(ji)用(yong)，即(ji)(ji)(ji)掌握現代制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)最前沿的(de)(de)(de)交期(qi)控(kong)制(zhi)(zhi)與(yu)物料(liao)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論知識(shi)，又具備立即(ji)(ji)(ji)落地(di)實踐的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力。

課程收益
理解不同需求類型的供應鏈特征
理解高效交付管理與低庫存控制的沖突點
掌握構建136交付管理模式的方法
了解影響交付的供應鏈內外部因素與風險應對方法
掌握計劃職能優化交付的策劃、調度、控制與快反能力的系統方法
掌握內部計劃，營銷，研發，采購與質量職能相互協同的作用與方法
掌握需求管理與預測建模及追蹤的管理方法與技術
掌握與供應商協同控制庫存與交付物流的方法與應用技術
掌握物料分類控制以及基于需求波動的分析方法
掌握基于不同物料特征制訂補貨策略的方法
掌握控制交付數量的EOQ與安全庫存的計劃與控制方法
熟悉在企業供應鏈中實施庫存降低的方法
了解(jie)信(xin)息(xi)技(ji)術在現代制造業交付與庫存控(kong)制中(zhong)的應用發展狀況

課程大綱  
第一模塊 構建基于端到端交付控制的供應鏈管理模式
1.從供應鏈的結構理解交付管理的復雜性
2.兩種供應鏈管理流程的觀點
3.理解需求與供應的類型
4.交付管理與庫存控制面臨的現實問題
5.供應鏈世界的兩大*難題
6.構建136交付控制的端到端管理模式
7.基于VSA技術的應用分析
8.關鍵詞：拉通、協同、快反
課題1：端到端的供應鏈管理
課題2：供應鏈的不確定性
課題3：135交付控(kong)制模(mo)式

第二模塊 分析影響交付與庫存的外部與內部因素    
1.從滿足客戶需求的視角去構建供應鏈戰略-三大核心競爭力
2.需求信息收集的RAQSCI模型
3.企業交付管理遇到的外部挑戰
4.我們越努力，供應鏈越脆弱？
5.對交付的問題進行管理
6.問題清單
課題1：企業的核心競爭力
課題2：需求分析模型RAQSCI
課題3：供應鏈管理的(de)問(wen)題

第三模塊 一套系統總控：計劃的策劃、調度、控制與快反能力
1.構建計劃的整體控制框架
2.量體裁衣：計劃的策略類型
3.對產品進行規劃：產品與工廠矩陣的安全備份機制
4.關鍵詞：拉通-建立信息管理與考核機制
5.構建精準計劃的基礎信息
6.實施S&OP的價值
7.計劃階段的風險控制
8.交期的管理
9.優化排程控制技術
10.計劃的三期控制技術
案例：信息孤島的影響
案例：牛(niu)鞭效(xiao)應(ying)的沖擊

第四模塊 供應鏈的內部協同：與銷售以及研發的協同
1.獲取客戶的需求信息
2.合同與預測的差異
3.營銷部門對于庫存的責任
4.研發協同的價值
5.研發的三化管理
6.降低設計變更與工藝變更控制影響
7.EPI與ESI
8.CODP與研發
9.采購要做的：優選零部件清單與優選供應商清單
案例：研發協同產品優化的價值
案例：三化技術的行業應用（汽車與消費電子）
案例：CODP在供應鏈管理中產(chan)生的價值

第五模塊 需求管理-預測建模與追蹤技術
1.需求管理基礎
2.需求管理流程
3.預測的作用與特點
4.預測的組成及方法
5.有效進行需求預測五步法
6.制定預測的各種方法
7.實踐過程的建議
課題1：需求管理
課題2：預測建模
課題3：預測追蹤與糾偏
練習1：預測建模的方法
練習2：預測(ce)追蹤

第六模塊 與供應商的協同-控制采購端的穩定性：
1.基于采購戰略與供應商構建正確的關系
2.供應商選擇的風險沖突點
3.報價評價中潛在的交付風險
4.供應商產能與L/T的管理
5.供應商績效管理與持續改善
6.與供應商的協同：聯合物流
7.注意定規風險
課題1：采購戰略與供應商關系管理
課題2：供應商風險
課題3：協(xie)同物流

第七模塊 分類管理-對庫存進行控制
1.對庫存進行管理
2.五大制造策略中的供應庫存節點
3.庫存會產生哪些成本？
4.庫存的ABC管理方法
5.保持庫存的*性---盤點系統的設計與優化
6.計劃穩定性的影響。。。
7.實踐過程的建議
課題1：庫存類型
課題2：庫存成本
課題3：ABC庫存管理法
練習1：庫(ku)存成本計算(suan)

第八模塊 量身定制-補貨策略的制定與實施
1.需求波動率XYZ與計算方法
2.ABC/XYZ組合分析與補貨策略制定
3.如何計算經濟訂貨批量EOQ
4.訂貨點補貨策略-定量訂貨法
5.定期盤點補貨策略-定期訂貨法
6.安全庫存的設定
7.實踐過程的建議
課題1：XYZ需求波動分析與組合分析法
課題2：經濟訂貨批量EOQ
課題3：補貨策略
練習1：XYZ分析
練習2：EOQ計算
練習3：補貨策略的計算
練習4：安全(quan)庫存的設定

第九模塊 精益思維-降低庫存的方法
1.*策略-縮短交付周期
2.與供應商協同管理庫存與物流
3.精益管理與單件流
4.庫存的賬齡分析
5.全球庫存信息同享
課題：信息技術在供應鏈中的應用
討論：企業(ye)目前降低庫存(cun)的方式

第十模塊：構建全面管理能力與風險前瞻性-數字化與可視化的交付控制
1.與供應商信息互聯
2.四個層面的信息共享
3.RFID，一維碼和二維碼的應用與解耦點管理
4.遠程提貨交接與發運協同反饋機制
5.如何對于供應商庫存進行可視化管理
6.感知技術對于高價值與特殊物料的在途安全管理應用
7.高效客戶響應ECR與可視化管理帶來的采購決策變化
8.供應風險大數據的數字化管理
9.未來：可持續性發展與綠色供應鏈管理
課題：數字化技術發展對于交付與庫存控制的提升
研討(tao)：供應商(shang)信息互(hu)聯的案例(li)與現狀

講師介紹
沙煒 老師
工商管理碩士/MBA
資深供應鏈管理專家/培訓師/企業管理顧問
價值管理推動者
國際教練聯合會（ICF）認證高管教練
TOC瓶頸突破理論全系認證講師
國家認證二級心理咨詢師
國際EMBA學歷教育供應鏈管理等課程講師 
西交利物浦大學供應鏈碩士研究生校外導師
英國皇家采購與供應學會課程講師
*供應鏈論壇與SAP全球峰會特邀演講嘉賓
多個全球或區域知名供應鏈協會的特邀導師與講師
2019-2023中車集團采購與供應鏈管理輔導
2021中國商飛C919/ARJ21采購與交付團隊輔導
[職業經驗]：
20年500強歐美中國大型企業中國，亞洲，全球供應鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發、采購、物流及質量系統的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業合作的項目案例；豐富的多團隊管理經驗、成本改善策略及執行經驗、優秀的理念和能力；曾經為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業界富有盛名的標桿項目。
曾任職于：
空調與重工行業：美資/中資
汽車與工業品物流行業：德資
光電與通訊行業：美資
IT與3C行業：英國/加拿大
歷任物料經理，亞太區采購經理，資深采購與質量經理，采購總監，亞洲運營經理，總裁助理，VP等高管職務
擅長于供應商開發，采購管理，供應商管理，成本管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經驗
標準課程包括供應商開發，采購管理，供應商管理，合同管理，供應商關系管理，供應鏈管理，價格與成本管理，供應鏈風險管理，供應鏈變革，計劃與交期管理，精益采購與供應鏈，商務談判，倉儲與物流管理等等
[授課風格]：
幽默風趣|案例豐富|實戰演練|嚴謹系統|謙遜親和
20多年實踐經驗，自身積累的案例結合系統性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點；
從“道”與“法”著手，穿透“術”與“器”，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操；
課(ke)程覆蓋采(cai)購管理(li)的(de)(de)各個(ge)方(fang)面，模(mo)塊(kuai)化設計，可按不同(tong)類(lei)型的(de)(de)企業與(yu)學員需求，組合成中端與(yu)高端兩種不同(tong)級(ji)別的(de)(de)體(ti)系課(ke)程，即(ji)適合公開課(ke)，也適合企業大學建立(li)內(nei)部(bu)的(de)(de)采(cai)購管理(li)體(ti)系認證班，以及(ji)企業內(nei)部(bu)系列內(nei)訓

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