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組織與人(ren)力(li)效能(neng)提升公(gong)開課

【課(ke)程對(dui)象(xiang)】企(qi)業人(ren)力資(zi)源管理者、中高(gao)層管理者、用人(ren)部門(men)負責人(ren)

課程背景
為什么老板認為財務很專業，HR工作誰都能做？
你愿意讓HR的數據像財務數據一樣有影響力嗎？
HR數據如何幫助企業做好精細化管理？
人是最重要(yao)的資產，但(dan)效能(neng)如何衡量呢(ni)？

課程收益
本課程從組織和人力效能提升的整體框架入手，緊扣組織層面的戰略目標和業務需求，重點講述：
數據分析與競爭優勢
掌握數據分析的關鍵方法、工具和內容
從HR職能分析到業務驅動分析
人力效能監控指標體系如何構建？
如何運用經營數據、業務數據和財務數據進行人力效能診斷分析？
提升人(ren)力效能(neng)的8大策略及改進建(jian)議

課程大綱
破冰：分享-談談你的思考和實踐
1、VUCA時代，人力資源管理面臨哪些挑戰？
2、我們為什么要提升組織和人力效能？
3、組織與人力效能提升路徑有哪些？
4、大數據時代，人力資源管理新常態
5、大師互懟：人力資源部去與留？
6、組織與人力效能提升的8個策略
7、人力效能理論的發展階(jie)段和未(wei)來發展趨勢

第一講、從財務數據分析角度提升人效
1、HR如何看懂財務報表？
2、企業經營活動與財務報表
3、案例：某企業項目動態利潤率測算
4、HR需要熟悉的財務術語和模型
5、資產、負債、所有者權益、ROI、ROE、PM、IRR
6、人力資本投資回報率如何計算，有什么作用？
7、龍湖345薪酬策略與人力ROI的關系
8、資產負債表、損益表和現金流量表的特點
9、*財務分析模型及其應用

第二講、從人力效能數據分析的角度提升人效
1、傳統人力效能分析與數據時代的人力效能分析
2、構建人力效能監測指標體系的重要性
3、HR基礎數據指標包括哪些？
4、HR各模塊運營指標分析
5、HR效能監測指標包括哪些？
6、HR預警指標有哪些？
7、員工離職率與崗位價值變化的數據分析
8、企業常用的人效指標及數據分析
9、人力效能分析報表

第三講、從經營和業務角度提升人效
1、項目經營分析的8個步驟
2、組織盤點模型的數據分析
3、組織效能分析的工具之一：六個盒子
4、組織效能分析的工具之二(er)：業(ye)務領先及(ji)業(ye)績倍增模型(xing)

第四講、從組織變革與組織發展的角度提升人效
第五講、從人才盤點、人才梯隊與人才發展的角度提升人效
第六講、從流程再造與關鍵瓶頸突破的角度提升人效
第七講、從職位管理與績效考核角度提升人效
第八講、從績效管理與長期激勵的角度提升人效
第九講、從人力(li)成本優化(hua)的角度提升人效

講師介紹
趙學文 老師
咨詢師、管理顧問、培訓師
25年人力資源管理經驗；
中國人民大學人力資源管理碩士；
*注冊國際人力資源管理師；
四川電子科技大學特聘講師；
國家一級人力資源管理師；
曾任職TCL、華潤、金地等公司
【擅長領域】
組(zu)織與(yu)人(ren)力效能(neng)提升(sheng)、績(ji)效、薪(xin)酬、組(zu)織與(yu)人(ren)才盤點(dian)、人(ren)才管理、崗位(wei)價值評估、領(ling)導力提升(sheng)、MTP、競(jing)聘上崗、總部職能(neng)優化

組織(zhi)與(yu)人力效能提(ti)升(sheng)公開課