課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
批判性思維公開課
課程對象
本課(ke)程是邏(luo)輯(ji)思辨(bian)(bian)的哲學(xue)課(ke)程,適合所有(you)人,思辨(bian)(bian)難度(du)及(ji)訓練深度(du),可根據高層領導、中層管理做量身(shen)定制。
課程背景
如何才能厘清哲學思維的自洽規律,邏輯保真的思辨分析問題?
如何才能利用人的感覺式思維,出其不意的設計出反直覺的創新?
如何才能用思辨邏輯,3分鐘就發現質量統計數據的bug謬誤?
如何才能擁有《奇葩說》黃執中、馬薇薇、傅首爾的辯手思維?
如何才能因為邏輯太嚴密,辯論/溝通/思考/寫作總是勝人一籌?
如何才能不被帶節奏的人云亦云,分析出獨立見解的市場PPT?
如何才能用好思辨哲學做推理,做決策,并復制給自己的孩子?
但凡:企業/組織/個人有以上困惑、以上需求,那么:本課程特合適!
批判性思維就是理性邏輯的獨立思辨,也就是我們常說的“有道理”。但“有道理”從來就并不容易,有些道理似是而非,其實是“謬誤”,俗稱“抬杠”。
思辨本身是有邏輯形式的,是有推理范式的,是需要學習與訓練的。一個會思辨的人,邏輯思辨/問題分析/PPT表達/親子教育/溝通管理/投資決策都可以撥云見日般的清晰透徹。
批判性(xing)思(si)維讓我們明(ming)白思(si)維,理(li)性(xing)思(si)辨(bian),獨立思(si)考(kao)的做(zuo)個哲學人。
課程收益
1.課前:按需提供個性化的4大問題調研,案例定制;
2.課中:嵌*的模型講解+場景練習+3級點評,思辨訓練貫穿始終;
3.課后(hou):按需(xu)提供針對化的3大答疑平臺,支撐落地。
授課風格
1.有笑果:幽默風趣,7大教學手法,互動有新意,全程高活躍;
2.有效果:個性(xing)定制(zhi),10次場景實戰,訓練有復(fu)盤,效果高落地。
課程大綱
一、識別問題
1.什么是本質?
2.什么是道理?
二、捋清思維
1. 快思考Vs慢思考
2. 事實or評價or 判斷
(1)事實的可信度原則
(2)事實的可信度方法(思辨:波普爾的科學性)
【動手動腦動口 落地思辨實戰1:
A落地訓練科目:直覺判斷與事實推斷
B工具/模板/方法:快/慢思考與事實方法
C參照案例:“反直覺創新”主案例 + 客戶側重問題
D訓練流程:個體思考(kao)/小(xiao)組研討(tao) + 分享呈(cheng)現 + 3級點(dian)評(ping)】
三、 強化邏輯
1. 邏輯規律
(1)同一律(2)矛盾律
(3)排中律(4)自洽律(思辨:歸謬與反證)
【動手動腦動口 落地思辨實戰2:
A落地訓練科目:邏輯自洽
B工具/模板/方法:四大規律
C參照案例:“5個部門的早會”主案例 + 客戶側重問題
D訓練流程:個體思考/小組研討 + 分享呈現 + 3級點評】
2. 思辨哲學
(1)內涵與外延(2)種屬與子集
(3)定義與標準(思辨:定義之難)
(4)充分與必要(5)公設與定理
(6)0-1與概率(思辨:愛因斯坦的困惑)
(7)主張與舉證(8)相關與因果
(9)證實與證偽(思辨:證有or證無)
【動手動腦動口 落地思辨實戰3:
A落地訓練科目:思辨哲學規律
B工具/模板/方法:思辨概念
C參照案例:“大數據的云算法”主案例 + 客戶側重問題
D訓練流程:個體思考/小組研討 + 分享呈現 + 3級點評】
3. 邏輯推理
(1)演繹推理(2)歸納推理
(3)類比推理(思辨:支付寶Vs微信)
【動手動腦動口 落地思辨實戰4:
A落地訓練科目:邏輯保真推理1
B工具/模板/方法:三大推理
C參照案例:“管理者都是福爾摩斯”主案例 + 客戶側重問題
D訓練(lian)流(liu)程:個體思考/小(xiao)組研討(tao) + 分享呈現 + 3級點評】
四、 戳穿謬誤
1. 混淆型謬誤
(1)滑坡謬誤(2)模棱兩可
(3)中間立場(4)種屬不當
(5)舉證倒置(思辨:道可道,非常道)
【動手動腦動口 落地思辨實戰5:
A落地訓練科目:混淆謬誤思辨
B工具/模板/方法:混淆謬誤的5種表現
C參照案例:“HR”主案例 + 客戶側重問題
D訓練流程:個體思考/小組研討 + 分享呈現 + 3級點評】
(第1天課程問答與復盤落地)
2. 歸納型謬誤
(1)簡單歸因(2)假性因果
(3)不當類比(4)輕率概括
(5)后此謬誤(思辨:幸存者偏差)
【動手動腦動口 落地思辨實戰6:
A落地訓練科目:歸納謬誤思辨
B工具/模板/方法:歸納謬誤的5種表現
C參照案例:“5why質量分析”主案例 + 客戶側重問題
D訓練流程:個體思考/小組研討 + 分享呈現 + 3級點評】
3. 預設型謬誤
(1)虛假兩難(2)誅心為上
(3)丐詞魔術(4)循環論證
(5)同義反復(思辨:進化論的bug)
【動手動腦動口 落地思辨實戰7:
A落地訓練科目:預設謬誤思辨
B工具/模板/方法:預設謬誤的5種表現
C參照案例:“部門經理的績效”主案例 + 客戶側重問題
D訓練流程:個體思考/小組研討 + 分享呈現 + 3級點評】
4. 訴諸型謬誤
(1)訴諸道德(2)訴道權威
(3)訴諸沉默(4)訴諸極端
(5)訴諸純潔(思辨:泡利不相容)
(6)訴諸虛偽(7)訴諸憐憫
(8)訴諸大眾(9)訴諸未知
(10)訴諸價值(思辨:子非魚,汝非吾)
【動手動腦動口 落地思辨實戰8:
A落地訓練科目:訴諸謬誤思辨
B工具/模板/方法:訴諸謬誤的9種表現
C參照案例:“面試or讀心術”主案例 + 客戶側重問題
D訓(xun)練流程:個體思考/小組研討(tao) + 分享(xiang)呈現 + 3級點評】
五、 拓展應用
1. 批判性思維與心理控制
(1)充分條件心理Vs必要條件心理
(2)情緒控制or情緒安放(思辨:壹心理)
2. 批判性思維與邏輯寫作
(1)寫作邏輯的自洽保真
(2)寫作邏輯的萬能公式(思辨:代入演繹)
3. 批判性思維與問題分析
(1)帕累托最優Vs納什均衡
(2)貝葉斯公式(思辨:全概率邏輯)
【動手動腦動口 落地思辨實戰9:
A落地訓練科目:邏輯寫作
B工具/模板/方法:寫作邏輯萬能公式
C參照案例:“新產品的路演PPT”主案例 + 客戶側重問題
D訓練流程:個體思考/小組研討 + 分享呈現 + 3級點評】
【動手動腦動口 落地思辨實戰10:
A落地訓練科目:課程總集成應用
B工具/模板/方法:邏輯工具+謬誤方法
C參照案例:“投資預算部的痛苦”主案例 + 客戶側重問題
D訓練流程:個體思考/小組研討 + 分享呈現 + 3級點評】
(2天課程問答與復盤落地)+課程彩蛋 …
備注(zhu):(動(dong)手動(dong)腦動(dong)口思辨訓練均為標準流(liu)程,如高(gao)管類學(xue)員或特別(bie)聲明(ming)做(zuo)純講述+互動(dong)式教學(xue),則本訓練調(diao)整為互動(dong)式講述)
講師介紹
李偉希 老師
華南理工大學MBA
微信視頻號教育博主
《批判性思維》深研自媒體
《秒懂邏輯》《思維的答案》作者
thinkπ思維π*? 全版權所有人
【著作出版】
2014年:《思維的答案》
2016年:《秒懂邏輯》
【從業經歷】
1997-2009:企業歷練12年,
2010-2023:思維培訓13年。
【工作背景】
知名企業:深圳創維《創維多媒體》主編
1997.9進入深圳創維,前期負責內刊文字撰稿,中期負責內刊創意審稿,后期負責內刊主編策劃與創維互聯網媒體頻道(新浪、和訊、搜狐)的CIS品牌策劃。期間本人獲深圳內刊策劃獎2次;連續4年評為創維金牌內訓師,票選為和訊商學院核心講師;主編策劃的《創維多媒體》(現《創維視窗》)入列深圳企業內刊* 3;個人也多次參加深圳、廣東的各級辯論大賽并獲獎。
世界500強:當納利RRD(中國)企劃中心總監
2003.2進入世界500強當納利RRD(中國),當納利RRD作為全世界超*的包裝印刷品服務商,本人擔任企劃中心總監,帶領團隊為客戶提供品牌策劃和設計創意,主導參與過:微軟(Windows ME)、國窖1573(你能品到的歷史:國窖1573)、麥當勞(I'm lovin' it)、白沙(鶴舞白沙,我心飛翔)、人頭馬XO(人頭馬一開,好事自然來)、SK-Ⅱ(愛不釋手)、黃山(一品黃山,天高云淡)、Paris歐萊雅(你值得擁有)……的品牌策劃和設計創意,獲4A中國區策劃大獎3次。作為亞太區路演大使,為各種客戶宣講路演過100場以上的包裝創意和品牌策劃。
【受訓背景】
本人深研哲學,喜歡思辨,年均看書超過50本,累計看書超過1000本。
同時:不止MBA教育,尤其在世界500強 當納利RRD(中國)工作期間,赴香港、新加坡、日本、德國受訓過辯論博弈、麥肯錫邏輯、思維導圖、OKR工作法、6頂思考帽、7個習慣、皮亞杰教育心理學、第一性原理、精益6σ、8D流程、阿米巴經營、SGS全標準、iF紅點創意、UI交互、TRIZ、靳埭強美學、敏捷設計、4A創新...*企業管理課程,自我萃取,并教學相長。
【專業影響】
不止出版《思維的答案》、《秒懂邏輯》2本紙質書,經多年筆耕經營,截止2023年,互聯網影響力如下:
1.新浪微博簽約自媒體
2.微信(xin)視頻號教育博主
批判性思維公開課
轉載://citymember.cn/gkk_detail/296419.html
已(yi)開課時間Have start time
創新思維內訓
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- 《戰略領導力》 ——企業中 崔慶法
- 結構性思維之 想清楚,說明 賀蓓
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- 《金字塔原理與結構化思維課 王(wang)曉娜
- 《問題分析與解決課程培訓》 史明(ming)
- 法律思維與要點在財務管理中 侯占芳
- 《中流砥柱—文化塑造與創新 粟長風
- 《結果導向的管理思維》 大山(
- 《消費者需求洞察與創新品牌 黃(huang)光偉