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職場談判公開課

【課(ke)程對象】需要提升談判能力(li)的人(ren)士，各(ge)職(zhi)能部(bu)門經理/主管、骨干人(ren)員。

課程背景
阿里近30次選擇的最實戰談判課程，因為它能讓你
花最短的時間，最少的金錢，學會而不是聽懂它
讓一堆堆的理論去見鬼，我們只要實用
談判武器庫、談判路線圖、超速識人術
取勢、明道、優術；布局、守局、結局；賣人、賣事、成交……
讓談判永遠成為戰略合作、采購、銷售、回款最快的方式……
結合國學、兵法、宗教、易經，讓老板或團隊輕裝上陣
高屋建瓴、直(zhi)擊核(he)心、彈(dan)不(bu)虛發

課程收益
1、只為實用——談人和談事立竿見影
2、人性系統——最人性的談判武器庫
3、爆笑(xiao)全場——全員嗨翻，留(liu)戀忘返

課程大綱
第一章：談判總規則
從宏觀宇宙推演
從微觀世界推演
談判的不二鐵律

第二章：談判武器庫
談判的三張*
謀勢的三大途徑
實現的三個步驟
工具：談判武器庫

第三章：談判的準備
勢篇（取勢）——取我有的
天時——時間上誰急
地利——空間上誰大
人和——角度上誰好
道篇（明道）——借他人的
優勢之道——天道
劣勢之道——地道
均勢之道——人道
術篇（優術）——造未有的
時間——法術、技術、話術
地點——法術、技術、話術
人物——法術、技術、話術
方法——法術、技術、話術
案例：拿下*大使館準備了些啥？
模型：談判智能決策系(xi)統

第四章、談判的策略——防御性布局
一辨局勢——優勢還是劣勢？
一賣自己——先給還是先拿？
時間策略——先開還是后開？
空間策略——高開還是低開？
首次異議——情愿還是不愿？
兩方僵持——僵持如何處理？
案例：生意的本質就是算帳
工具：勾魂與價(jia)值塑(su)造工具

第五章、談判的策略——相持時守局
二辨局勢——優勢還是劣勢？
二賣自已——挺不住怎么回旋？
時間回旋——踢皮球能做什么？
空間回旋——拿什么轉移視線？
再度異議——用折中還是交換？
陷入僵局——僵局打破的策略！
案例：東風汽車挺得住
工具：談判三(san)張牌

第六章、后期結局——亂局促反攻
三辨局勢——優勢還是劣勢？
三賣自已——如何變相去施壓？
時間妥協——時間怎么換空間？
空間妥協——如何妥協才有效？
過度異議——過分要求咋處理？
促成成交——對方還要怎么辦？
案例：特朗普是如何搶錢的
模(mo)型：占便宜系統

第七章：與外國談判
嚴謹的日本、德國人
精明的猶太人、阿拉伯人
傲慢的*人、歐洲人
懶散的印(yin)度人、東亞(ya)人

講師介紹
李力剛 老師
 李力剛 談判訓練專家（談事、談人、落地），美大使館三次特邀，2011上海青年交流五四獎章獲得者。北大、清華等各大總裁班十大名師；央視《歷史的拐點》嘉賓，SMG《波士堂》《誰來一起午餐》節目觀察員。2018年開發《來戰》APP落地系統上線，2019年《超速識人》火爆抖音。
談判項目：蘋果某供應商談判總顧問，美大使館合作談判項目，臺灣裕隆華晨汽車集團談判，30億火電廠投資合作談判，四川頁巖氣平臺2億轉讓談判，東風汽車5000萬出口談判。
戰略合作、銷售、采(cai)購、回款(kuan)，無一不談判。談判助力企(qi)業家和團(tuan)隊成長！

職場談判公開課