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產融結合的資本運營課程

 

課程背景

企業未來發展的價值在哪里？企業處在產業鏈的哪個位置？產業價值如何？如何突破現有的價值瓶頸？企業家需要整合哪些資源提升自身價值？在當今經濟全球化的時代，傳統企業依賴內生性的發展在市場競爭中日漸式微，企業價值的經營哲學成為企業家、資本家、投資機構等護衛尊崇的思想。如何了解資本的規律？如何洞察產業發展規律？如何掌握企業生命周期？如何將金融和實業、產業相結合實現企業的*價值？是金融人士、投資機構、，企業家一生所追求的哲學命題。

當今中國企業已步入了全面資本化的時代。這是中國企業戰略發展的關鍵選擇！這是中國企業轉型的必經之路！

產融結合將是未來中國企業實現涅槃重生戰略的不二選擇！ 

 

課程收益

全面了解資本運作的規律與模式；

全面掌握企業資本運作的操作流程；

全面掌握產融互動資本運作方法；

全面掌握價值重塑方法

 

課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監、財務經理、企業中高層等

 

課程背景

企業未來發展的價值在哪里？企業處在產業鏈的哪個位置？產業價值如何？如何突破現有的價值瓶頸？企業家需要整合哪些資源提升自身價值？在當今經濟全球化的時代，傳統企業依賴內生性的發展在市場競爭中日漸式微，企業價值的經營哲學成為企業家、資本家、投資機構等護衛尊崇的思想。如何了解資本的規律？如何洞察產業發展規律？如何掌握企業生命周期？如何將金融和實業、產業相結合實現企業的*價值？是金融人士、投資機構、，企業家一生所追求的哲學命題。

當今中國企業已步入了全面資本化的時代。這是中國企業戰略發展的關鍵選擇！這是中國企業轉型的必經之路！

產融結合將是未來中國企業實現涅槃重生戰略的不二選擇！ 

 

課程對象

企業中高層管理人員、財務人員、金融從業人員

 

課綱內容：

一、 產融結合的邏輯？

1、產業邏輯

1) 產業周期

2) 產業集中度

3) 產業的微笑曲線

案例：航空產業結構

4) 小組討論：如何塑造產業價值？

1、資本生命周期

案例：某空港產業基金

2、企業周期邏輯

案例：制造企業轉型服務企業

3、小組討論：如何根據產業周期進行價值投資？

 

二、 如何實現產融戰略？

1、基于集團多元化戰略

案例：海航航空

-集團發展歷程

-產業戰略

-產融結合

小組討論：如何建立多元化業務體系？

2、基于產業整合戰略

案例：復星集團

3、基于資源優勢戰略

案例：云南空港集團

小組討論：企業的資源分析與商業模式？

4、產融戰略的模式

a) 金融資本主導

b) 產業資本主導

小組討論：產融結合模式分享

5、案例：產融結合的五種形式 

a) 以集團財務公司作為產業投資金融平臺的模式 

b) 以資產經營管理公司作為產業投資金融平臺的模式 

c) 以集團旗下信托公司作為產業投資金融平臺的模式 

d) 以金融控股公司作為產業投資金融平臺的模式 

e) 以集團為中心、旗下多個金融機構為平臺的產業投資金融模式 

6、產融結合模式的創新

a) 產業+ 基金

b) 產業+市場化投資機構

c) 產業+ 專業運營機構

d) 產業+FLA模型

 

產融結合的資本運營課程