《戰略思維與戰略制定》
講師：劉耀(yao)光 瀏覽次(ci)數：2546
課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
戰略思維與戰略制定課程
【課程背景】
伴隨著中國經濟發展的減速，國內中小企業在市場競爭的環境下，面臨人力成本、環境成本、融資成本的增加，眾多企業面臨生死存亡的境地。企業如何轉型？如何留住核心員工?如何建立自己的競爭優勢？成為企業生存、發展的痛點。
通過企業內外資源的研究及資源的匹配，有效運用戰略工具對企業未來發展進行規劃，實現企業內部協同和外部協同，從而實現企業戰略目標。
本課程通過案例復盤將大量的案例中的構思、設計、運用的過程情景再現，將學員帶入其中，深刻領悟戰略要素的重要性及其魅力，直接面對企業困惑，拓展企業的思路，突破發展瓶頸、推進組織變革、提升管理效率、建立核心競爭力，是幫助企業和個人發展、提升企業融資能力、保障企業持續發展的經典課程。
【課程收益】
1、通過系統學習戰略理論，使企業超越視角，以產業發展和產業定位的思維來把握未來。
2、全面了解公司戰略的定位；
3、全面了解戰略分解的路徑；
4、全面掌握戰略制定的工具、方法；
【課程對象】企業中高層干部
【課程內容】
一、 戰略思維
1、 影響企業發展戰略的重要因素
1) 企業歷史沿革描述
2) 企業戰略的命題
3) 企業外部影響因素
4) 企業內部影響因素
5) 戰略發展方向評價管理
2、 企業戰略與經濟周期
3、 企業戰略與產業周期
4、 企業戰略與企業周期
5、 企業戰略與技術周期
6、 企業戰略與資本周期
7、 企業的戰略選擇類型
1) 基于市場
2) 基于技術
3) 基于供應鏈
4) 管理與效果衡量
案例：風電產業投資機會
a) 政策端：支持分散式與集中式風電并舉
b) 市場端：
i、簡化分散式風電項目審批建設主要流程
ii、分散式風電項目核準開發時序
iii、集中式風電項目核準流程繁瑣、周期長、不確定性大
c) 項目端：EPC+F+產業引入
案例：光伏產業投資機會
a) 光伏產業發展現狀與趨勢
b) 光伏產業鏈各環節競爭格局清晰，龍頭穩定
c) 從中長期發展來看，光伏投資價值繼續維持較高水平
d) 分布式光伏受到企業及投資方青睞
e) 光伏資產投資的價值及機遇
f) 光伏投資面臨的挑戰及多元化的核心訴求
二、 企業戰略類型：邁克爾波特五力競爭
1、成本領先型戰略
2、差異化戰略
3、集中化戰略
案例分享：春秋航空 、海底撈、華為
三、 企業戰略制定：明茨伯格戰略制定5P
1、戰略規劃的哲學
1) 從哪來
2) 到哪去
2、現代戰略的形成
1) 資源
2) 環境
3) 組織
3、明茨伯格戰略制定5P
1) 企業戰略-----計劃（Plan）
2) 企業戰略-----行為模式（Pattern）
3) 企業戰略-----定位（Position）
4) 企業戰略-----期望（Perspective）
5) 企業戰略-----計謀（Ploy）
四、 戰略管理的實施的三大步驟
1、戰略分析與定位
1) 確定企業使命
2) 企業外部分析：PEST
3) 行業競爭分析：波特五力
4) 內部環境分析：雷達圖、價值鏈
5) 內外部匹配：SWOT
2、戰略制定與選擇
1) 經營領域：
a) 產品生命周期
b) BCG（波士頓矩陣）
c) 市場成熟度/協同度矩陣
d) 企業成長階梯-三層面的均衡管理
e) 差異化戰略、成本領先戰略、集中戰略區別
2) 實現路徑
a) 企業戰略要素
b) 公司戰略
c) 業務戰略（競爭戰略）
d) 職能戰略
3、戰略實施與控制
1) 確定中、長期目標；
2) 制定達到目標的路線；
3) 劃分近期目標；
4) 分解實現近期目標的戰術步驟；
5) 進程中對目標的檢查調整。
6) 要素：組織結構？崗位職責？流程？制度？考核？薪酬？激勵？
戰略思維與戰略制定課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/296480.html
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