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員工離職情形公開課

【課程背景】
隨著法律體系、員工法律意識、維權途徑、法律能力的變化等影響，企業需要從碎片式的合規方式調整為建立系統性、全面性預警合規機制建設，因此特設計本次課程。
從內容框架角度講，涵蓋所有勞資雙方結束關系的情形；
從研習邏輯講，每一解除方式，都從法定概念、解除流程、高頻風險、成本結算等角度進行全緯度講解；
從勞動法規的地方差異講，除了體系講解全國和各省市共性內容，還要單獨增加地方深化課，保障體系內容在各地區的適用性；
從學(xue)習效果保(bao)障講(jiang)，有體系學(xue)習輸入，課程演練輸出，訓(xun)練營全過程答疑解惑來保(bao)障。

【培訓目標】
本課程體系以幫助HR提升勞動法律知識應用能力及員工關系實務管理能力。
本課程體系以幫助HR成為具備人力資源管理能力+法務實操能力的雙向人才。
法律體系：HR必備法律體系及法律邏輯體系
法務能力：系統掌握法律結合員工關系處理實操的方法
工具設計：培養用工表單、協議的設計修訂能力 
風險防控：提升企業勞資糾紛法律風險預判、分析、防范能力
和(he)諧穩定：幫(bang)助企(qi)業(ye)調整管(guan)理(li)思路，維持勞動關系和(he)諧穩定

【課程大綱】 
第一章 企業解除10類情形
【過錯性辭退】
一、過錯性辭退風控操作指引（不符合錄用條件解除）
1、“不符合錄用條件”法定概念分析
2、“不符合錄用條件”解除流程指引
3、“錄用條件”10類共性+個性條款設計
4、解除高頻風控實務（試用期內精神病、工傷、培訓服務期、泡病號）
二、過錯性辭退風控操作指引（嚴重違規解除）
1、嚴重違反用人單位規章制度中“嚴重”法定概念分析
2、“嚴重違規”解除流程指引
3、解除高頻風控實務（小錯不斷/大錯不犯、曠工處理、異議程序、無適用條款）
三、過錯性辭退風控操作指引（嚴重失職解除）
1、“嚴重失職”“營私舞弊”“重大損害”法定概念分析
2、“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害”解除流程指引
3、解除高頻風控實務（本職工作界定、重大損害界定）
四、過錯性辭退風控操作指引（兼職、合同無效、被追究刑事責任）
1、“兼職”“合同無效”“被追究刑事責任”法定概念分析
2、“三類”解除流程指引
【非過錯性辭退】
五、非過錯性辭退風控操作指引（醫療期滿解除）
1、“醫療期滿”“不能從事工作”法定概念分析
2、“患病或非因工負傷，醫療期滿后不能從事新舊工作”解除流程指引
3、解除高頻風控實務（虛假病假、泡病號、特殊疾病醫療期計算）
六、非過錯性辭退風控操作指引（不勝任工作解除）
1、“不勝任”“培訓”“調崗”法定概念分析
2、“不勝任工作”解除流程指引
3、解除高頻風控實務（崗位職責設計、崗位拒簽、績效改進替代培訓、調崗違法）
七、非過錯性辭退風控操作指引（情勢變更解除）
1、“客觀情況發生重大變化”“合同無法履行”法定概念分析
2、“情勢變更”解除流程指引
3、解除高頻(pin)風控實務（如何認定(ding)客觀情況(kuang)發生變化、變化是否包含(han)員工之(zhi)情況(kuang)）

第二章 員工辭職10類情形
【員工主動辭職】
一、主動辭職風控操作指引
1、主動辭職法定概念分析及要件
2、如何*化規避員工未提前30天或3天辭職
3、主動辭職操作高頻風控實務（口頭辭職、不告而別、撤銷辭職申請）
【員工被動辭職】
二、被動辭職風控操作指引（勞保條件、勞動報酬、社保）
1、被動辭職法定概念分析及要件
2、裁判實踐中如何認定企業未提供約定勞保條件
3、裁判實踐中如何認定企業用人單位未及時足額支付勞動報酬
4、裁判實踐中如何認定企業用人單位未依法繳納社會保險
三、被動辭職風控操作指引（制度違法、合同無效、強迫勞動）
1、裁判實踐中如何認定企業用人單位規章制度違法且損害員工利益
2、裁判實踐中如何認定企業用人單位以欺詐、脅迫或乘人之危與員工簽訂或變更合同導致條款無效
3、裁判(pan)實(shi)踐中如何認定(ding)企業用人單位違反法律強制性規定(ding)用工

第三章 合同終止13類情形
一、法定終止風控操作指引
1、合同（期滿終止）
2、員工（享受退休待遇、達到退休年齡、死亡或失蹤）
3、企業（破產、執照被吊銷、關閉、撤銷、自行解散）
二、特殊終止風控操作指引
1、以完成一定工作任務為期限合同終止
2、非全日制勞動合同終止
3、勞務派遣經營期限屆滿不再繼續經營終止
4、分支機(ji)構撤銷(xiao)后員工(gong)關系終(zhong)止(zhi)

第四章 非標準解除終止11類情形
【事實勞動關系結束】
一、事實勞動關系結束風控操作指引
1、首月勞動者不簽合同企業終止關系
2、超過1月不滿1年勞動者不簽合同企業終止關系
3、合同期滿未續簽繼續用工終止勞動關系
4、簽訂《合作協議》+被認定事實勞動關系下的解除賠償新變化（賠償金、未簽合同2倍工資）
【協商解除】
二、協商解除風控操作指引
1、“協商一致”法定概念分析
2、“協商一致”解除流程指引
3、協商解除4日約定技巧（解除日、離崗日、交接日、付款日）
4、解除高頻風控實務（補償(chang)項(xiang)目及標準(zhun)約定、簽訂后反悔申請認定協議無(wu)效或撤銷、員工放棄訴權效力）

第五章 特殊解除終止12情形
【限制解除終止】
一、限制解除終止風控操作指引
1、限制解除或終止的6類情形（職業病未檢、工傷喪勞、醫療期、女工三期、15+5員工、試用期）
2、限制終止4類情形（培訓服務期未到期、疫情、工會主席等、職工協商代表）
【違法解除終止】
二、違法解除終止風控操作指引
1、所有合同終止解除情形需滿足的通用法定程序及要求
2、違法解除終止后果（支付賠償金、支付訴訟期工資、恢復勞動關系）
3、仲裁法院判決恢復勞動關系的裁審標準
【特殊群體解除】 
三 、特殊群體解除風控操作指引
1、董事會聘任高級管理人員的崗位終止及合同解除
2、非董事會聘任(ren)中高級(ji)管(guan)理人(ren)員(yuan)的崗位終止(zhi)及合同解除

第六章 解除、終止、辭職“8金”離職成本核算
一、支付解除成本的情形及科目
1、 44類離職成本匯總表對照
2、離職最常見“8金”
3、通過關聯公司輪流簽訂合同等方式清零工齡，達到降低賠償年限的裁判口徑分析
二、賠償補償計發實務（經濟補償金、賠償金、代通知金、醫療補助費、一次性傷殘就業補助金）
三、賠償補(bu)償計發實務（服務期違約金、競(jing)業限制(zhi)違約金、員工履(lv)職賠償金）

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