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中國企業培訓講師
工廠改善項目的管理
 
講師:朱(zhu)老師 瀏覽次數:2570

課程描述INTRODUCTION

· 項目經理· 高層管理者· 中層領導· 品質經理

培訓講師:朱老(lao)師(shi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

工廠改善項目公開課

授課對象:
工廠(chang)中高(gao)級(ji)管理人(ren)(ren)員(yuan),一線改善人(ren)(ren)員(yuan),生(sheng)(sheng)產(chan)和技(ji)術工程(cheng)師,質量人(ren)(ren)員(yuan),生(sheng)(sheng)產(chan)班組長(chang)。

課程背景:
培訓目標:
1. 理解工廠項目改善的特點
2.有效的掌握工廠改善項目的管理
3. 提升管理層和一線改善人員的項目管理能力
4. 有效快速帶來績效的提升
課程大綱:
項目管理的基本概念
項目的定義
項目5大特征特征
討論:項目案例
項目管理的制約因素
項目管理的三角形
工作范圍,成本,進度計劃
項目管理的益處
工廠改善項目
何為工廠改善項目
工廠改善項目的特點
工廠改善項目不同類型
四個層級的改善eve 1-4 
eve1-2:幾個小時到1天
eve 3:幾天到一周
eve 4:1-4個月
案例:不同eve改善的舉例
案例:不同層級改善的關聯
工廠改善項目與日常工作的區別
工廠改善項目的計劃不足和過度
案例:Micro & Igorig
改善項目范圍陳述
案例:改善資源與項目范圍
改善問題陳述的格式
討論:如何正確和準確的定義要改善的問題
改善項目小組的成立
案例:人數和技能的平衡
改善團隊建設練習-海上迷路
工廠改善項目的來源
公司的績效:現狀指標與目標的差異
案例討論:準時交貨率,庫存周轉率,COPQ,EHS
公司的策略:短期和長期的業務策略
案例:供應商優選改善,質量投訴率改善
從上至下領導布置的任務和方法
案例:培訓流程效能改進
從下至上的建議和要求
案例:Big Brother/Sister
公司*做法的執行
案例:TPM復制項目
不同層級改善項目的管理
eve1和eve2的管理
Jst Do It
自主管理的特點
定期評比和管理認可
案例:單元5S項目的啟示
案例:與QCC的結合
eve3的改善周管理
改善周的計劃(PDCA循環)
改善周的參與人員
改善周的領導和資源支持
案例:周一至周五的安排
現狀和改善成果確認
案例:推移線的應用
改善周小組表揚和激勵
改善周管理成果的10個Tips
案例:失敗教訓
eve4 改善的管理
第一階段的識別需求
項目的成本與收益分析
項目目標(SMART)
項目時間計劃:WBS的分解
ES,EF,S,F
案例:利用項目管理的時間管理知識
時間與成本的Trade Off
第二階段的提出解決方案
實施的成本 
實施的時間周期 
方案的有效性
潛在的副作用
第三階段的執行解決方案
練習:巧克力豆判別
巧克力豆試驗說明了什么?
方案的直接和間接指標的確認
案例:
第四階段的驗證和分享
驗證成果的方法
“水龍頭開關”驗證
如何從成果和失敗吸取經驗教訓
水平分享和垂直分享
討論:如何保持項目成果
工廠改善項目所需工具介紹
尋找根本原因的因果矩陣和5Why
案例:組裝問題的改進
改善效率的8大浪費減少手段
討論:人機料法環與8大浪費
降低費用的質量成本方法
案例:如何看到水面之下的冰山
精益改善和質量改善的集合
討論:又快又好的改善
數據分析手段
案例:涂層厚度改善(shan)項目 

講師介紹:
朱民老師:
教育及資格認證:
精益六西格瑪高級咨詢師、精益專家
全國六西格瑪管理委員會專家委員
曾系統參加六西格瑪黑帶大師培訓,并獲黑帶大師資格證
講師經歷及專長: 
朱老師曾任普萊克斯(中國)質量安全總監、國際聯合碳化物(中國)工藝工程師、公用工程經理、安全環保健康經理,亞太地區6 Sigma黑帶大師、六西格瑪總監和精益生產大師,負責所有大中華地區工廠的持續改善活動,曾赴*、新加坡等地接受系統的精益生產和六西格瑪培訓;
朱老師曾任美資汽車部件公司-泰科電子亞太區精益六西格瑪總監,負責中國所有工廠的六西格瑪和精益生產的專業人才培養,項目指導等工作,連續完成了多個包括生產過程和服務過程的6 Sigma項目,擅長DMAIC系統改善方法和工具,結合精益生產與6 Sigma實現最終績效;
朱老師擅長的課(ke)程(cheng)(cheng)有:六西格瑪系(xi)列(lie)課(ke)程(cheng)(cheng)(包括QFD、Process Mappig、DOE、MSA、SPC、FMEA、Miitab)、精(jing)益(yi)生產系(xi)列(lie)課(ke)程(cheng)(cheng)、價(jia)值流分析(xi)、SMED、5S項目推進與(yu)目視化管理、現場質量問題(ti)分析(xi)與(yu)解決等課(ke)程(cheng)(cheng)。

工廠改善項目公開課


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已開課時間Have start time

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    參加課程:工廠改善項目的管理

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