国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

管理者履職能力課程

『課程收益』
企業收益：提升中高級管理者的精準履行職務能力，確保團隊業績的有效達成。
學員收益：能更系統性的(de)解決管(guan)理中遇到的(de)各類(lei)問(wen)題(ti)。

『培訓對象』
企業中高級管(guan)理者

『課程大綱』
導言：
一、中高級管理者在履職中常見的問題
二、中高級管理者履職能力的提升是企業構建核心競爭力的關鍵
三、掌握管理者9大履職能力內在邏輯關系
四(si)、提升管理者履職能力(li)的途徑與方法概述(shu)

履職能力一：管理者的法定職務與個人魅力
1、做學者型管理者，不斷豐富自己的知識結構
2、做情緒的主人，管理者應有情緒控制能力
3、修煉非權力性領導力，讓員工追隨你
4、自我要求：用放大鏡管人，用望遠鏡管事
5、不要和下屬爭功勞
6、學會妥協無關緊要的事
7、必(bi)要時做員工(gong)的擋箭牌

履職能力二：制度管理：制度是真正的老板
1、嚴格的制度是企業健康成長的保險栓
2、按照制度履職，沒有規矩不成方圓
3、合理的制度設置應該兼顧公平與效率
4、制度就是原則
5、執行力是制度權威存活的的生命之源
6、你不講制度，大家就會跟你講條件
7、杜絕人情，它是制度的腐蝕劑
8、杜絕(jue)“下不為例”的借(jie)口，制度面前沒有任何理由

履職能力三：學會授權：管的少，團隊才能管得好
1、合理授權才能聚起團隊的力量
2、授權管理的原則：分散權力，縱覽大局
3、管理者不做太多決策，制作重大決策
4、授權的前提是找到合適的人選
5、有效授權和盲目放權不是“同門師兄”
6、最有效的授權是讓員工各盡其責
7、缺乏信(xin)任的(de)(de)授權(quan)不可能(neng)達到授權(quan)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)

履職能力四：績效管理：處罰不是目的，帶出效率是宗旨
1、績效管理為企業發展保駕護航
2、合理的績效考核促使員工努力拼搏
3、績效考核先要注重角色定位
4、不斷改進公司的績效評估體系
5、與員工面對面的進行績效評估
6、多勞多得，績效與薪酬直接掛鉤
7、額外設置特(te)別薪酬，讓員工(gong)大膽(dan)PK

履職能力五：流程管理：沒有規范流程，管理一切為零
1、簡單，明確和統一的目標是成功的保障
2、用流程規范大家做什么？怎么做？
3、落實崗位責任制，誰的工作誰負責
4、撤銷流程中沒有必要的環節，減少成本浪費
5、建立溝通渠道，保證各環節的順利銜接
6、監管融合確保(bao)工作順利(li)持久開展

履職能力六：溝通管理：交流不到位，執行會走樣
1、溝通帶來理解，理解帶來合作
2、重視員工會議，堅決不搞“一言堂”
3、推心置腹才能解開溝通中的死結
4、積極接納意見建議，營造開放式的管理氛圍
5、及時疏導情緒，消除員工中的負能量
6、幫助員工擺脫“無助感”
7、主動溝通，把誤解和(he)矛盾消除在萌芽狀(zhuang)態

履職能力七：激勵管理：趕著員工跑是技術，讓員工主動跑是藝術
1、獎勵給有貢獻的人，福利給有態度的人
2、物質獎勵是最有效最直接的激勵手段
3、及時獎勵員工才能獲得*效果
4、真正的贊美能激發團隊成員的熱情
5、競爭是給員工“注入”最好的“興奮劑”
6、給予及時反饋也是一種激勵
 7、適當的(de)懲(cheng)罰(fa)也是一種(zhong)必不(bu)可少的(de)激(ji)勵

履職能力八：員工管理：沒有帶不好的隊伍
1、讓馬兒奔跑，讓鳥兒唱歌，發揮員工的優勢
2、對待天生領袖型員工：大膽授權，帶活團隊
3、對待大膽創新型員工：取長補短，擇優而用
4、對待埋頭苦干型員工：給于指導，高效工作
5、對待恃才傲物型員工：潑潑涼水，精心調教
6、對待推卸責任型員工：堅決出發，掃除惡風
7、對待得過且過型(xing)員工：堅強(qiang)考核，斷(duan)其后路

履職能力九：結果管理：業績證明能力，結果說明價值
1、工作要以成敗論英雄
2、定好目標*到個人，別讓團隊整天瞎忙
3、業績是檢驗結果的*標準
4、有計劃的執行才會讓結果更完美
5、結果就是目標，緊盯唉能快速達到
6、運用二八原則， 把多數時間放在重要事情上
7、細(xi)節決定成敗，用細(xi)節收獲最(zui)好的結果

管理者履職能力課程