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中國企業培訓講師
精益班組長能力提升與實務公開課
 
講師:黃(huang)老師 瀏覽次數:2614

課(ke)程描述INTRODUCTION

班組長能力提升培訓班

· 生產部長· 車間主任· 班組長

培訓講師:黃老師    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

班組長能力提升培訓班

課程受益:
1.了解企業競爭形式下生產現場管理人員所面臨的系列挑戰與趨勢
2.認清精益班組長的角色,實現心態與意識轉變
3.掌握高效率早會的開展方法,并理清高效率早會與日常管理的關系
4.理清員工之間的關系,讓班組管理工作更加的強勁、有力,
5.系統把握一日班組長工作全貌及標準化一日工作,實現向金牌班組長職業化轉化
6.掌握在有限班組資源情況下,如何有效的開展班組培訓,力爭開創人人為師新局面
7.了解增值的實質,并有效的識別現場7大浪費及6大源頭
8.通過(guo)MINI單點(dian)課的學(xue)習,開創企業(ye)人人為師的新(xin)局面

課程大綱:
第一講:角色認知---別拿班組長不當干部,我的地盤我做主
1、我是誰?
2、我從哪來?
3、我將向何處去?
4、別人怎么看我?
5、我們的兄弟姐妹---介紹下屬;
6、我們的生財機器---介紹機器/設備,產線/工具
7、我們的產品組成---介紹產品組成,物料清單
8、我們的加工工藝---介紹加工工藝,品質要點
9、我們的環境---介(jie)紹我們的工作(zuo)環境,生活(huo)環境

第二講:換位思考---分析下屬,了解同僚,理解上司
1、我的下屬---屬于他們的快樂,苦惱,訴求有哪些?
2、如何領導我們的下屬---化管理為服務!
3、我的同僚---我能幫他們做什么?他們可以幫我做什么?
4、如何與我們的同僚相處---化推卸指責為合作共贏!
5、我的上司---他的優點是什么?特點是什么?
6、如何追隨我們的上司---我的上司就是我的老板!
7、公司的組織架構,部門職能---建立良好的工作關系;
8、崗位職責(ze)---我的(de)責(ze)任,權(quan)力及利益;

第三講:管理理論篇---使班組管理如虎添翼
1、管理就是計劃,組織,指揮,協調,控制;
2、管理就是P,D,C,A;
3、管理就是觀念,流程,規范;
4、管理就是教育,訓練,執行;
5、管理就是稽核,檢討,激勵;
6、管理管質量,交期,成本,安全,士氣!
7、管理管人,機,料,法,環;
8、管理管事前,事中,事后;
9、管(guan)理管(guan)學(xue)習,工作,生活;

第四講:管理實踐篇---讓班組管理游刃有余
1、公司里什么現象是最可怕的?
2、為什么會造成這種后果?
3、怎樣批請假?(假設一個員工要請1天假)
4、怎么批辭工?
5、如何控制員工沖突?
6、如何把握與員工的距離?
7、如何處理吃飯,送禮,私情?
8、如何栽培部下?
9、員工關系管理的原則(ze)?

第五講:管理實踐篇---讓班組管理手到擒來!
1、如何換線
2、如何運用線平衡
3、人機法
4、首件/末件確認
5、工作交接
6、生產效率與人力計算
7、設備稼動率與設備需求計算
8、如何有效處理尾數
9、如(ru)何(he)減少換線

第六講:管理的總結
1、從重點管理,全面管理到自主管理;
2、管理的技術面,科學面,藝術面;
3、天生個性與后天養成;
4、選擇(ze)與表達---我是(shi)一

班組長能力提升培訓班


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