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*團隊角色工具課程

【課程背景】
什么樣的一群人在一起會成功？
又為什么一群人在一起辛勤耕耘卻總是失敗？
一個業績達標的成功團隊該是什么樣子？
招聘了人才大牛，為什么沒有產生預期效果？
不增人不調人的前提下，如何盤活激活現有人才，達成組織目標？
如何搭建一個成功團隊？
團隊角色之父——英國的*博士于1969年開始思考這個問題，經過長達9年半的真實團隊實驗研究，最終發現了團隊績效成功的九大關鍵行為集群（即“九種團隊角色“），發現了決定團隊取得高績效的關鍵因素不是智力（智商），而是行為的平衡。
梅曉霞老(lao)師(shi)獲得了Belbin國際講師(shi)顧問認證，并多(duo)次將這個(ge)課(ke)程(cheng)帶(dai)到(dao)各個(ge)企業(ye)，其中包括(kuo)法國威立雅集(ji)團(tuan)、北排集(ji)團(tuan)、四季酒店等多(duo)家知名(ming)企業(ye)，給組織帶(dai)來了新(xin)的團(tuan)隊管理視角和(he)簡單實用的識人(ren)用人(ren)的方法，并能將其用到(dao)日常的團(tuan)隊管理中，幫助企業(ye)成功。

【課程收益】
一套理論解決識人、用人、團隊組建與團隊發展問題
簡單有效的團隊發展方法論
掌(zhang)握團隊角色理論在(zai)個人發展、團隊、組(zu)織(zhi)層面不同場(chang)景的(de)應用

【課程對象】基層管(guan)(guan)理(li)、中層管(guan)(guan)理(li)

【課程大綱】
一、成功的團隊與失敗的團隊的根本原因是什么？
1、理論源起：什么樣的人組合在一起能成功
2、團隊角色的定義
3、影響行為的六要素
4、高績效團隊黃金法則3C模型
5、角色認知：九(jiu)種團隊角色的(de)貢(gong)獻、缺(que)點、適合的(de)工(gong)作環境與人際互(hu)動

二、Belbin九種團隊角色分別是什么？
1、Belbin九種團隊角色的介紹
思考類角色
行動類角色
溝通類角色
2、個人專業報告解讀（如果有做課前測試）
3、對(dui)立的團隊角色(se)——團隊角色(se)的相生相克(ke)

三、如何利用Belbin團隊角色來構建團隊？ 
1、搭班子的藝術——斷事用人
2、慧眼識人——合格與合適  
3、現有團隊能力弱，怎么辦？
4、團隊共識與沖突——讓平凡的人，做不平凡的事 
案例分析：角(jiao)色互(hu)動(dong)關(guan)系

四、如何利用Belbin團隊角色來發展團隊？
1、團隊角色與領導力的關系
2、結合業務目標分析現有團隊
3、貢獻者團隊游戲實操和復盤
工具：Belbin團(tuan)隊(dui)輪盤(pan)圖；游戲：貢獻者團(tuan)隊(dui)

*團隊角色工具課程