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【培訓收益】
1.掌握工程項目施工現場管理的理論知識 
2 、對工程項目施工現場管理的目標和內容有深入的理解； 
3.明確了工程項目現場管理的方向和重點； 
4.掌握現場管理的基本方法； 
5.啟發單位對完善崗位職責，強化項目經濟責任制。 
6.給年輕從業人員指引成(cheng)長方向。

【培訓對象】
建筑(zhu)工程項目從業(ye)人員

【課程大綱】
 —、施工現場安全管理
1、 安全管理概念
(1) 安全靠什么？：靠人、靠企業領導、靠制度、靠機制、靠管理
(2) 安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。
2、 安全生產管理的主要內容
(1) 安全生產的"五要素“:安全文化、安全法制、安全責任、安全科技和安 全投入。
⑵具體表現為四個方面：安全生產管理制嵐危險源辨識與風險評價、安全 技術措施、安全崖
3、 安全(quan)生產"三(san)(san)、四(si)”口(kou)語：三(san)(san)違(wei)、三(san)(san)級(ji)安全(quan)教育、四(si)不傷害、四(si)不放過

二 施工現場質量管理
1、質量球知識
(1) 質量管理的四個階段：PDCA
(2) 質量管理的細分的八個步驟
(3) 質量管理的三個核心'特征：全員參與、全過程、全面
2、項目的質量管理
(1) 質量管理的關鍵點
(2) 好工誨量標準
(3) 統一施工規范
(4) 站點施工過程質量控制
(5) 完工質量抽查
(6) 工程質(zhi)量問題(ti)統計、分析和(he)整改

三、施工現場進度管理
1、 進度管理的概念
(1) 項目進度管理是一個動態的管理過程
(2) 堅持基本的工程管理原則
2、 進度管理的內容
(1) 項目進度計劃的制定
(2) 項目進度計劃的控制
3、 進度管理的要點
(1) 建立項目管理的模式與組織架構
(2) 建立一個嚴密的合同網絡體系
(3) 制定f切實可行的三級工程計劃
4、問題與對策
(1)單位工程中常見的客觀問題
⑵如何思(si)考(kao)解決對策(ce)

四、施工現場材料管理
1、 施工過程中的材料管理
(1) 施工前的材料計劃
(2) 施工中的組織管理工作
(3) 施工收尾階段的材糖6計
2、 材料存放發放管理
(1) 專門庫房
(2) 曬清楚，分類存放
3、 材料(liao)管理(li)注意事項

五、施工現場文明施工管理
1、 勞動防護用品的穿戴與使用
(1)從業人員勞動防護用品的領用、保管、使用、更新等情況的監賛及檢查
2、 行為舉止方面
(1)約束所有施工人員進入施工現場后的形象
3、 持證上崗要求
(1)做好人證相符，證件齊全
4、 安全警示砲的懸掛與働
(1) 販砲類型
(2) 警示砲的懸(xuan)掛

六、 施工現場項目部管理
1、 項目部日常管理
2、 項(xiang)目部人員(yuan)管理(li)

七、施工現場隊伍管理
1、 施工隊伍的要點
(1) 嚴格要求施工人員的形象
(2) 要尊期工人員
(3) 搞好對施工隊伍的服務
(4) 提高管理手段和方法
2、 建立長期(qi)有效的競爭(zheng)氛圍

八、 結語

工程施工現(xian)場管理培訓