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中國企業培訓講師
管理者溝通表達能力提升
 
講師(shi):王子璐 瀏覽次數:2581

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:王子(zi)璐    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者溝通表(biao)達(da)能力提升(sheng)課程

【課程目標】
1、深入理解溝通表達在管理工作中的重要性,掌握有效的溝通技巧和策略。
2、通過實踐案例和模擬演練,提升管理者的溝通表達能力和應對各種溝通挑戰的能力。
3、培養管(guan)理者的(de)(de)傾(qing)聽、表達和反饋能力,建立良好的(de)(de)工作關系和團隊氛圍。

【課程大綱】
一、溝通表達基礎
1、溝通的定義與重要性
2、溝通的基本要素和流程
3、溝(gou)通中常(chang)見(jian)的(de)障(zhang)礙與解決方法

二、有效溝通技巧
1、傾聽技巧:
有效傾聽的定義與重要性
傾聽的障礙與解決方法
傾聽的實踐與演練
2、表達技巧:
清晰表達的原則與技巧
有效的語言表達與非語言表達
表達中的情感管理與情緒調控
3、反饋技巧:
有效反饋的定義與重要性
給予和接受反饋的方法與技巧
反(fan)饋中的(de)沖突(tu)處理與解(jie)決方(fang)案

三、管理溝通策略
1、與上級溝通的策略:
理解上級的需求和期望
有效匯報工作進展和成果
提出建議和解決問題的策略
2、與下屬溝通的策略:
明確工作目標和期望
提供指導和支持的策略
處理下屬問題和沖突的方法
3、與同事溝通的策略:
建立良好的工作關系和合作氛圍
有效協商和解決分歧的方法
共(gong)享資源和信(xin)息(xi)的策略

四、溝通挑戰與應對策略
1、應對溝通障礙的策略:
分析溝通障礙的原因和影響
制定針對性的應對策略和計劃
提高溝通效率和質量的方法
2、處理沖突和挑戰的策略:
分析沖突和挑戰的來源和影響
制定解決方案和實施計劃
提高應對能力和抗壓能力的方法
建立高效溝通團隊的策略:
3、分析團隊溝通的現狀和問題
制定團隊溝通改進計劃和實施方案
提高團隊協作和創(chuang)新能力的(de)方法

五、實踐案例與模擬演練
通(tong)過模擬各(ge)種實際工(gong)作場景,讓學(xue)員親(qin)身體驗(yan)并實踐所學(xue)的溝(gou)通(tong)技巧和策略,提高(gao)實際操作能力和應對各(ge)種溝(gou)通(tong)挑戰(zhan)的能力。同時(shi),結(jie)合案例分析,總結(jie)成(cheng)功的經驗(yan)和教訓,為學(xue)員提供借鑒和參考。

管(guan)理者溝通表(biao)達能力提升(sheng)課程


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    參(can)加課程:管理者溝通表達能力提升

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王子璐
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