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人(ren)力成(cheng)本(ben)風險(xian)控(kong)制課程

【課程對象】
總(zong)(zong)裁(cai)、人(ren)(ren)(ren)事總(zong)(zong)監、法務總(zong)(zong)監、人(ren)(ren)(ren)事經理等企業中高管、人(ren)(ren)(ren)力成本占據比較(jiao)大的企業和部(bu)門負責人(ren)(ren)(ren)

【課程背景】
社保稅管背景下，企業的社保成本、社保風險開始凸顯，加上本就讓HR頭疼的人員管理問題，人、成本及風險構成了企業HR日常工作中無法回避的三大難題。如何管理好員工？如何激發員工工作積極性？如何預防法律風險？如何控制人力成本……
本次活動(dong)以(yi)新政為背景，為您詳盡解(jie)說上述問題的應對之道(dao)

【課程收益】
理解和把握員工關系管理工作中涉及的基本法律規定、方法和技巧，避免陷入各類誤區；
全面、系統提高員工關系管理實操能力；
幫助企業建立一套行之有效的員工關(guan)系風險管控(kong)體系，合法(fa)有效地控(kong)制員工關(guan)系風險。

【主要內容】
一、新時期企業HR的三大難題
1、人員進出
2、各類用人成本
3、各類用人風險

二、基于合規與成本的薪酬結構、結算支付轉型策略與風控
1、薪酬、工資、福利的定義與區別
2、工資的政策成本與風險成本
3、工資總額控制技巧
4、新形勢下的(de)薪酬結構(gou)設計

三、基于用工靈活、員工激勵的用工模式轉型策略與風控
1、用工模式與政策的演變
2、勞務派遣、外包、勞務、非全日制等六類用工模式的運用技巧及注意點
3、靈(ling)活(huo)運用用工模式，降成本、控風險(xian)

四、薪稅保平衡的綜合方案
1、社保基數與工資個稅基數
2、薪(xin)酬結構+用工模式籌劃(hua)+組(zu)織重啟的綜合解決方(fang)案

五、減員實務操作風險
1、減員的種類及風險
2、減員卻無法增效的原因是什么？
3、如何真正(zheng)做到減(jian)員增效？

六、人力成本控制之道
1、用人策略的思考
2、用工模式的思考
3、薪酬架構的思考
4、風險管控(kong)系統的思考

人力成本風險控(kong)制課程