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課程背景：
當前地產市場低迷環境下，房地產開發怎樣擺脫打亂仗的局面？怎么防范房地產工程質量風險？如何解決工程裂縫、滲漏等業主經常投訴的工程問題？如何實現房地產項目功能性和觀感性的有機統一？
房(fang)地(di)產(chan)開(kai)發項目建設周(zhou)期長、投資數額大，管(guan)理(li)及組織協調復(fu)雜，對市(shi)場反映敏感(gan)，在(zai)各(ge)個(ge)階段的(de)不(bu)可預見因素較多，因此各(ge)個(ge)環(huan)節質量管(guan)理(li)的(de)把(ba)控(kong)都不(bu)能(neng)疏忽。本課程**標桿地(di)產(chan)企(qi)(qi)業(ye)的(de)經驗(yan)介紹和案例剖(pou)析(xi)，幫您在(zai)瑣碎的(de)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)中(zhong)，找到(dao)核(he)心環(huan)節，切實(shi)從(cong)開(kai)發商的(de)角度破解管(guan)理(li)難題！

課程收益：
1、了解工程管理范圍、現狀，學習工程質量管理各個關鍵環節的把控要點及原則
2、掌握對項目基礎工程、主體工程、景觀、門窗幕墻、精裝修、屋面等各個施工階段的分析，掌握現場管理及工程質量把控的方法
4、學習項目工程質量風險的識別(bie)方法及應對(dui)措施(shi)

學員對象：
房地(di)產開(kai)發(fa)企業項目總(zong)(zong)經理、副總(zong)(zong)經理、運營總(zong)(zong)監(jian)、設計總(zong)(zong)監(jian)、工程總(zong)(zong)監(jian)及技術(shu)部相(xiang)關(guan)負責人

課程大綱：
一、工程質量精細化管理原則
1．全面質量管理
TQM基本概念
2．系統性管控
ASMT管控原則要點，目標-支撐協同-基礎支撐體系，工程質量聚集原則，5大客戶敏感點問題
3．預控為主
效果：前期控制50%，過程控制40%，后期糾偏10%
4．虛實結合
質(zhi)(zhi)量(liang)意識、質(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化與質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理體系(xi)相結合

二、工程質量管理動作體系
1．工程質量精細化管控標準
突出質量，目標聚焦
2．工程質量管理動作
總部、區域、項目三級管控動作，總部10項一級管控動作（重在管控），區域20項二級管控動作（重在管控與落地結合），項目三級管控動作（重在落地執行）
3．工程質量信息化管理平臺
構建統一的質量信息平臺，減少管理流程，提升管理效率，便于實際使用
移動端APP利用，便于實時檢查取證，及時落實整改閉合，規范工程師管理動作
4．其他精細化管控要求
 項目成本管(guan)(guan)(guan)理，采購與投標管(guan)(guan)(guan)理，進度、質量(liang)、安(an)全管(guan)(guan)(guan)理，安(an)全文明施工，綜合協調管(guan)(guan)(guan)理

三、工程質量分級評估體系
1．三級工程質量評估體系
2．質量管理標準化體系打造
3．工程職能(neng)核(he)心能(neng)力(li)打造

房(fang)地產(chan)工程質量管理培訓