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曾任：融創上海集團蘇中公司總工程師/項管運營總
曾任：碧桂園集團浙南區域 項目副總/工程副總/運營副總
曾任：中交第三航務工程勘察設計院專業負責人
曾任：上海遠方基礎工程有限公司總工程師
曾任：中國華能集團產業園事業部總工程師
丁老師20余年甲乙方任【點擊詳細】
前任首席執行官韋爾奇(qi)(qi)在剛剛開(kai)(kai)始推行六(liu)西(xi)格瑪黑(hei)帶培訓時，遭到(dao)了經理們的抵觸。韋爾奇(qi)(qi)于(yu)是(shi)告知員(yuan)工(gong)：能否晉升高級管(guan)理職位，將取決于(yu)該員(yuan)工(gong)是(shi)否事先通過了綠帶和黑(hei)帶的培訓。經理們迅速意識(shi)到(dao)韋爾奇(qi)(qi)沒有開(kai)(kai)玩(wan)笑，而(er)六(liu)西(xi)格瑪黑(hei)帶培訓也并非一時興起(qi)而(er)制定(ding)的
知道工(gong)程(cheng)(cheng)行業遇到全(quan)國統(tong)一(yi)大市(shi)場(chang)會怎(zen)么樣(yang)嗎？今(jin)年4月，關(guan)于加快建設(she)全(quan)國統(tong)一(yi)大市(shi)場(chang)的意見發布以后(hou)，要(yao)求打破(po)地方保護和市(shi)場(chang)分割，打通(tong)制約經濟循環的關(guan)鍵堵點，促進商品要(yao)素資源在更大的范圍內暢通(tong)流動，對工(gong)程(cheng)(cheng)行業產生的影響，歸納為(wei)五(wu)點。 第一(yi)點，
年輕的工(gong)(gong)程(cheng)人(ren)創(chuang)業有(you)五大優(you)勢(shi)。 第(di)一個(ge)(ge)優(you)勢(shi)，不事(shi)故。也就是沒有(you)經(jing)驗(yan)(yan)，工(gong)(gong)程(cheng)人(ren)一旦上了年紀，就會有(you)條(tiao)條(tiao)框(kuang)框(kuang)，中年人(ren)的經(jing)驗(yan)(yan)就是一座座監獄(yu)，囚禁自己，創(chuang)新思維，開拓(tuo)精神(shen)的監獄(yu)。 第(di)二個(ge)(ge)優(you)勢(shi)，沒有(you)錢(qian)。只有(you)口袋空(kong)空(kong)的人(ren)，才有(you)賺錢(qian)的欲(yu)望，才會挖
什么(me)是EPC加F，為什么(me)大家都在追捧這(zhe)種(zhong)類型的(de)(de)項(xiang)目？EPC加F的(de)(de)意思(si)是指(zhi)帶設計的(de)(de)總包(bao)(bao)加融資的(de)(de)模(mo)式，為什么(me)大家喜歡(huan)這(zhe)樣的(de)(de)呢？四個原(yuan)因： 第(di)一個，對(dui)發包(bao)(bao)人。采(cai)用這(zhe)種(zhong)模(mo)式可以解決部(bu)分的(de)(de)項(xiang)目融資款(kuan)，快速的(de)(de)啟動(dong)項(xiang)目。 第(di)二個，對(dui)于承包(bao)(bao)人。
前言 1、剛(gang)(gang)入(ru)行的(de)新人存在的(de)問題 在十幾年(nian)的(de)面授班教學過程中(zhong)，接觸了(le)太多太多的(de)新人，作者也是由新人一步(bu)一步(bu)走過來的(de)，相信每一個一路走來的(de)結構工程師在新手(shou)階段都(dou)有如下的(de)痛苦(ku)或是困惑：剛(gang)(gang)進入(ru)設計院時(shi)，面對專業負
為什(shen)么(me)但凡是(shi)工程項目(mu)都(dou)會(hui)拖(tuo)欠款(kuan)項？也不完全是(shi)這樣，只是(shi)按時付款(kuan)的(de)(de)，大家(jia)覺得(de)都(dou)是(shi)應(ying)該(gai)的(de)(de)，被(bei)拖(tuo)欠的(de)(de)人(ren)會(hui)出(chu)來憤憤不平而已(yi)，就(jiu)像生活(huo)幸(xing)福的(de)(de)人(ren)，誰(shui)出(chu)來撒狗糧，遇到坎坷了，卻要人(ren)前賣賣慘(can)，就(jiu)導致大家(jia)都(dou)覺得(de)工程款(kuan)都(dou)在拖(tuo)欠。那為什(shen)么(me)不能按照合同付款(kuan)？這個當
做(zuo)工(gong)程負債(zhai)累(lei)累(lei)，如何(he)走出低谷(gu)？對于這種無奈、焦慮或者(zhe)迷茫，作(zuo)為一(yi)個創業者(zhe)，其實是完全能夠感同身受的(de)，關于這個問(wen)題(ti)，一(yi)方面大家要看開一(yi)點，放下包(bao)袱，堅強一(yi)些，另外三個具體的(de)建議(yi)。 第一(yi)，要主動(dong)的(de)去(qu)優化債(zhai)務(wu)。被拖欠(qian)工(gong)程款的(de)要積極(ji)的(de)去(qu)討要，
沒活干的(de)工(gong)程人越來越多了(le)(le),為(wei)了(le)(le)避免風險，都開始轉居(ju)間(jian)了(le)(le)，殘酷的(de)現實是(shi)(shi)90%的(de)居(ju)間(jian)人是(shi)(shi)不(bu)合格(ge)的(de)，95%以上的(de)居(ju)間(jian)人是(shi)(shi)賺不(bu)到(dao)(dao)錢的(de),能賺到(dao)(dao)錢的(de)居(ju)間(jian)人鳳毛麟(lin)角,為(wei)什么？除了(le)(le)硬實力不(bu)夠以外，是(shi)(shi)大家(jia)的(de)工(gong)作方(fang)法不(bu)到(dao)(dao)位，分享幾個(ge)比較容(rong)易忽略的(de)工(gong)作小(xiao)細(xi)節。
張馳（ZZGC）
鞏曰明
朱中華
趙紅衛
李卿
呂子明
王建銘
申廣超
鄧尤東
馬茗
鄧培
范偉
陳紅
張緒坤
徐寶洲