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工程項目全過(guo)程管理課程

課程的背景：
我國(guo)建(jian)筑行業(ye)處于(yu)(yu)高速發展中，有基建(jian)狂(kuang)魔的稱號(hao)。建(jian)筑技術已處于(yu)(yu)*水(shui)平，但項目管理(li)還處于(yu)(yu)初級(ji)階段。運營管項目現象十分(fen)嚴重，導致甲方基建(jian)部分(fen)在企業(ye)的定位不清，投資浪費嚴重。

課程目的：
使工(gong)程(cheng)企(qi)業(ye)管(guan)理人(ren)員(yuan)了解(jie)組(zu)織結構對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理的影響，明確企(qi)業(ye)需要什么樣(yang)的人(ren)才。掌握(wo)項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理的五大過程(cheng)組(zu)及相關手法(fa)(fa)。掌握(wo)相關工(gong)程(cheng)建設的經濟、法(fa)(fa)律知識。樹立控制整體變更及全項(xiang)(xiang)(xiang)目周期(qi)管(guan)理的思維(wei)。

課程教學對象：
工(gong)程(cheng)企(qi)業中高層(ceng)管理人(ren)員、項(xiang)目經理、現場代表、招采、預(yu)決算人(ren)員

教學大綱
1、工程企業基建部門的定位
1)我國工程企業基建部門的定位
2)我國現階段項目管理人才的選拔
2、組織結構的梳理
1)什么是項目
2)組織結構對項目管理帶來的影響
3)相關方識別
3、總投資及全壽命周期
1)總投資估算表的講解
2)全壽命周期表講解
4、項目前期關注點
1)可研階段的詳細內容
2)制定項目計劃的內容
3)制定估算、概算的程序
5、項目設計階段關注點
1)設計管理階段的詳細內容（土建、機電、裝飾、工藝）
2)制定范圍基準、投資基準、質量基準、進度基準
3)制定控制整體變更流程
4)如何選擇施工單位及考察的重點
5)激勵措施及方法
6)價值分析
6、項目施工管理的關注點
1)項目執行階段（風險管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理、安全管理、沖突管理）
2)我國施工管理的現狀及應對措施
3)形成組織過程資產
7、項目收尾及試運行階段關注點
1)運營與項目的關系
2)項目總結的方法
總結問答

工程(cheng)項目全過(guo)程(cheng)管理課程(cheng)