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工程(cheng)總承包EPC項目管理課(ke)程(cheng)

課程背景：
今年來，我國工程總承包發展迅速，已逐漸成為大型建筑企業發展的方向。在《建筑業發展“十三五”規劃》中，提出“十三五”期間要發展行業的工程總承包、施工總承包管理能力，培育一批具有先進管理技術和國際競爭力的總承包企業。2020年，正式實施《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》，標志著工程總承包模式已經在我國得到大范圍推廣，工程總承包進入加速發展階段。
然而，傳統施工總承包管理理念根深蒂固，施工總承包（看圖干活）未轉換為工程總承包模式（看錢干活），對于工程總承包管理不知開展，特別是對
成本投入沒有規劃性，寄希望于開源或者結算翻盤，未深刻意識到建筑行業形勢的轉變。
本(ben)課(ke)程旨在(zai)通過工程總承包（EPC）項目(mu)(mu)管理授課(ke)，結合大(da)量實踐案例，使學(xue)員領會工程總承包項目(mu)(mu)設(she)計管理、商務(wu)成本(ben)管理的(de)主要(yao)內容和管理要(yao)求，提升項目(mu)(mu)一線管理水平(ping)，助力(li)施工企(qi)業高質量發展。

課程收益：
● 熟悉工程總承包發展現狀，領會工程總承包管理辦法；
● 了解工程總承包各地相關政策，熟悉目前市場情況；
● 系統學習工程總承包項目設計管理特點，能夠靈活應用工程總承包設計管理策略；
● 熟知工程總承包設計概算，掌握造價管理方法和技巧；
● 掌握工程總承包(bao)商務管控要點，借(jie)鑒行業(ye)龍頭單位的優秀做(zuo)法(fa)，提(ti)升降本(ben)增效能(neng)力和創效創收(shou)水平。

課程(cheng)對象：建筑施工企業(ye)、設計(ji)院EPC相(xiang)關部(bu)門管理(li)人員、項目(mu)(mu)經(jing)理(li)，參與EPC項目(mu)(mu)的(de)所有管理(li)者、EPC項目(mu)(mu)管理(li)團隊成(cheng)員。    

課程大綱
第一講：工程總承包發展現狀
一、工程總承包基礎知識
1、 工程總承包的概念
2、 工程總承包模式的優劣
3、 工程總承包模式的發展歷程
二、工程總承包管理辦法
1、 重新定義工程總承包模式
2、 工程總承包發包前置程序
3、 工程總承包發包與分包
4、 前期參與單位回避
5、 工程總承包風險分擔
6、 項目經理具體的條件
三、工程總承包地方政策
1、 總體概述
2、 上海市工程總承包政策
3、 江蘇省工程總承包政策
4、 山東省工程總承包政策
5、 四川省工程總承包政策
6、 小結
四、工程總承包市場情況
1、 行業整體情況
2、 代表企業工(gong)程總承包(bao)市場情況

第二講：工程總承包設計管理
一、設計管理特點
1、 EPC項目管理
2、 EPC設計管理
3、 EPC設計生產和設計管理
二、設計管理策略
1、 全過程、全方位管理
2、 策劃先行、分步推進
3、 方案推演、源頭控制
4、 工期倒排、跟蹤落實
5、 分時控本、迭代優化
6、 采購、施工前置管理
7、 品質管控、打造精品
8、 EPC融合、設計優化

第三講：工程總承包商務管理
一、工期總承包設計概算
1、 設計概算的編制原則
2、 設計概算的作用
3、 設計概算的范圍
4、 EPC項目資金來源
5、 超概的原因
二、工程總承包造價管理
1、 項目全壽命周期造價管理
2、 設計的全過程造價管理
3、 設計階段造價管理
4、 工程總承包的計價方式
三、工程總承包商務管控
1、 工程總承包商務管控理念
2、 工程總承包商務管控舉措
3、 案說管理：亡羊補牢 及時減損
4、 案說管理：超前測算 錨定成本
5、 案說管理：限額設計 降本增效
6、 案說管理：方案比選 控本調概
7、 案說管理：精益優化 概盡其(qi)用

工程總承(cheng)包EPC項目(mu)管(guan)理課程