課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面降低成本課程
大綱:
第一篇:意識篇
1.企業所面臨環境逆流沖擊與挑戰
2.何謂[企業]及其利潤型態
3.經營效率常用的診斷分析方法
BEP損益平衡點分析
ROI投資報酬率分析
財務五力分析(收益力、安全力、活動力、生產力、成長力)
簡易附加價值分析法
4.促進降低成本、創造利潤的利器
5.TCD全面(mian)降(jiang)低成本途徑(jing)與改善手法
第二篇:戰術篇
第一單元:降低直接材料成本技法
1.從設計的VA/VE創造利潤
2.CCC竟爭對手的成本比較法
3.采購材料單價低減活動
4.材料取用的合理化
5.材料零件成品率的提高
6.物料ABC分析法與庫存量及成本降低
7.良好MRP物料需求計劃
第二單元:生產計劃與進度控制、確保顧客交期
1.生產管理的目標
2.生產計劃與管制的意義與關連性
3.負荷安排(3M分析)方法
4.途程安排方法
5.日程安排方法
6.工作指派方法
7.進度跟催方法
8.延誤的原因分析與處理對策
第三單元:PAC提高生產績效,降低制造成本
1.保謂[生產力]及提高生產力的意義
2.提高生產力的著眼方法
豐田生產管一的七大浪費形態
作業者活動(主體作業、附隨作業、浪費作業)
效率的真諦
3.高勞動生產力的兩大主流方向
4.生產效率管理的概要
5.生產記工日報表設計
6.生產性目標的設定與提高具體方法
第四單元:IE方法研究,提高生產效率
1.IE的基本想法與改善原則
2.程序分析方法
3.作業分析方法
4.動作分析方法
5.作業編成分析方法
第五單元:PQI過程質量保證活動、提升良品率
1.質量思想的銳變與進度
2.開發階段先期質量笄與保證活動
3.過程監視與測量方法
4.QA三不原則運用
5.不良品標示與處置方未能
6.異常分析與糾正措施
7.零不良品管目標
第六單元:制造與銷管費用削減、降低成本
1.制造與銷管費用預算計劃擬訂
2.制造(zao)與(yu)銷管費用浪費與(yu)損耗降低手段
第三篇:管理改善篇
1.企業主管的基本職務與推動管理革新做法
2.經營管理績效量化評價設定的方法
3.數據管理[四比]與[異常/偏差管理]活動
4.未來TCD全面降(jiang)低(di)成本的新潮流——豐(feng)田汽(qi)車成功的三合一管理體系(TQM/TPS/TPM)
全面降低成本課程
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已開課時間Have start time
- 張世忠(TWSC)
成本控制內訓
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰(yue)明
- 電力工程成本與采購管理 魏及(ji)淇
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老(lao)師
- 決策思維下的精細化成本管控 邢(xing)梁(liang)雁
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠(cheng)
- 項目收益率測算管理 魏(wei)及(ji)淇(qi)
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬(bin)
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧